为了省钱，公司已经淘汰了**瓶装水。 通知一发出后，大家一片哗然。
公司降本增效，让大佬们提出建议，减少浪费，不知道是哪位神，提议取消第一瓶装水，直接接通地下水，再买净水器供水，高层领导一拍即合。
咱们园区到处都是工厂，委婉一点，没人敢吃地下水，谁敢拿它开玩笑。
很快，公司就购置了几台带开水的净水器，立即安装好，均匀地分布在厂内的各个位置，然后投入使用，同时停止了瓶装水。
净水器安装完后，几位同事去拿了一些水，尝了尝，一股塑料味夹杂着咸味，有人说，这个不能喝，有人说，估计是新设备，就用吧。
这个有趣的事情来了，很多部门自发组织大家兑换钱，并联系外部人员给公司送水，毕竟不贵，平均分摊也不花多少钱，毕竟健康很重要。
当天安装的净水设备，一天用的人很少，我仔细观察了高层领导，还是一大桶农夫山泉，还是公司的一流，标准一直很稳定，从来没有降低过。
就这样，几个月过去了，大家还是喝着瓶装水，只是用自己的钱买的，领导还是喝着公司一流的农夫山泉，花大价钱买的净水器依旧是24小时插着，不间断地工作，却很少见到有人拿水喝。
今天换水时，部门小王说：“公司不知道什么时候重新装瓶水？也没有人使用净水器。 ”
这是不可能的，因为净水器已经购买了，如果恢复了供水，净水器会放在哪里？你让领导做什么？有人回答。
在职场上，管理者最重要的事情之一就是以身作则，很多管理者自己做不到，却常常站在道德制高点上问员工，想想真是荒谬可笑，他们不能低头打赌，还要问别人，那么他们能说服大众吗？我们怎样才能让人们这样做？
在职场上，管理者要敢于承担责任，冷静面对错误，及时止损，绝不能为了面子，为了避免自己的决策失误，继续让员工实施错误决策。
在职场上，降本增效是管理的本质，这是可以理解的，但我们必须真正找到问题所在。 如果从员工福利中剔除成本降低，从好的方面来看，效果会很小，但最好的方面会带来更多的损失和浪费。