人才对于一个企业来说是特别重要的资源，也是企业发展的重要基石，企业各项业务的发展离不开各种专业人才的支持。 然而，许多企业仍会面临“人才匮乏”、“人岗不匹配”等问题。 那么，如何让企业人才培养更加精准呢？
赢的培养理念是通过数字平台让人才培养以业务为导向，精准高效。让人才培养以业务工作和绩效需求为导向，用大量的实时数据让学习培训更精准，用信息化、智能化工具让学习发展和人才培养更有效。
我们知道，培养有效人才有五个主要步骤：
01 建立标准
将业务需求转化为岗位任务要求、能力要求、绩效要求，建立人才培养标准。
02 测量差距
能力差距是通过评估来衡量的，绩效或工作数量和质量差距是通过绩效评估数据来衡量的。
03 精心策划
将差距结果与学习图谱、资历等标准进行对比，认真制定管理人才培养计划和个人发展规划。
04 高效实施
通过自学、社交学习等数字化运营，对学习计划、培训计划、辅导、师资、资源进行数字化管理，提高实施效率。
05 精准评估
通过考试、培训后考核、360°考核、考核、人才画像、人才盘点、资历等，精准评价效果。
以上步骤都是我们实际操作中的步骤，那么我们如何在平台上实现呢？ 我们通过目标和标准三个模块来实现它，我们通过能力池池、任务池池和绩效池来实现，然后通过引入行为绩效、绩效数据或第二个模块中的评估数据来衡量**？
在第二模块中，通过学习地图的要求、岗位资格的要求，结合差距，可以进阶到第三个模块，比如他的学习计划的输出，通过培训管理对计划的高效执行，最后我们通过一些考核、评估、画像、盘点等，来评估我们的人才是否达到了我们的目标， 而这些评估数据除了更新个人数据外，也会对各种池池产生影响。
通过这种数字化方式，我们可以快速找到最合适、最快捷的员工培训路径，实现精准的人才培养，帮助企业解决绩效提升、人才发展、人才储备等问题。