管理者如何赢得下属的敬畏：数据抓取过程和结果入门。
在职场上，管理者经常面临如何赢得下属尊重的问题。 无论是作为经理、董事还是副总裁，如果他们缺乏经理应有的权威，他们的下属往往不会尊重他们，而是对他们咧嘴一笑。 管理者知道，管理的核心在于效率和执行力。 执行力在于建立强有力的绩效考核体系，而这个体系的建立取决于管理者。
当你的下属对你不敬畏，不怕你时，很可能意味着你没有建立健全的绩效考核体系。 绩效考核体系的核心内容是先设定指标，再通过抓取过程数据进行奖惩。 职场上的大多数人都有很强的自尊心，渴望得到公司的认可。 因此，作为管理者，要想真正触动下属的心，让他们改变行为，就需要用具体的例子和数据告诉下属，他们做得好的地方是什么，坏的后果是什么，好处是什么。 然后，严格按照标准评价下属的表现，进一步强化你言行一致的形象。 下属将不再有侥幸心理，会按照要求去做。
为了让下属保持紧张和良好的工作状态，管理者也不应该放松对过程数据的统计分析。 管理对体力的要求也很高。 如果下属的表现持续不尽如人意，那么就要考虑调职或辞退。 当然，他们也应该有机会再次提高。 必要的时候，不要心软，让大家知道你不好惹。 下属要么认真做事，要么选择离开。 但没有人会再把你当成恶霸了。
一个管理者能否赢得别人的尊重，尤其是其他部门的尊重，其实要看他的直接下属是否尊重他。 你可以通过你对上司的态度来判断上司的能力。 许多公司的组织结构存在问题，层级太多，这通常会导致过度指挥和过度报告。 这种情况大大削弱了中层管理者的权威，并没有真正培养出管理者。
偶尔有越界是正常的，毕竟总会有特殊情况需要紧急处理。 然而，一些管理者缺乏基本的管理素养，经常跳过命令甚至批评级别，这似乎很不规范。 这种行为会严重损害他们的权威，并最终导致他们的威慑力降低。 如果在会议上，经理生气并威胁下次不要再这样做了，我相信你们大多数人都能看出这只是一种恐慌。 一个真正坚强的男人不需要太多说。
管理级别越高，就越容易缺乏对过程数据的必要控制。 无论你在哪家公司，都很难真正解雇某人，这并不意味着你就辞职了。 如今，人们非常了解法律，如果你无理地解雇某人，如果他们遇到一个无情的角色，他们就会起诉你。 所以，即使你想解雇某人，你也需要有足够的证据，包括每次的绩效数据和面试记录。 明确的目标要求，严格的过程控制和统计，以及必要的指导，可以使解雇行为更具说服力。 没有这一点，解雇的行为不仅不会赢得敬畏，反而会在团队中引起分心和怨恨。
有效的管理者应该以结果为导向，使用数据采集过程，并合理、礼貌和果断地行事。 在职场上，我们宁愿赢得别人的尊重，也不愿让他们喜欢。 通过设定明确的目标并使用数据捕获过程，我们能够与数据对话，并通过绩效奖励和惩罚来激励下属。 这种管理风格必将建立强大的绩效考核体系，让整个团队保持紧张感和效率感。
在总结如何赢得下属的敬畏之前，还有一点需要强调。 作为管理者，我们不仅要赢得下属的尊重，更要赢得他们的尊重。 我们的管理作风要以公平、公开、透明为基础，真正做到以身作则，成为下属的榜样。 只有这样，我们才能在职场上赢得真正的尊重。