近年来，“企业医院”一词开始进入一些企业家或企业家的视野，很多人可能认为它是一家服务于人类健康、解决各种疾病的医院，但这家医院却是由企业创立的。 这种认识和理解没有错，但“企业医院”一词在当今商业时代也可以赋予另一种含义，即从企业生命健康的角度来看，就是为企业提供与医院为患者提供的类似服务，从而解决企业生存和发展的问题。 之所以以这种方式给出、理解和应用它，是因为在解决疾病或问题时，两者的原则、过程和结果极其相似。 前者是在患者出现症状时提供医疗、治疗和**等一系列技术服务，后者是在企业出现问题时提供分析、解决、获利等一系列技术服务，两者都是利用系统的原理，然而，前者是利用人体系统的原理， 后者是利用企业制度的原则。从结果来看，前者是根据症状，找到**，然后应用技术治愈患者的病情，使他恢复健康或挽救生命; 后者是根据问题的表象找出原因，然后运用一种方法或方案来解决企业的问题，这样才能继续盈利或摆脱损失。 因此，能够为企业解决利润问题的服务被称为“企业医院”。
其实，一个企业就像人体一样，是一个有生命的系统，有一个生命周期，会生病或出现各种各样的问题，一旦系统不能解决或处理的疾病或问题，人们就会寻求医院来解决，企业应该寻求“企业医院”来解决。
因此，定义“企业医院”这个概念，是为了让大家清楚什么是真正意义上的“企业医院”，它与市场上的管理咨询机构、培训机构、智库、智库等有什么异同，“企业医院”能为企业提供哪些有价值的服务。
“企业医院”是指以“拯救企业生命健康，使企业实现持续盈利”为使命，能够帮助企业解决一切问题和难题的专业技术服务机构，能够用哲学或科学的“企业系统理论”全面帮助企业， 真正、实际、有效地解决了以“利润”为核心的所有问题和问题。
严格来说，只有具备这种能力的服务机构才能称为“企业医院”。 因此，“企业医院”对“总裁、专家、医师或医生”的实践能力要求特别高，尤其是“院长”必须精通“企业系统理论”，才能带领“专家、医师或医生”共同诊断企业脉搏，解决企业盈利等一系列问题和难题。
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