作者 |罗千波制作人 |波哥大着眼于房地产市场
市场和行业的冷空气依旧冷淡，就连万科也不得不紧紧裹着外套。
以往这个时候，各大楼企都召开了自己的高高在上的年会，奖励三军，发布新年战略的重大时刻，而今年大家的收获并不理想，影响新年心情的负担很多，因此，今年的房企年会基本无声， 而且没有心情讲任何故事。
近日，只有格力董明珠高调发声，将自己推入了“妈妈是董明珠”的尴尬境地。
毕竟在阴风呼唤之中，没人愿意喝那碗孟婆汤。
在潮流和时代的巨大压力下，每个人都可能被碾压在时代的灰烬中，万科也不例外。
比如去年海外卖空机构的一些言行，让万科跳了起来，这难道只是外资势力的恶意卖空吗？
在波哥大对房地产市场的看法中，情况可能并非如此。 俗话说，苍蝇不咬无缝蛋，如果万科真的是一头牛，你可以自己打这样的人一巴掌，从当时的事件来看，万科和余良并没有什么有效对付的招数，搬了出去。
当然，这一事件应该分为两个方面，从国家和行业竞争的层面来看，万科呼吁国有资产加持并没有错;
然而，反过来想想，万科并不是那些广告和花言巧语中所说的那样——它创造了一个不朽的金刚身体。
像许多房地产公司一样，它也非常脆弱。 喊了几年活下去，其实在波哥看来，自2021年恒大雷暴以来，万科和余亮并没有在战略层面进行过太多的深入思考，后续的一些情况可以充分说明这一点。
万科和余亮都是凡人，不需要带三根烟去拜。
现在，让我们谈谈本文的主要目的。
首先，为了有效销售悦榕庄，万科遭受了一点“内伤”。
2023年12月13日晚8时，据《中国时报》报道：
12月8日晚间，悦榕控股在新加坡交易所宣布，将推出4以人民币8亿元收购万科三家子公司的股权：悦榕酒店管理（中国）、悦榕酒店管理（中国）和悦榕酒店管理（天津）。 同时，万科还将斥资3000万元从悦榕服务（中国）手中收购酒店母公司悦榕资产（中国）和成都乐古浪物业服务有限公司的股权。的股权。
悦榕集团表示，收购万科的股份将加强公司在中国市场的投资，以抓住当地增长机会，并巩固集团作为酒店业主要参与者的地位。
关于悦榕庄酒店经营权转让的原因以及万科酒店及度假事业部的业务是否会相应调整，12月13日，万科工作人员对投资者表示，虽然酒店业务在核心业务中占收入的比重相对较低，但公司4超过8亿**悦榕酒店的经营权并未主动剥离非核心资产，**酒店项目的股权只是正常的商业交易。
万科员工还强调，公司战略方向从发展业务到开发、运营和服务并重没有改变。 ”
以上是万科当时退出悦榕庄股权的主要声明。
这是什么意思？
其他方面，就不多说了，这里，博歌只讲一个细节，一个很多朋友都忽略了的地方：
在 4当8亿元股权被撤出时，万科为什么要花3000万买下悦榕资产跟悦榕庄服务这两个无痛的赌注？
按照常理，大家聚在一起散去就好了，在江湖里忘了彼此，没必要断线，而在万科和悦榕控股的相关公告中，提到了三千万的事情，这是为什么？
在波哥对楼市的看法中，波哥独家认为，在这次交易过程中，并不像万科自己或其他人所说的那样，事实上，万科得到了悦榕庄的照顾，万科不能就这样离开。
在多则新闻中，万科美化了3000万，以此作为继续与悦榕庄联手的言辞，掩盖了本次交易下信心不足的问题。
也就是说，万科这次的交易是在4在正负8亿到3000万元之间，万科没有占到任何便宜，只好付出3000万元的代价退出。
整体来看，在纯数字化层面，完全不需要万科悦榕资产跟悦榕庄服务万科股权的收购最终实现至4目标8亿元退出市场，即万科拿回原来的48亿元，事实上，它是 9320% 优惠。
我没有得到任何好处。
里面发生了很多事情，而不是那些新闻稿的粉饰描述。
值得一提的是，万科为何急于与悦榕庄划清界限？
无论趋势如何，无论时代压力如何，仅从财务报表中的数字来看，过去七年的数据都让万科感觉像鸡肋骨。
比如。 一个月前，根据Focus Finance的一份报告：
“酒店度假业务只占05%，万科的“刀”最后生意？
业界更关心的是万科的一流酒店业务是否在萎缩上一个业务，正在转型。 因为万科的酒店和度假业务在万科营收中一直存在感较弱。
2022年财报显示，万科运营服务业务全口径营收达到5126亿元，酒店及度假村业务实现营收28亿元，仅占05%。这与物业服务 303 有关2亿元，商业开发经营业务 872亿元的收入差距很大。 ”
也就是说，时代和趋势下的客观选择，万科也开始了自己的**和规避风险的行动，即使遭受了一些内伤，也没有后悔。
毕竟，时间不多了，可以在黑暗中迎来新的黎明，不是吗？
二、搞笑养猪生意让万科丢了面子
作为国内知名的房地产品牌，万科曾经喊着口号进入养猪领域，当时让一批同行感到困惑，难以理解其中的含义。
一位优秀的房地产大亨突然说要卖猪肉，这让很多同行感到困惑。
虽然，在中国，有一股新的希望，从销售饲料到房地产的轨迹，也没有引起任何轰动，其他的雅戈尔等，一直在房地产领域，都陆续回归其主营业务，趋势大变，行业的价值曲线又回到了“行业专业化”的正常轨道。
不过，在万科的产业体系中，养猪生意已经成了余良无法忍受的痛，而这门生意是他提议的，现在也难以掩饰。
1月31日，据南方***报道：
1月31日，万科在互动平台上表示，生猪养殖业务作为围绕客户服务开展的尝试，目前在资产、收入和利润规模等方面对公司影响不大。 ”
此外，根据昨天的舆论网报道：
万科A1月31日在互动平台透露，其生猪养殖业务仍处于试行阶段，主要以客户服务为主。 据该公司介绍，该业务在资产、收入和利润规模方面对公司整体影响不大。
这一消息表明，万科A虽然涉足养猪行业，但业务并未成为公司的主要盈利点。 该公司可能仍在探索该领域的商业模式和市场潜力，以决定未来是否进一步扩大规模。 ”
等一会。 通过众多消息，根据波哥对楼市的观察，万科的“生猪生意”也迅速被众多官媒和朋友撕碎，曾经阴沉如猪脑的决策将逐渐暴露在行业内。
正泰和新希望两大行业巨头都承受不住了，更何况是专注于住宅开发的万科。
如上所述，万科不敢将养猪业务纳入其收入，找了一些理由搪塞市场，用我们房地产投资界的话来说——当前产业低迷的眼泪是当初投资时脑子里的水。
作为国内顶级地产企业，多年前率先跨界进入养猪领域，当时数以亿计的同行并不了解。
王石之后，于良为什么要这么做？
当时，很多同行都找不到焦点。
这几年，万科在养猪业务方面基本没有出现在其相关财务报表中，也未提及该板块的数据，充分说明万科和余亮要面子。
但是，在上市房地产公司公开透明的平台上，必须客观地披露之前的虚假和空洞或客观错误。
它无法隐藏，也没有什么可隐藏的。
在这里，伯格的一个观点是，在王石之后，万科和余亮越来越浮躁，他们再也做不了王石的举重了，尤其是余亮这几年的相关措施，郁闷难出。
写在最后：
从本文主要目的来看，以上两个核心问题，从2017年王石辞职到现在，俞亮统治下的万科，问题似乎越来越多。
根据薄歌对楼市的观察，很多事实表明，就连自己的背景也几乎无法守住，于亮已经沦为小智慧、小药的象征。
正如波戈在前几篇文章中观察到的，万科和如今的余亮一直屈从于自己的KPI，再也找不到自己独特的风格和毅力。
并一步步走向平庸。
学会了愚弄敷衍，让王石先生退缩了。
如今，从整体上看，清清悦榕庄的股权，为养猪业找借口，至少可以看出两点——万科已经不再是过去的万科了，主副业之间，万科这么多年一直在住宅开发区外徘徊，还没有找到永续的落户方式， 而余良的犹豫和迷茫，更是让业界在他们心中打下了不少问号？
卖榕树，打掉牙齿，吞血; 而在养猪业中掩饰的欲望，难道只是当下风雪之下的普遍压力吗？
在两者的结合中，可以看到更多的问题。
相比之下，自从冰雪生意被切断后，与悦榕庄的酒店业务也经历了“联姻”，以及前几年匆忙调兵唆商用，再加上近期一些官媒对养猪生意的爆料，业界可以更全面地了解万科的真实情况， 并且不会迷失在其品牌部门或余亮的自我美化言辞中。
一切粉饰都逃不掉时代的碾压。
万科和余亮，看来，还是跟着时代***荒凉可悲。
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