2024年，开展乡村振兴局机构改革，将整个乡村振兴局并入农业农村局。 由于机构改革，村里部分一书记及其班子成员被改组到新单位、新岗位，如何保证村帮工作的连续性和稳定性？
对于村基班组来说，乡村振兴局的合并导致了工作状态的不稳定，村基班组在村基振兴局合并后是否有必要撤出，下一批村振兴班队将被替换？ 不过，不会再派出以村庄为基地的小组。
2024年是巩固和扩大脱贫攻坚和乡村振兴成果的“五年过渡期”的第四年，因此将继续开展乡村扶助工作。
现阶段，他们摸着石头过河，大胆**，合并前不会再有重大研究活动，合并后，村基班组的工作任务会增加。 现阶段要做好防贫动态监测工作，做好下一步产业援助的功课。
合并后，我们在村里的一流团队不仅会助力乡村振兴，还会为农业、农业、农业的工作提出建议，解决群众的问题，联系优秀企业进行产业援助。 从这个角度来看，在村里工作的任务应该是负担。
有的村基工作队支撑的村委会还弱小马虎，村党组织力量比较薄弱，这些第一书记的工作更是难于开展，不仅要应对在村里观察和观察的挑战， 但他们也要负责建立五星分公司;因为软弱马虎，两个村委会的干部工作积极性不高，这些第一书记的担子更像是一块压得喘不过气来的巨石。我认识一个优秀的第一书记，他去了农村，在村子里呆着，第一年是一个弱小而邋遢的村庄。
在一些乡镇，工作目标发生了变化，村基工作队被当成村干部对待，村委会的各项工作都落在了村基工作队的肩上，结果两个村委会的干部养成了等待被依赖的心态。 村工作队要发掘村的自发内功，培养优秀党员，培养后备干部，才能真正帮助村委会。
2月，动态激励计划促进了村庄的建设和人民的富裕。
2024年下半年，工作重点要围绕这一块展开，现阶段的村帮工作，各项政策都是透明的，缺的是内部生产力，不仅要为扶贫户发展和监测户，更要着力全国各农村地区发展， 这一步的上层领导很对，只要建立特色产业，就是为了让没出门的群众有工作有钱挣。
但是，产业发展，要实地考察，不要浪费资金，来厂，去厂，甚至挂羊头卖狗肉，这确实是很困难的，要振兴一个产业，需要各方的支持，还要考虑企业的后续生产力和群众的购买力等问题， 我个人认为，村里能帮扶的全国队行业很少，这还需要背后单位的支持，以及当地的政策支持。
我个人认为，要提高治理水平，应该是提高农村人民的总体素质，不乱扔垃圾，清理路肩，植树造林等，培养好婆媳等文明新作风。
对此，村民委员会已经有了成熟的制度，我建议村民委员会稳定信访小组发挥作用，安排两个村委会的干部接待来访，并及时召开研究判断会，处理群众报告的问题。 要坚持建设零访问村，提升村委会对外公信力。
机构改革后，村组工作职责要加大，负担要加重，这样才能更好地体现一个党员干部的工作能力，希望在一书记的领导下，农村发展会更好，人民会过上小康生活。