“2023年，我们克服重重挑战，集团总营收超5100亿元，同比增长33%，利润翻番达220亿元，创造了历史最辉煌的业绩。在山东重工和潍柴动力第五届全球CEO大会上，谭旭光说。 回顾过去的20年，山东重工潍柴动力一路升级，打怪，成绩斐然，究其原因，就是紧紧拧住高水平科技自力更生、自强的“牛鼻子”，敢于拔剑攀登高峰，以科技创新推动高质量发展。 而这背后，自然离不开“头”谭旭光的通关秘籍。 
谭旭光科技引领行业以创新攀登“珠穆朗玛峰”科技是第一生产力，为了打破技术瓶颈，谭旭光用科技武装企业打造了一条“护城河”。 为了在行业中脱颖而出，谭旭光在企业内部构建了完整、系统的产业链模式，这也是全球唯一的产业经营模式。 而且，谭旭光的“嗅觉”很敏感，为了抓住机遇，在全集团实现AI革命，未来研发投入的30%以上应该用于人工智能等新技术，从而开创产品智能化、智能化制造的新高度。 
当然，科技创新就是要打造具有较强竞争力的产品。 谭旭光在各个细分领域都下功夫，带领潍柴对标国际最先进的指标，不断优化产品性能，全面调整产品结构，引领全球强国新格局。 其中，不断刷新全球内燃机机体热效率极限，使天然气发动机热效率首次超越柴油机，引领行业技术升级，以无可挑剔的产品竞争力为客户创造最大价值。 此外，面对“双碳”战略对传统产业的挑战，谭旭光坚定地走在“传统能源”和“新能源”两条腿上，积极推动新能源换挡超车，将高热效率发动机+氢燃料电池+固体氧化物燃料电池SOFC作为实施“双机驱动”战略的“杀手锏”。 以人为本，凝聚最大价值共识技术是企业发展的动力，人才是技术创新的根本保障。 一直以来，谭旭光都会”。科技是第一生产力，创新是第一动力，人才是第一资源作为企业发展的基本准则。 对于未来五年，谭旭光认为，以人工智能为代表的新技术和不可逆转的新能源转型正在加速颠覆传统行业的竞争格局，也是企业未来的发展方向，人才是企业发展最重要的核心资源。 
重视科技人才，吸引科技人才，也是企业追求科技创新高质量发展的最好诠释。 谭旭光表示，潍柴集团未来五年，我们将打造一支100人的科技指挥员队伍培养一批人才济济、技术精益求精的工程师; 新技术、新产业、新业态领域的骨干工程师5000人; 拓宽技能人才发展通道，率先在全国推行“新八级职工”制度，工匠人数已超过3000人。 总之，只有聚集最强的人才来引领未来，企业才能以工程师的精神推动企业前进。 值得一提的是，只有充分发挥大家的长处，才能实现团队价值的最大化。 为了打赢这场仗，深谙此道的谭旭光，还对全球各级CE0团队提出了“必须坚决”的五项要求，并为客户做出了“四项承诺”，让集团扭成一根绳子，达成最大的价值共识。 率先走出国门，打造国际化跨国集团走全球化之路，与全球最优秀的合作伙伴合作，是谭旭光做大做强企业最重要的战略规划。 33年前，谭旭光作为新中国第一批从计划经济“走出去”的人，拼出了潍柴海外业务的“第一个**时代”。 如今，为形成集团发展的“一网通”，谭旭光实行集团企业海外渠道共享，相互撬动产业资源，销售重卡、发电机组、工程机械、客车等，不断打磨全球高端品牌的金色招牌。 
他始终认为，最好的连锁合作不是零和博弈，而是通过竞争与合作实现双赢，让企业和当地合作伙伴充分利用双方的资源和优势，先后与法国博杜安、意大利法拉帝游艇、 德国的凯傲、美国的林德液压和美国的PSI实现了海外市场份额的大幅增长。的确，谭旭光用全球发展思维和系统化、规模化、品牌化的“走出去”战略方针，让山东重工的国际化进程更具韧性，真正扎根于世界。 再次扬帆起航，大步踏上新的征程。 二十年的风风雨雨，造就了山东重工和潍柴动力高质量发展的坚实步伐。 面向未来，其发展的“奏鸣曲”越来越高亢，在谭旭光的“通关秘籍”指引下，未来五年必将实现“赢”的小目标，力争成为世界一流企业。 （梁晨）。