米歇尔冰城是全球最大的**，你觉得他们做奶茶生意吗？ 事实上，这家公司的商业模式已经领先于竞争对手，吸引了99%的公司的关注。 说起来，你可能不信，米雪冰城的创始人，一开始是一个200元的品牌，而现在，两元的冰淇淋、四元的奶茶、六元的柠檬汁已经达到了200亿，在国内开出了2万多家门店！ 白雪冰城为什么会有这样的实力？ 原因很简单，就是利用未来十年最流行的S2B2C模型。 现在，让我告诉你这个城市到底是什么样子的。
首先，我们要做的就是以爆款的方式吸引大量的流量。 近两年，奶茶市场进入了白热化阶段，喜茶和奈雪占据了高端市场，中端市场是一点点和茶百道，而小店在十元以内，只有米雪。 他用2元的冰淇淋、4元的柠檬水、6元的奶茶，迅速征服了这个小城。 其他品牌也在其中。
一、二、三线城市已经是极限了，但米雪冰城覆盖了所有的一线和乡镇，想想中国这么多的城镇和村庄，米雪冰城的发展潜力有多大。
第二步是利用较小的资源实现快速发展。 目前门店数量已超过22000家，其中直营47家，其余为特许经营。 为什么有这么多加盟店？ 一是进入市场的门槛较小，二是盈利能力强。 首先，米雪冰城的加盟费很低，各省市县加盟费最低，各省市加盟费11000年。 与其他特许经营品牌相比，它的**接近最低。 其次，Mixue Bingcheng将大部分利润交给了加盟店，这也是Mixue Bingcheng能够在如此短的时间内快速增长的原因。
第三产业链是落后赚钱的产业链。 米雪冰城前期已经拿走了大部分利润，怎么可能盈利？ 这个问题的解决方案在后端生产链中。 首先是第一家连锁店的盈利能力，光是食材、原材料和包装材料就足以支撑2万多家连锁店的运营。 别的不说，去年光是米雪冰城就卖出了8000多吨茶叶和5万多吨水果。 三十亿麦秸秆，一瓶赚了三亿。 不仅如此，米雪冰城还建立了自己的物流中心，能够自行开发和制造近60%的货物，从而大大降低了物流成本。
数据显示，米雪冰城至少40%的收入来自“物流”，而“物流”就是“物流”。 米雪冰城还成立了一所学校，使加盟商能够更好地管理和收回成本，并为加盟商提供职业规划、运营管理、活动策划、食品安全、企业文化等专业教育。 目前每个月有近5万人报名，每个人都要支付一定的费用，这也是一笔不小的数目。 所以，你有没有注意到，米雪冰城的做法，就是先在前期分出一部分利润，再让更多的人加入，这样蛋糕越大，利润就越丰厚。 这称为“S2B2C”。
S是米歇尔·冰城，B是加盟商，C是客户。 这种模式不仅适用于奶茶行业，也适用于各个行业。 比如一家美容院的CEO，原本计划投资500万，然后自己开一家美容院，然后与其他同行竞争，但这种做法非常保守，最终难免会被高租金、高人力、高成本拖累。 然后我们用S2B2C的方式，把他们打造成美妆行业的力量平台，让他们在中国做得好，包括设计爆款产品、提供流量、提供商品，让竞争对手赚更多的钱，而他自己，未来靠赚取赋能费等费用，成为独角兽， 服务费和**连锁店。