宗庆厚的中外**评价
网易新闻“别忘了随时为人民说话！”
Phoenix.com宗庆侯披上了丛林法则的国衣。
腾讯财经：他从不掩饰自己的厌恶，他的怨恨，以及他内心的坚韧！
西**他冠以市场网络“织造大师”的“联合销售”模式，连接上千家一级经销商、数以万计的二级批发商和销售终端，牢牢扎根于中国各大城乡市场，无一人在这场战斗中叛逃！ 关于宗庆侯的传闻很多：商业记者之所以用“恶霸”来形容他，是因为他钦佩***把他的军事战略思想和管理理念运用到管理上。 一个拥有15个分支机构和30,000名员工的大型企业，只有一位董事长和一位总经理，而他是唯一担任公司职务的人。
1.青春期。
宗庆厚，男，1945年11月16日出生于江苏省宿迁市东街，共有五兄弟姐妹。
他是宋朝的名将，仅次于宗泽，祖父是张作霖手下的财政大臣，威望在那个时代如雷。而他的父亲宗祺洛也曾在国民党**担任邮局职员，为人正直，为人正派。 然而，历史的大轮滚滚向前，1949年的变迁，让家族的光环渐渐黯淡，生活变得捉襟见肘。 他的父亲失去了工作，一家人不得不依靠在小学教书的母亲王淑珍的微薄工资。
尽管物质生活匮乏，但宗庆侯的父母从未放松对子女教育的要求。 他们为宗庆侯的成长倾注了无尽的努力和期待，希望他能走出困境，重建家族的辉煌。 正是在这种严格的家庭教育下，宗庆侯从小就养成了自律的习惯，学习成绩一直名列前茅，成为全家人的骄傲。
2.青春期。
17岁那年，初中毕业后，家庭的困境让他无奈地放弃了学业。 他扛起家庭的经济负担，毅然决然地与家人一起移居杭州，勇敢地踏上了艰难的征程。 在舟山的农场里，宗庆侯全身心地投入到繁重的劳动中，挖盐、晒盐、采盐，每一项工作都考验着他的毅力。 几年后，他搬到了绍兴的一个茶园，那里的每一份工作都充满了挑战，从种茶叶、收割水稻到烧砖瓦。 在农村的15年里，宗庆侯以顽强的毅力应对各种农业活动，不仅筑坝、扛粪，还学会了屠宰猪。 那些艰苦的日子磨练了宗青侯的毅力和忍耐力，让他在磨难中越发顽强。 这段时间的艰苦奋斗，不仅增强了他的体魄，也磨练了他坚强的意志和出众的能力。 这一切都为他未来的创业之旅奠定了坚实的基础。 3.工作期限。
1978年，33岁的宗庆后，随着大批知青回城，他回到家乡杭州，接替母亲的小学教师职位。 然而，由于受教育程度有限，他被调到杭州市上城区邮政巡回小学工农学校开办的纸箱厂，该厂也属于教育系统，成为了一名工人。 在工厂工作的十年里，他尝试过各种工作，包括推销员，创办了电风扇厂、电表厂，并在工农学校经营的工厂当了推销员。
尽管面临种种挑战，宗庆侯并没有轻易放弃。 他最终创立了杭州宝林儿童营养食品厂，后更名为“杭州娃哈哈营养食品厂”。 在这里，他开始为杭州宝凌公司加工生产花粉口服液，正式开启了他职业生涯的新篇章。
1981年至1983年在杭州工人业余大学学习工业企业管理;
1987年至1988年，在中国工厂厂长（经理）工作研究会、浙江电视大学学习商业领导，在中国共产党杭州市委党校学习企业管理。
第四，创业期。
1987年，43岁的他终于迎来了人生的重大转折点。 杭州市上城区文教局决定对下属校办企业配送部门采用合同化运作模式，公开选代配送部负责人。 宗庆侯敏锐地察觉到这个机会，于是他自荐，勇于承担起每年盈利10万元的责任，而文教局设定的当年盈利目标只有4万元。 按照人均利润标准，这已经远远超过了当时国有企业的人均利润目标。
同年，充满挑战和机遇的那一年，只有3人的校办企业配送部正式成立，主营业务是销售软饮料、冰棒和文具纸。 由于队伍里只有两名退休教师，宗庆侯经常踩着三轮车送货。 他深知利润微但周转快的道理，因此在杭州市上城区40多所中小学、幼儿园建立了良好的口碑，并逐步建立起了自己的销售网络。
利用学校的渠道，宗庆侯承接了许多一流的经销业务，这标志着他创业之旅的起点。 当他分发一种名为“中国花粉口服液”的营养补充剂时，他发现这种口服液有助于增强学生的体质，但偏高。 宗庆厚主动与厂家沟通，要求简单产品。 降价后，“中国花粉口服液”供不应求，厂家产能一度无法满足市场需求。
宗庆厚抓住这个机会，说服杭州计划委员会筹建“杭州宝陵儿童营养食品厂”，并在原厂家同意的情况下，引进了一条灌装生产线。 1987年11月底，在上城区青台街160号建成了日产达10000箱的装瓶车间。 这一举措不仅实现了当年总销售额436万元，而且交出了22个利润20000元。
1988年5月的春风中，校办企业经销部净资产如花齐，一举突破800万元大关。 劳动力也如雨后春笋般涌现，达到130多人。 在这个精力充沛的时刻，宗庆侯不再满足于一个寄售的角色，他就像一只敏锐的猎豹，感知着市场变化的微妙氛围。 消费者开始担心花粉液的健康风险，担心它可能含有性激素。 于是，宗庆侯决定迅速出击，开发自己的营养品品牌。
他以独特的眼光，在保健品市场中发现了儿童产品的空白。 在这个巨大的市场中，尽管产品种类繁多，但很少有产品是精心设计的。 因此，他进行了深入的研究，发现随着计划生育政策的实施，独生子女挑食导致的营养不良问题越来越严重。 宗庆侯心疼地意识到，这是孩子成长的困境，也是父母的烦恼。
他毫不犹豫地拿出5万元，决定用它为儿童打造一种特殊的儿童营养解决方案。 他的决定犹如一颗璀璨的星星，照亮了保健品市场的夜空，点亮了无数家庭的希望之光。 从这一刻起，他将带领团队为孩子们提供健康成长的营养支持，让每个孩子都能在阳光下茁壮成长。
宗庆侯的创业生涯可以分为以下几个阶段;
1.早期（1987-1993）：宗庆厚于1987年创立娃哈哈集团，开始生产儿童营养食品。 现阶段，娃哈哈凭借优质的产品和良好的口碑，迅速崛起为中国儿童营养食品市场的领军企业。
2.发展壮大（1994-2000）：在此期间，娃哈哈开始拓展产品线，涉及饮料、乳制品等领域。 同时，宗庆厚积极引进国际先进技术和管理经验，提高产品质量和企业管理水平。 娃哈哈已逐渐成为中国饮料行业的龙头企业。
3.国际化战略（2001-2010）：这一阶段，宗庆厚带领娃哈哈走向国际市场，先后在欧美、东南亚等地区设立分公司和生产基地。 娃哈哈的产品远销世界，成为中国品牌的代表之一。 2007年，娃哈哈遭遇达能强制并购，宗庆厚辞职引发员工**，商标终审归娃哈哈所有。 2010年，宗庆后首次荣登胡润全球百强榜首。
4.转型升级（2011年至今）：面对国内外市场环境的变化，宗庆厚带领娃哈哈进行转型升级，加大研发投入，推出更多创新产品。 同时，娃哈哈积极布局新兴产业，涉足生物科技、健康产业等领域，为企业的可持续发展奠定了基础。 在2012年福布斯中国富豪榜上，娃哈哈董事长宗庆厚以100亿美元的净资产重新登上了首富的宝座，并在接受记者采访时表示，全家都取消了美国绿卡，他不再拥有美国绿卡和任何外国国籍， 他也没有移民计划。2015年，他以103亿美元位列福布斯中国亿万富豪榜第18位。
攻击。 2013年9月13日，杭州娃哈哈集团董事长宗庆厚在家附近被砍断左手四根手指。 娃哈哈总统办公室的工作人员表示，他们暂时不知道此事。
经过初步检查，原因是49岁的杨某来杭州后一直没有找到工作，因为在电视上看到宗庆厚关于他热心帮助农民工的采访，于是他来到宗庆后居住地，为他求职。
娃哈哈集团董事长宗庆厚被断职的案子已经解决。 浙江省杭州市公安厅公布案件侦查结果，嫌疑人被项宗庆侯持刀胁迫，嫌疑人杨已被依法刑事拘留。 记者从娃哈哈相关方获悉，娃哈哈集团相关业务正常，宗庆厚“正常上班”。
宗庆侯的妻子石有珍，女儿叫宗福丽，妻女是宗庆侯的“得力助手”，一家三口为娃哈哈集团尽了最大的努力。 除了女儿的“三十岁从未谈过恋爱”，被**炒得一时，引起了大家的注意，妻子和女儿的活动似乎相对安静。 在生意上，石友珍不仅是宗庆侯最好的搭档，更是当家作主的“女强人”。
5.公益阶段
2009年7月，宗庆厚成立浙江娃哈哈慈善协会，投身于各项社会公益事业，面对洪涝、雪灾、旱灾等自然灾害和公共危机，娃哈哈集团慷慨解囊。 截至7年，共向公益慈善事业捐款5项4亿元。
宗庆侯对返校教育情有独钟，长期以来一直不遗余力。 全国共建了23所希望小学和100个阳光操场，多年来累计投入教育支持3亿多元。
自2000年以来，宗庆厚的娃哈哈集团连续17年向杭州市“春风行动”捐款，帮助贫困学生实现大学梦想。 截至2017年，累计发放补助金7460万元，帮助有需要的大学生16874人。 自2011年以来，宗庆侯设立了“娃哈哈春丰助学金”专项基金，截至2018年，累计专项资金达7000万元，帮助了20401名有需要的学生。
2008年，当汶川第一个走的时候，宗庆厚向灾区捐款1500多元; 2010年，为西南地区旱灾捐款850余元。 2013年，宗庆后在雅安紧急送上百万瓶水、饮料和八宝粥，并捐款1000万元支持灾区居民重建家园。 2020年1月，武汉爆发新冠肺炎疫情时，他捐赠了1500万元现金和价值800多万元的100万瓶饮用水和八宝粥，支持抗击“疫情”。
2021年6月20日，杭州娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆厚代表娃哈哈集团向甘孜州两所中学捐赠了324台电脑和28台教学一体机。
在宗庆之后的每一个不同时期，娃哈哈通过不断创新和多元化发展，确保了娃哈哈能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，为未来的发展奠定坚实的基础。
宗庆侯的创业故事被誉为“励志大片”，他从卖冰棍的小贩起步，经过不懈的努力和一定的机会，终于三次夺得中国首富的宝座。 他的故事激励了无数人，展示了他的坚韧和智慧。
宗庆侯的一生可以说是充满传奇色彩，他的故事激励了无数人。