在管理者眼中，称职的干部将是企业成功的关键。 优秀的人才可以给公司带来无限的动力和竞争优势。 不同的公司可能对人才有不同的定义和需求，但那些真正能够实现这一目标的人往往有一些共同的特征。 在我看来，他们主要具有以下三个品质：以成就为导向、系统化、进取。
有能力的人往往是以成就为导向的。 他们不仅有自己的使命感和崇高理想，而且积极追求卓越，有成就感。 作为一名专业人士，你需要思考你想成为什么样的人，你想通过你的工作实现什么样的职业。 明确你的使命，并以此为动力，不断追求实现你的目标。 同时，自我激励也是成就导向的重要组成部分。 有上进心的人能够在没有他人的指导和激励的情况下主动思考和行动，并且能够不断学习和提高自己以实现自己的目标。 以成就为导向的人勇于挑战高目标，不满足于现状，精益求精，愿意克服困难，完成具有挑战性的任务。 他们有远见和决心在困难的情况下取得成功。
有能力的人通常有系统的思维方式。 具体来说，他们能够以结构化的方式看待问题，从而产生一套更完整的解决方案。 系统思考要求我们不能片面地看待问题，而是要全面、全面地考虑问题的各个方面。 一个好的系统由三个关键要素组成：目标、要素和联系。 确定目标，确定实现目标所需的要素，并了解目标和要素之间的联系，将导致最有效的解决方案。 系统思维的训练可以从三个维度入手：结构化观、全局思维和未来思维。
一个称职的球员应该有进入比赛的态度。 一旦一些管理者坐上高位，成为老板的得力助手，往往容易产生疏离感，沉浸在办公室里，只关心看报告和制定策略。 然而，最好的球员应该始终在比赛中，并直接了解团队和客户的需求。 对于上级来说，要深入到下属的工作中去，注重每一个细节，帮助下属解决问题，确保工作能够顺利完成。 同时，要与客户保持密切联系，了解客户需求，通过与客户的沟通与合作，找到更好的解决方案。 只有当我们贴近客户和团队问题时，我们才能真正管理好。
一个称职的干部要具备成果导向、系统化、进取三种素质。 管理者应该积极培养这些品质，并不断提高他们的能力。 只有具备这些品质的人才能为企业的成功做出贡献，并在竞争激烈的市场中获得优势。