一位粉丝留言问我：顶级商业专家如何在竞争激烈的市场中脱颖而出？ 他们有什么特别之处，使他们多年来一直处于业务的顶端？ 我们普通的中小微企业家和商业精英有什么区别？
在秦刚看来，商界精英们努力培养三种基本能力。
无论您是微型、小型或中型企业主还是个体企业家，掌握这三种基本能力将是您在商业世界中取得成功的关键。
不要胡说八道，直接去干货。
掌握业务底层逻辑的能力
在商业领域，底层逻辑是指商业运作的基本原则和规律。
了解市场需求是把握业务底层逻辑的重要一环。
您需要清楚地了解您的梦想用户有哪些需求和痛点，以及这些需求是如何变化的。
通过极致的市场调研，您可以掌握用户的心理和行为特征，并将您的产品和服务作为用户的解决方案。
比如我的会员老毕，他本来是做**竞价的，就是在**上买一些流量，然后再卖，主要是卖檐篷、凉亭这些产品。
他利用我学到的知识来吸引新客户、提高熟悉度、达成交易和裂变，并在广州重建了一家公司，专门帮助人们装饰檐篷和亭子。
2020 年，它的销售额接近 1 亿。
为什么老毕做得这么好？ 让我来谈谈它，给你一点启发。
假设你想在家里做一个顶篷，安装十年或二十年后，你可能不会再买了。 但老毕只做了一个裂变动作，让无法回购的客户帮他带来了两个新客户。 最高的一位是一位客户，他为他带来了 21 个新客户。
其实方法非常非常简单，那就是【赚取财富系统】中的裂变环节，这是非常非常重要的。
首先，他全程做最优质的服务，让客户非常满意，在项目收货后，他的销售人员只需要对客户说：刘姐，你的雨棚已经安装好了，你对我们的服务满意吗？
如果您不满意，请提供建议并帮助您解决。 顾客通常非常满意，甚至会送上一份小礼物。
那就做一个动作：刘姐，看看你能不能帮个忙，天篷已经装好了，而且很漂亮，我带了一组**，还写了一条短信，你能不能帮我一下你的主人群或者朋友圈**。
这时候，客户一般都会帮他翻身，甚至帮他改文字：安装师傅小李热情，服务很周到，天篷安装特别好，大家需要就找他。
然后用***发到朋友圈。 很多人会加他。 老毕大概是2017年听了我课的，把【裂变】玩法玩得好之后，就抄到了全国。
2020 年，它的销售额接近 1 亿。
这个方法不是我教的，是老毕自己想的，我只是把生意的底层逻辑告诉了他。
作为商人，如果他了解了底层逻辑，他会想出各种解决方案。 底层逻辑是什么？
也就是说，当你想把一个企业做大的时候，你必须想办法把你的业务从“线性发展”转变为“指数发展”。
什么是线性发展？ 例如，老毕的原始模型是线性发展。
他做广告就有客户，不做广告就没有客户，这种模式不可能得到高速增长。 大多数人做生意都是“线性”的。
指数发展是什么意思？ 你可以做一个实验，你拿一张白纸，把它对折，再对折，当你折叠50次时，就是从地球到月球的距离。
同理，老毕带两个客户，两个带来四个客户，四个带来八个客户，八个带来十六个客户，生意成倍增长。
当然，不会那么理想，但只要有这样的客户，当二加二等于四时，你的业务发展就非常非常可怕。
将业务从“线性发展”转变为“指数发展”是最低的逻辑。
所以，要想做好生意，首先要敞开心扉。 上面的方法，大家听了都会用，不用就不知道这个方法有用。
因此，不断学习、实践和与行业专家的交流，将是你掌握业务底层逻辑的关键。
决策
决策是指在商业环境中做出明智决策的能力。
它涉及评估现实情况、分析不同选项的利弊以及选择最佳行动方案的能力。
决策权对企业至关重要，因为每个决策都会对企业的增长和成功产生重大影响。
我的一个成员，尚林，已经做了十几年了**，有两家店，疫情期间关了一家店，他急得不能再着急了。
他每天都很忙，忙于具体事务，想着各种办法扭转濒临失落的局面; 我也参加过各种学习，想搞社区，想搞直播，尝试过各种各样的事情，但是我比较着急。
2022年9月，他在我国参加线下课程，李柔老师帮他整理了一下，很多拿到成绩的一流同学给了他很多有用的建议，他回去落地计划。
在短短几个月的时间里，他发生了翻天覆地的变化。
他的决策是以人为本，而不是只考虑活动，他的销售目标更容易实现，他没有变得更忙，他从焦虑中走出来，逐渐变得更加自在。
他说，因为植入大脑的系统思维，在老师的指导下，现在他每天复习，有时间思考和做决定，最近一段时间是几年来增长最快的。
我们也有很多私人董事会成员，他们并没有因为业绩增长几十倍而变得忙碌，都是因为自己的决策，我们学会了“赚富牧场自动营销系统”，不仅左手赚钱，右手赚精准用户， 但也腾出时间去做老板应该做的重要事情。
执行
执行力是指将决策转化为实际行动以高效、有条不紊地完成任务和实现目标的能力。
这是商业成功的关键因素，因为无论战略和计划多么好，如果不执行，它们只会停留在纸面上，没有真正的结果。
有句谚语说：“行动胜于雄辩。 “无论你的想法和计划多么伟大，如果你不付诸行动，它们只会存在于幻想中。
对于成功的商业大师来说，拥有出色的执行力是必不可少的。
他们设定明确的目标，制定详细的计划，并采取积极行动来实现这些目标。 同时，他们也知道如何激励团队成员并建立高效的工作流程，以确保任务能够顺利完成。
一个典型的例子是史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），他是苹果公司的联合创始人。
乔布斯注重细节，坚持追求卓越的执行力。 他不仅专注于产品的设计和功能，还专注于创造出色的用户体验。
正是他的执行能力使苹果在全球范围内取得了巨大的成功。