认知决定行为，行为决定结果

认知决定行为，行为决定结果

在职场上，每个管理者都扮演着双重身份，既是工作的执行者，又是工作的指挥者，不仅要对上级负责，还要对下属负责，只有这样，才能赢得领导的认可和重用，才能赢得团队的信任和追随， 看似是为了人，但实际上是为了他们自己。

因此，作为一个专业人士，尤其是管理者，一定要认清自己的定位，把自己的心态放进去：

第一种认知：按照你的吩咐去做。

在职场上，有一种人，只要领导有指示，他们就会去做，领导不告诉他们，他们也不会去做。 如果你做错了什么怎么办？ 如果领导者想让别人来做怎么办？ 如果领导者已经有其他安排怎么办？ ”

在这些人的心目中，他们获得解放的原因有n个。 每天上班，总是处于被动状态。

建议：不管领导有没有下达工作任务，在能力丰富的情况下，不妨主动向领导询问工作任务，减轻领导肩上的压力，缓解领导紧张的情绪，成就领导，帮助自己。

第二种认知：即使没有人告诉你，也要去做。

在职场上，还有一种人，不管领导告诉他与否，他都会做事，为什么？ 因为每个人、每个岗位都有自己的权利和责任，所以不仅要严格履行自己的责任，还要维护自己的权利。

在做事的过程中，领导有指示，根据领导的要求，手头的工作和领导的要求有条不紊，既不会影响自己的工作，又能满足领导的要求。

每天去上班，始终处于主动状态。

第三种认知：把事情做好。

在职场上，还有一种人，做事也很积极主动，但是他总是得不到领导的认可，不是这里错了，就是那里不合群，要么是这里有漏洞，就是有不足，为什么？

因为这种人只是在做事，而大脑在别处，只是在“做事”，而做事的结果：

是否满足规定的要求。

是否符合领导者的意图。

我从来没想过，我每天上班都很忙，很辛苦，很累。

这种态度叫“敷衍”，因为做和做好是不一样的。

第四种认知：把事情做好。

在职场上，还有一种人，他们不仅会按要求做事，还会保证把事情做好。

无论是在做事的过程中，还是在做事的最后，我们都会对照标准要求进行自我检查和基准测试，避免错误; 同时，在自我反省的过程中，及时发现不足，及时补救和改进，在脑海中有一种“既然做了，就做好”的认知，否则会导致“付出却不被认可，何必呢？ ”。

第五个认知：继续做好工作。

在职场上，一次做好并不难，但一直做好就很难了。

领导者看一个人，评价一个人，信任一个人，提拔一个人，重用一个人，不是看他第一时间做得好不好，而是看他做事好的状态能不能持续下去。

不能继续坚持的人，是绝对不会让领导放心的，在领导眼里是“不靠谱”的，因为领导不知道什么时候该好，什么时候该不好，有这样的人，领导就冒了很大的风险。

在职场上，有一种人是可以提拔和重用的，主要是因为他不仅主动做事，而且把事情做好，而且能持续做好。

第六种认知：做事尽善尽美。

职场是一个动态的过程，如果你今年把事情做好，明天你可能就做不好了。

要想在职场上赢得未来，就要在做事的过程中不断改进和改进，不仅要关注自己工作的结果，还要学会与他人的成果比较，寻找差距，发现不足，求经验，学习技能，改进不足，弥补差距。

第七种认知：思维是创新的。

在职场上，有一种人从不满足于现状，不仅会继续把现在的事情做好，还会关注同行的发展，关注行业的发展，关注客户所在行业的发展，思考客户未来的需求，超越客户的期望， 在思维上创新和进步。（*使管理简单、有效、规范）。