在开始之前，我想强调的是，《疯狂叔叔》的内容一如既往地抽象和理论化。 某物越接近本质，就越乏味，也越简单。
有的朋友可能会说，疯叔叔，你这么厉害，为什么你的财富还不如我？ 一个人的财富与他所实现的财富之间没有绝对的相关性，因为每个人的起点、方向和价值观都不同。 就像一个极权大力的老中医，可以治好无数病人，但这并不意味着他有钱，财富并不能衡量这个世界的所有价值。
这些内容都是不追求阅读量的疯狂大叔，也不追求任何人的认可，持续更新也只是为了同频的粉丝朋友阅读，能理解的人自然会受益，或者是“自我穿越注定是人”这句话。
疯狂大叔每天花几个小时免费分享***也跟着自己的心走，希望以自己近20年的运营经验，在这个市场混乱的阶段，能给好诊所、好医生一些帮助，让他们更有竞争力、更有生存能力。
疯叔更多的是提供一些想法、一些方法、一些策略，可以在实战过程中灵活地适应，能否应用，就看各方的勇气和决心了。
今天我就主要和大家聊聊：弱时如何破局，强者如何决断！
1.弱小时如何破局
有一个著名的理论叫做：时间旅行理论大概意味着，当你在2023年遇到巨大的困难和挑战时，可以穿梭到2033年，用这个时间维度的想法，在2023年解决这个困难，可能会变得非常简单。
我想和你分享一个疯狂叔叔的真实例子。
疯叔叔从小就住在贫民窟，那时候一家人每个月吃一次肉，吃一口生肉的冲动就在那里。
1995年，我上初中一年级时，有一天在上学的路上，突然开悟了。 当时我就想，我该怎么做才能摆脱环境的束缚，在未来有更好的发展？
当时我就想，未来10年会流行什么？ 整个想法是在 10 年内完成的。 那时候，是港剧能让我们接触到最新的思想，那个时候，我注意到了“电脑”这玩意儿，觉得我们大陆以后一定会火爆。
有了这个想法，就有不同的行动。
不过，估计当时整个学校甚至整个村子都还有一台电脑。 该怎么办？
我想出了一种方法，根据我的爱好在杂志上结交笔友，并交流有关计算机的想法和想法。 这一点是可以验证的，这个笔友之间仍然保持着不断的联系。
初三时，为了考上市重点中学，每天睡4-5个小时，最后在有限的几个名额通过了考试。 因为市重点中学有电脑房。
上了大学，终于一步步实现了自己的梦想，做了一个每天流量百万的**。 然后到了现在，定居在一线城市。
通过这个真实的例子，疯狂大叔想要表达的是，要想改变现状，首先要跳出当下的市场和当下的认知，然后通过超越时间的维度去思考。
这样，我们实现了降维打击，简单易行，无需内卷。
在经营诊所的实践中，团队的认知局限性无非是两件事：认知偏差和组织规模。 这也与我们伟大的“实践论”是共同的，一个是意识形态，一个是物质，两大桎梏都设置在每个人和每个机构身上。
认知偏差在上一篇文章中已经多次提到。
例如，由于自身的专业经验，医生容易对营销操作产生偏见，很难容忍这些想法和想法。
举个例子，如果一个经常连接渠道的客服团队，而你突然增加了今日头条信息流的渠道资源，他们很可能会说信息流渠道的客户质量差。
所以，当我们虚弱的时候，首先要做的就是突破认知！
突破认知，离不开开放的心态，不断尝试和犯错的决心。 与其被市场逼迫，不如自己创新，这样才能领先于很多机构。
二、强势时如何判定博弈
当您的诊所处于良好时期时，是时候考虑如何实现它了。
所谓终结性，并不是说你想成为行业第一，而是说当未来市场变化尽可能大的时候，你还是处于一个站立的位置。
这时，一句话---想办法以“稳定”为指导！
这时，有必要从几个维度思考。
一、产品结构
一个好的产品结构体系必须是“攻防两用”的。
就像今年种植牙市场的波动一样，很多机构因为产品结构有问题而吃亏，很难一下子全部调整。
单一的产品结构是极其危险的，我们在设计产品系统时需要考虑到这些因素。
2. 通道结构
一些诊所认为他们有这么多的固定客户，他们不需要考虑其他渠道。
疯狂叔叔之前也写过关于渠道布局和策略的文章。 如果你的客户太单一，资本可以在瞬间突破你的防线，到时候构建你的渠道系统就来不及了。
当你有很多老客户时，新客户的策略是考虑一种持续补货的模式，即使新客户没有盈利。 这样，你的护城河就会更坚固一些。
3.不要成为潮流的敌人
如果有些项目已经走下坡路，就需要及时升级模式，不能硬扛。 其实扛着硬也没意义，要想找转机。
像今年种植客户名单弯腰，这是必然的。 如果你不想找到调整结构的方法，而是挣扎，那么解决问题就没有多大意义。 这种情况可能会迎来诊所的大规模洗牌，这种趋势将逐渐向二三线城市下沉。
因此，我们必须看到趋势并及时做出调整，以应对这种趋势变化带来的危机。
最后，疯狂的叔叔认为突破诊所的途径在于认知的突破，而你必须突破自己的认知边界。 而要达到这个效果，就要放下执念，放下自己引以为傲的过去成就，这些成就只是你过去的成就，并不代表未来。