迷信咨询公司的业务就像一个迷信好运的人，向上帝祈祷和崇拜佛陀可以带来好运。
如今，当企业遇到问题时，寻找咨询公司几乎已成为一种时尚，从产品命名和广告创意到品牌重塑和战略规划。 这些公司中，有的甚至把咨询公司想象成“神医”，认为只要找到合适的咨询公司，就能解决企业遇到的困难，带来企业的变革和成长。
但是，任何咨询公司都不太可能直接解决问题。
首先，咨询公司并不真正了解企业的业务。
咨询公司的优势在于拥有丰富的行业经验和专业知识，可以帮助公司发现问题、分析问题并提供解决问题的解决方案。 但是，无论进行多少次调研访谈，咨询公司都不可能掌握企业的所有情况，也无法真正理解企业的商业逻辑。 每个企业的发展壮大都有自己独特的优势，对行业和客户都有自己深刻的理解。 咨询公司期望能够用几天的研究时间充分了解一个公司的发展历程、文化禀赋、经营逻辑、内部利益关系、客户关系管理等，认为对行业了解肤浅的企业进行定制化的咨询解决方案基本上是不现实的。
此外，咨询公司不能对实施结果负责。
业内有句俗话叫“三商、七落实”，方案再好也只能“纸上谈兵”。 在方案实施过程中，会有很多变数，包括企业内部环境的变化、市场环境的变化、企业内部利益分配、企业的发展节奏、团队对方案的理解和认可等，都可能影响执行结果。 顾问无法控制这些变量，因此不对其实施结果负责，这是企业本身的责任。
除了以上两点，咨询公司也有自己的业务边界，需要仔细筛选。
每个咨询公司都喜欢总结自己的公式，这当然会带来效率的提升，但也会带来固定的思维模式和固定的解决方案套路。 没有两片叶子是完全相同的，也没有两个企业是完全相同的。 如果咨询公司主要以自己为单位咨询企业，很可能会产生“切到足以适应业务”的结果。
对于企业来说，咨询公司就像是“外脑”，优势在于拥有丰富的行业经验和专业知识，可以帮助企业发现问题、分析问题，并提供解决问题的思路，但不能代替企业做决策，更不能代替企业实现实施目标。
最后，给公司一些关于选择咨询公司的建议。
在寻找咨询公司之前，公司应该明确需要解决哪些问题以及想要达到什么结果，这样才能对咨询公司提出明确的要求。
在选择咨询公司时，公司不仅要考虑他们的规模和声誉，还要了解他们的专业领域、经验和背景，如果可能的话，最好选择他们所服务的客户进行背景调查，看看他们的能力和效率。 在合作过程中，企业应向咨询公司提供充分的信息和数据支持，使其了解企业的实际情况和需求，积极参与咨询公司的分析和建议过程，提出自己的意见和意见，不能做一个“放手的店主”。
企业在最终接受建议并开始实施时，要保持冷静和理性，对建议进行深入的分析和评价，看是否符合实际情况和需求，是否可行有效，如果存在问题或不足，企业应及时提出并加以修改和改进。
别忘了，咨询公司只能“锦上添花”，不能“雪中送炭”，做生意终究是公司自己的事。 宝藏作者新年创作计划