要点：
1、明确职责定位。
2.团队建设和培训。
3.目标设定和任务执行。
4、沟通、协调和关系管理。
在实践中，基层管理者通过以下四个层面的具体行动来提高自身效能：
1、明确职责定位。
角色认知：深刻理解并接受自己作为组织结构中的连接点，承担执行上级决策、指导下级工作的重要责任。
目标认同：将个人目标与组织战略相结合，明确你的管理使命和绩效期望，保证工作方向的一致性。
有效沟通：在上下级之间建立畅通的信息渠道，确保任务指令的准确传递，倾听团队成员的反馈，优化决策。
2.团队建设和培训。
人才选拔：根据岗位要求和团队特点精准招聘，打造多元化互补的人才梯队。
持续培训：设计系统的培训方案，提高团队的技术能力和软技能，如团队合作、创新思维等。
企业文化：倡导积极向上的企业文化，鼓励团队成员共同参与，增强团队的归属感和凝聚力。
3.目标设定和任务执行。
SMART 目标设定：确保目标是具体的、可衡量的、可实现的、相关的，并有明确的时间表，以便团队成员能够理解和执行。
过程监控与调整：实时监控项目进度，使用项目管理工具进行跟踪评估，及时发现问题并调整策略。
资源配置与效率优化：合理配置人力物力资源，引入流程改进措施，提高工作效率，确保目标按时高质量完成。
4、沟通、协调和关系管理。
双向沟通机制：搭建公开透明的沟通平台，鼓励团队成员主动分享信息，增进相互了解。
冲突调解与问题解决：公平公正地处理团队内部的冲突，用有效的方法解决冲突，保持和谐稳定的工作氛围。
上下联动：紧密衔接上级管理层和下级员工，既能传达公司的政策和目标，又能反映基层的实际情况，促进双向互动，实现组织目标与团队发展的协同效应。
基层管理者需要不断提升角色认知，加强团队建设和人才培养，科学设定和高效落实目标，加强沟通协调和关系管理，才能真正成为高效、有影响力的基层领导者，为组织带来可持续的价值增长。