尚品家与李连珠 风大草强,新年问候放纵向前

小夏 文化 更新 2024-02-08

乐居金融邓如飞2月6日,尚品宅配集团董事长李连柱致辞。 原文如下:

新年伊始,万象焕然一新,回顾新旧交替,2023年是跌宕起伏、充满挑战的一年。 当三年的疫情终于落下帷幕时,大家都以为春暖花开,没想到大环境带来的压力才刚刚开始。 我们经历了房地产行业的持续下滑,家居行业的极度内卷化,以及极其激烈的市场竞争。 但是,我们突破了。

今天,值此春节之际,让我们回顾难忘的2023年,回顾过去一年辛勤耕耘的自己。

业绩增长——发展是硬道理

2023年,通过产品创新升级,全集团将推出行业最新“23大产品”,以生活方式为基础,推出工艺结构更完整的“23系统柜”,全面提升产品实力; 通过699 100天的冲刺,吹响了年度绩效收费的号角; 通过督促订单爆款、下沉市场、深入房地产销售、贴近加盟商、提高市场运作水平、大力加盟商零售等方式。

全体合作伙伴齐心协力,终于在市场这个寒冬中收获了疫情三年后的业绩增长拐点,实现了同比增长; 值此之际,让我们给大家热烈的掌声,并代表董事会向每一位员工表示衷心的感谢!

提高经营质量——业绩和利润用双手,双手都要硬

在经济低迷时期,收入固然重要,但利润和盈利能力更为重要。

2023年,在生产成本方面,本集团继续调整生产成本控制策略,降低采购成本,提高物料利用率,大幅提升生产效率,从而增强规模化制造的竞争力。 在自营方面,我们积极调整业务结构,加强市场特许经营和房地产包装板块,降低各类销售和管理费用,提高人力效率,大大提升了集团各运营公司的盈利能力。 在中后台管理方面,引入HR、财务、AI技术等多种自动化系统工具,整合管理,加强成本费用控制,提高运营效率。

2024年,我们要一手抓收益,一手抓利润,一手抓,两手抓!

创新科技——只有不断创新,才能拥有无限的未来

我们始终相信,未来一定属于那些掌握技术并不断创新的人。 创新始终刻在骨子里,我们可以从一家名不见经传的软件公司成长为定制家居的龙头企业,离不开孜孜不倦追求的技术创新。 从制造工厂的工艺和产线创新,到快速贴片线、通用快递线等小创新的快速落地,再到前瞻性AI技术日益成熟的开放应用,2023年我们将打造的行业首家AI设计工厂将诞生。

今年,我们获得了中华人民共和国工业和信息化部“数字化试点企业”的最高荣誉,全国仅有28家企业获此殊荣,是家居行业唯一的一家。

如果说十多年前,我们率先实现了行业第一工业40制造工厂,开创了全屋家具定制的新品类,所以今天我们打造了这个AI设计工厂,相信它将再次改变家居行业的商业模式。 这对我们来说将是又一次机遇,我们一定会抓住它,这样我们才能与加盟商合作伙伴一起创造另一个辉煌的未来。

组织变革——向内看,找到核心力量

企业发展的核心是人才,企业发展的内生动力是组织。 这一年,我们应该感觉到我们的企业文化发生了变化,我们倡导“以客户为导向、以结果为导向、进取、专业成长”; 我们的用人理念发生了变化,团队更加强调年轻化、专业化和专业化,我们的组织架构也发生了变化,去掉了中间层,强调中后台组织的下沉。 大力鼓励有志青年奔赴一线,为打赢一线战斗贡献力量。

我们非常高兴地看到,在这场战斗中,有一群人立下了功,打赢了这场仗。 组织变革是我们今年取得好成绩的关键举措,也是良好的开端。 2024年,我们将进一步深化组织改革,相信集团将迎来凤凰涅槃,逆势起飞!

展望2024年,依然充满不确定性和挑战,但悲观者是对的,乐观者是前行者,时机好的时候会勇往直前,逆境中会经历周期。

30年前,我们一群人开始努力工作,吴山科技街还在做梦,熬夜上班总要喝几杯,口口口子里,胸口一团火,即使过程中充满了荆棘、苦涩、压力、不甘,但当时的火, 还在燃烧。

龙年即将到来,让我们一起放飞龙,共舞吧!

祝愿所有客户、全体员工和投资者新年快乐,身体健康!

同事们也邀请我们回家探亲。

代表我向你的父母和家人问好。

祝他们新年快乐,阖家幸福!

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