在任何组织中，无论是企业、组织还是非营利组织，都需要良好的文化来确保高效运营和员工满意度。 这种精神不仅反映了组织的价值观和目标，还影响了员工的行为和态度。 在第一组织中，良好的工作作风不仅体现了第一组织的价值观和目标，还影响公共服务的质量和公众对第一组织的信任。
良好的文化可以鼓励员工更加专注于自己的工作，减少不必要的内部冲突和矛盾，从而提高整体效率。 共同的价值观和行为准则有助于在员工之间建立信任和理解，从而增强团队凝聚力。 开放包容的文化可以激发员工的创造力和想象力，促进组织的可持续发展。
加强作风建设，首先要明确价值观观念。 制定并发布组织的核心价值观和行为准则，以便每个人都知道什么是鼓励的，什么是不鼓励的。 大力倡导建立“严、真、细、实、快”的工作作风。 要从严执行纪，努力解决纪律规矩意识薄弱、松懈懈怠等问题。 一是要大力倡导“认真从严”的工作作风，认真对待工作，工作标准要严格，工作流程要严谨，坚决克服低标准，过得去。 二是要大力倡导“求真求是、更真实”的工作作风，面对问题矛盾，要敢于以更严肃的态度解决问题，真正抓实干，真刀实战，真刀实战。三要大力倡导“一丝不苟、一丝不苟”的工作作风，每一项工作都一丝不苟、一丝不苟，研究、谋划、政策、落实一丝不苟。四是要大力倡导“务实踏实”的工作作风，时刻讲真话、做实事，大力戒范形式主义、官僚主义。 五是要大力倡导“高效、快”的工作作风，听风就动，马上就做，通宵达旦，说了算，定了做，按期完成，做到最好，做到极致。
二是领导力示范。 高层管理人员应以身作则，通过他们的行动和决策反映组织的价值观。 最后，培训和教育。 提供持续的培训和教育，帮助员工了解组织的价值观并掌握正确的职业道德。 明确的道德规范、职业道德和团队精神，使员工自觉遵守规则，积极投入工作，形成较强的凝聚力。
最后，要树立“努力奋斗、用力长、盯着麻烦事、做真人”的四种意识。 “傻拼”，就是在面对问题和困难时，有“一人为一，我为百人”的精神。 “用长的力量”是坚持不懈和长期的成功。 “盯上麻烦”，就是遇到问题要敢于面对困难，通过解决问题来体会工作的乐趣。 “做实官”就是讲真话，办实事，踏踏实实为人民服务，不搞形式主义、短短行为。