存货周转率，听起来是不是有点像商业版的“溜溜球”？ 其实这个东西是企业运营的魔杖，用来衡量库存能跳多好。
让我们揭开“库存周转”的神秘面纱！ 这就像告诉你，企业库存和成本之间的亲密关系，就像奶茶里的珍珠和牛奶，默契而归，粘在一起。 这个比率其实告诉我们库存动态指数的弹性有多大，能否赶上趋势。
那么，你为什么要关心这个呢？
因为高库存周转率就像是企业版的“速冰车”，让你的库存不积压，财务不着急，企业的经营可以更轻松。
翻阅库存周转的“魔力书”，这不仅仅是一门冷冰冰的数字学科。 这个比率不仅可以告诉你你的业务效率如何，还可以揭示你业务绩效的真相，就像一面镜子，让你清楚地看到需要打磨的地方。
如果存货周转率太低，不要小看，会像掐住企业脖子一样，影响现金流，给投资回报蒙上阴影。 库存积压就像用刀割断资金链，一不小心就会割伤自己。
每个行业对库存周转都有不同的“标准”，但要改善这件事，我们必须有一些技巧：
控制您的库存：这就像让自己保持身材一样，只是适度。 各采购部门应根据销售计划智能制定采购计划，在保证销售的同时不让库存鼓肚子。
友谊寄售合资企业：与合作伙伴建立良好关系，增加寄售或联合操作柜台数量。 这样一来，库存中自己的“私货”就会少一些，速度自然会更快一些。
商品分类应有规则：根据销售量，制定合理的商品品类库存，分为A、B、C三类。 A类产品为销售“神车”，库存维持3-7天，以此类推为B类、C类产品。 这样，货物就排成有序的“队列”。
单个 SKU 不能偷懒：利用仓库社区的WMS仓库管理工具，设置买家的月销售额和毛利率指标，使其能够熟练地运用薄利多销的策略来增加销售额。
必须实施逐步淘汰机制：卖得不好，就得走！ 月度销售排名垫底的产品必须由最好的商家清除或解决。 这就像“如果你表现不好，你就会被解雇”的规则。
不要让 SKU 数量激增：产品的SKU数量应控制在一定范围内，不能像烟花一样爆炸。 过季货物或保质期必须快速清关，以便货物轻松“卸货”。
小批量多单多发货：不要一次大量下单，仓库要人满为患，少做作业，保持一流的商家发货标准，享受订单优惠。
如果你掌握好了这些技巧，你的库存周转率会像吃**一样，轻松提速，业务运营会更美味！