您的组织是否面临以下问题？
不可能客观地衡量职位的价值，也不可能实现差异化、精准的激励。
基于岗位明确度和岗位价值的资格不明确，人岗匹配度难以提升。
公司缺乏基于岗位价值和岗位要求的人才发展渠道，导致人才梯队问题日益突出。
目前，公司尚无统一职级制度作为薪酬结构基础的基准。
您的组织需要进行工作评估。
工作评估侧重于“职位”，而不是工作的“方式”或“方式”。
岗位考核可以为组织衡量一个组织中不同岗位的相对价值提供客观的量化分析工具，在尽可能一致的条件下系统地确定企业中的“岗位价值”，从而确认岗位相对排名的过程。
岗位评价体系提供了一套衡量所有岗位的标准，一个好的岗位评价体系可以大大减少岗位评价的主观判断。
岗位考核为薪酬体系设计实现内部公平提供了前提和依据，从而保证了有效的人才激励。
美世国际职位评估（IPE）系统它是一种不断更新的工作评估方法，其中包含比较各种行业和职位的必要元素。 IPE通常被称为客观评估方法，也称为因子评分系统。 美世的IPE将头寸分为：四个因素，十个纬度进行评分，然后汇总到与职位级别相对应的总分中。 这四个因素和十个纬度的测量标准在所有企业中都是一致的，这意味着我们使用相同的刻度尺和相同的标准来测量不同的位置，因此结果是公平的和可参考的。
Mercer IPE具有以下特点：
验证充分：IPE由美世日内瓦研发中心与世界知名企业合作开发，已被数千家大型机构使用和验证，被誉为面向企业的评估体系。
·是的性取向：IPE适用于各种规模和所有行业的各种企业中的广泛职位，因此可以与外部世界进行比较工作。
·是的具有广泛的：IPE是欧洲、亚洲和中国使用最广泛的工作评估方法。 在中国，有数千家公司被正式授权使用IPE。
·好高精度：IPE是市场上最准确的岗位评估工具之一，分为48个岗位等级，与其他工具相比，可以准确区分不同岗位等级的差异。
·更新及时：IPE的专家研发团队不断跟踪该工具的全球使用情况和全球组织管理的发展趋势，使其始终与市场最新理念保持一致。