葛老师。
阿里HR管理系统导师
曾任阿里巴巴高级人力资源专家。
阿里巴巴[夏客行]认证讲师。
阿里十年工作经验。
高级人力资源经理。
曾任TCL电脑总部客户服务培训主管。
瑞斯英语杭州公司OD模块顾问。
兰州某职业技术学校改造培训项目顾问。
B2B第一届“百年诚信”最佳养牛师傅。
[个人资料]。
在葛曼先生在阿里的十年职业生涯中，每年的综合考核都在团队中排名前20%。 作为阿里巴巴OD模块的一员，我快速从OD的角度建立了问题识别模型，梳理、聚焦、解决实际问题，帮助技术支持部门、阿里云相关部门、客服部门大幅提升了工作的流畅性，使各部门之间的整体效率得到了显著提升。
葛曼老师辅导了行政培训团队，非常好做阿里的“集团管理G”提到l 项目。通过第一季度的体系课程和项目设置，通过第一阶段课程知识介绍、第二阶段在职培训、第三阶段团队建设跟进、第三阶段毕业成绩展示提高了整个集团管理的服务能力、沟通能力、协调能力和逻辑思维能力。
葛满先生作为阿里巴巴[夏客行]和[罗汉堂]的认证讲师，对集团新员工和管理干部进行了系统的培训课程，并主导了技术支持部“摩天轮”课程体系的建设，以及财务部和行政部的培训体系培训班300余人次，学员1000余人次
帮助瑞升纪律英语构建培训体系：Eagle Program（新人培训）、Star Program（管理培训）、在职路径学习机制，构建内部培训师团队。 从OD角度，通过阳三角开展校园组织诊断，输出改善方案，建立共创模型演出50余场，1000余人参加
葛满先生一直从事人力资源岗位的招聘、培训、OD、HRG模块，从实际工作出发，总结了20年的企业管理和HR管理经验，尤其在阿里的十年工作经验中，为企业通过构建科学的人力资源体系，如何打造有竞争力的企业文化， 总结了一套系统处方，并在多家企业实施，取得了良好的效果。
葛满先生拥有多年的人力资源经验，深知企业HR的痛点，期望通过课程、协助和指导，帮助企业完成HR领域各项业务的发展和建设，实现企业的可持续成长。
【主菜】
人力资源系统和管理
构建完善的HRBP系统”。
克服障碍成为优秀管理者“训练营。
如何建立一支高绩效的员工队伍
目标和材料选择 - 打造优秀的面试官
人力资源管理——培养优秀管理者（非人）”。
高效执行”。
阿里系统课程：
通过阿里培训体系，看培训架构的建设
阿里巴巴，如何进行人才管理”。
阿里政委如何协助业务发展”。
阿里三板斧作坊”。
阿里巴巴HR体系如何助力业务增长——构建完善的HRBP体系
服务客户
杭州金汉房地产营销中心、北京北京百福思广告***杭州乾乾咨询学院驻校讲师（每月1-2节课）、杭州瑞思学科英语（多门课程培训体系）、海康威视电视台、万象投资培训中心、杰瑞制造、安诺化工、鹏鑫科技、海亮集团、吉利汽车、西子科技。
[学生评价]。
葛曼老师的课程内容扎实、系统、逻辑，将多年积累的经验与现在的理论模型相结合，用简单的术语来支持它，这让很多学生受益匪浅。 ——杭州乾乾咨询有限公司CEO娄先生。
共创会议模式新颖有趣，充分调动员工的主动性，探索和创造企业文化，有过程，有结果！ ——沈先生，杭州金汉房地产营销中心。
该课程理论和实践丰富，组织良好，实用性强，鼓舞人心。
李女士，HRBP，海康威视。
葛曼先生在阿里有多年经验，很有亲和力。 课程设计由浅到深，逐渐引向更深层次的思考，并穿插阿里案例的具体内容，很棒。 ——万象投资培训中心高级经理
【精彩时刻】
认识企业内在驱动力，打造工作防线”。
通过阿里培训体系，看培训架构的建设
阿里巴巴，如何进行人才管理”。
玩转培训资源的分配”。
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