我的经历（54岁）是我一生中大部分时间的第四部作品。 副主任兼纺织公司总经理。
我今年 65 岁，工作了几十年，我换了几个系统和职位。 但是，人们在不断更换单位，尤其是职位变化，这会影响生活和事业的深化。 几十年的工作，有得有失，有经验，有教训，总体上克服了许多困难，取得了一定的成绩，也得到了锻炼和成长。
1.农业。 二是占化县供销团队的工作情况。
3.税收工作。
4、曾任县供销合作社办公室主任、总经理助理。
5、任副总监（副总经理），兼任第二棉花产业董事长。
上面的工作之前已经描述过了。
6、百汇纺织公司副总监（副总经理）兼总经理。
1、了解**棉纺公司信息。
当我还是湛华第二棉公司的董事长时，我和百汇纺织公司合作采购棉花，他们提前付款，我们提供皮棉。 百汇纺织公司是福建客商收购展华棉纺厂后的一家纺织公司，老板在展华经营过程中遇到一些问题，愿意出售。 商家向我们透露了这个信息，我觉得这是一个很好的机会，我们有棉花收购业务，收购了一家纺织公司后，我们延伸了产业链，可以增加协同价值。
2、研究并决定收购一家棉纺公司。
我向县供销社主要领导汇报，供销社主要领导支持并同意这一想法，经过考察小组研究，决定收购百汇纺织公司。 经过与客商的不断谈判，在一些关键问题上达成了协议，我们以优惠的价格收购了百汇纺织公司，供销体系终于有了自己的棉纺产业。
3.团队、总经理、交接。
首先，成立了以供销合作社社长为董事长，我和几位棉花公司负责人担任董事的董事会，以及由我担任总经理的管理层。
县供销合作社成立审计交接小组，对固定资产、流动资产、债权债权债务等进行认真清理和定价。
县供销合作社筹集资金，进行采购。
我们顺利地进行了人员、财产和财产的移交。
4、生产、经营、管理、外出学习。
我是这个行业的新手，这对我来说是一个新的挑战，我该怎么办？ 首先是学习，我买书学习，去前线，向有经验的师傅学习。 二是调动积极性。 调动大家的积极性，是管理者的基本技能。 我与原管理层、技术人员、员工进行了沟通，并介绍了一些措施，试图调动他们的积极性。
我还和战友们一起出去，到先进的棉纺厂实地观察学习，比较先进经验，找出自己的不足。 通过外出学习，我学到了先进的经验，也增加了我们做好棉纺企业的信心。
经过一段时间的经营，人们的心已经稳定下来，人们看到了新的希望，产量和质量都有所提高，销售畅通无阻，效益在提高。
5.股份制改造。
为了调动大家的积极性，我们进行了股份制改革，规定了团队成员的股份数量，并鼓励供销社、公司干部职工成为股东，这次改制实现了供销社持股70%左右，个人持股30%左右。 股份制改革后，人人有股份，股东以公司为家，大家的热情空前高涨，对未来充满希望。
为进一步调动大家的积极性，计划适时进行第二次股份制改革。
6、辞去第二棉花公司董事长职务。
为了集中精力做好棉纺公司的工作，我向供销社主要领导提议辞去第二棉公司董事长职务，专心管理经营棉纺公司。 辞去第二棉纺公司董事长职务后，我把主要精力投入到棉纺公司的工作中。 决心把棉纺作为此生的事业，有所成就。
7、全国人民代表大会代表。
2022年，我当选为占化县人大代表。 这既是对我工作的肯定，也是对我的信任。
8. 不幸的是，它被迫转移。
等我们理顺了一些事务，效益逐月提高，是甩甩时代怀抱，滨州某棉纺公司看中了我们公司，给县领导写了一封信，提出了收购我们公司后所谓的宏伟发展计划，县领导看中了这个计划， 并问了县供销社，因为当时县供销社在控，县供销社是县里的部门，我们无奈，放弃了爱心，就把好公司给了滨州公司。当初他们持股70%以上，我们持股30%后，我坚持了一段时间，然后我又回到了县供销社，担任县供销社专职副主任（副总经理）。
后来，我们大约30%的股份也被迫撤出。
我们公司被收购后，他们并没有按照他们收购时的宏伟计划进行，规模基本保持不变，似乎是一场莫名其妙的低价收购游戏。
9.启蒙。 不断的生产和坚持，你必须掌控自己的事业，否则你的事业将难以发展。 一般而言，竞争性产业的公共资本应撤出，否则经营者没有产权，摇摆不定，可能没有任何问题，发展难度极大。
益民生态 20242.18