随着“美妆经济”的兴起，美妆行业正处于演进和转换的关键时期。 从基础护肤到有效护肤时代，美容行业正在经历一场深刻的变革。 在“强者永远强”的马太效应日益凸显的环境下，国产品牌龙头将大单品作为主要竞争赛道，技术驱动成为实现快速增长的关键。 然而，如何从单一产品创新跨越到构建科学生态，仍是行业面临的挑战。 近日，聚美科技主办的“2023科研趋势大会”成功举办，行业精英齐聚一堂，共同开拓化妆品行业未来发展方向。
大会伊始，普莱雅联合创始人兼CEO方宇友围绕普莱雅两大能力体系的切换，解读了普莱雅从运营基因企业向科技型企业的转变。
第一次转换（2017）：简单到b思维——到c精细化运营思维，单一线上渠道——线上到线下赋能;
第二次转换（2020-2023年）：以产品驱动品牌，研发和营销能力体系必须同步升级。
在谈到珀莱雅20年的长跑历程时，方宇优分享了自己的个人心路历程，他说：“在互联网时代，天猫和抖音平台的所有内容和玩法都对化妆品行业有着深远的影响，保持初创企业的心态非常重要。 所以现在，我仍然觉得Proya还处于成长的早期阶段; 其次，我什么都自己做，Proya采用矩阵式组织结构而不是垂直组织结构，这种扁平化的管理方式大大提高了整个商业模式的运营效率。 ”
此外，方玉友还从大单品战略、精细化运营、产品实力和研发能力、组织支撑等多个维度阐述了这些因素如何帮助企业实现高质量增长。
在他看来，“研发是一个无底洞，时间周期长，投入大，但总有一天从数量变质后，会给品牌带来丰厚的回报。 ”
在普莱雅的两次能力体系转换中，大单品战略发挥了重要作用，成功地在企业和产品之间建立了牢固的关系，将普莱雅绑定在“早C晚A”上。 正是通过近20年来能力体系的两次成功转换，普莱雅才成功登顶，成为超越国际品牌的标杆。
在大会上午环节的最后，方玉友接受了聚美科技推出的美妆行业深度访谈栏目《文君下午茶》的采访，该栏目由巨美科技创始合伙人兼CEO徐文君主持。 在采访中，他分享了普莱雅生态建设从上游到市场的差异化，在他看来，生态建设的调整应该基于阶段性发展和需求，而对于现在的普莱雅来说，其最终目标是实现高效。
在谈到自己对未来化妆品市场的看法时，方玉友用“充满希望”来形容。 他始终认为，化妆品是朝阳产业，也是美容产业，并表示虽然在大环境下消费降级，但化妆品市场依然存在。
4.5000亿元的规模，未来甚至可以达到万亿规模，市场广阔。 尤其是随着资本的退潮和流量的高峰，各大品牌可以开始冷静下来，脚踏实地地做好品牌和产品。 他表示，中国以外还有更多市场等待国产品牌去开拓。
未来，他将继续带领普莱雅在美妆行业砥砺前行，以科技驱动产品创新，不断提升品牌力和产品力，推动中国美妆行业的高质量发展。