随着技术和时代的飞速发展，我们身边使用的许多产品都在不断发展。 以相机为例，00后可能从小就接触过数码相机或单反相机，而90后则经历了胶片相机的时代。 对于许多人来说，今天的电影已经成为怀旧的象征，一种唤起情感共鸣的存在。 过去，有一家公司凭借在胶片和影像领域的出色表现，在国内外市场脱颖而出。 然而，随着时间的流逝，这个曾经的巨人早已衰落，虽然没有完全消失，但现在却是少数领域的小玩家。
柯达是一个诞生于 1892 年的百年品牌，在 1997 年的巅峰时期市值为 310 亿美元，拥有 14 名员工50,000人。 然而，今天，它的市值仅为其峰值的百分之一，仅为347亿美元。 这位前电影之王被自己的技术摧毁了。
在柯达的辉煌历史中，1975 年是关键的一年。 那一年，柯达创造了世界上第一台数码相机，然而，这项创新在公司内部并没有得到应有的重视。 由于担心数码相机会削弱胶片业务，高管们选择忽视这项创新，只是为了看到后果。
数码相机的兴起使柯达变得困难。 从20世纪90年代末开始，数码相机逐渐占领市场，柯达陷入困境。 自 2004 年以来，柯达几乎每年都在亏损，一直无法盈利。 2007年，为了筹集资金，柯达不得不接手数码相机业务，然后接手医学影像业务。 2012年1月，柯达正式申请破产保护，成为这家曾经辉煌的影像巨头的后盾。
柯达曾经是摄影界的巅峰之作之一，但在市场变革的浪潮中，它的衰落是不可避免的。 然而，在濒临崩溃的边缘，柯达并没有选择固步自封，而是试图进行几次战略转型。
第一次战略转型可以追溯到 1988 年，当时柯达以 51 亿美元收购了制药公司 Sterling。 然而，六年后，柯达意识到它没有能力开发创新药物和低成本生产仿制药。 柯达开始寻找新的方向，于1994年将Sterling的处方药业务出售给赛诺菲，随后以29的价格出售剩余的股份和非处方药业务25亿美元的一揽子计划**被交给了史克Bycheng，即后来的葛兰素史克。
2013年，柯达从破产保护中上市，并重新上市为一家小型数字成像公司。 然而，在重新审视过去发展的局限性后，柯达开始尝试跨界转型。 2015 年初，柯达推出了 SP360 运动相机，试图与 GoPro 竞争。 然而，当时VR技术还没有普及，柯达的技术也不成熟，导致口碑和销量达不到预期。 与此同时，GoPro在运动相机领域蓬勃发展，几乎已成为该类别的代名词。
2016 年，柯达通过推出 Ektra 进入智能手机市场。 凭借在电子成像行业积累的背景，柯达设计了 ektra，其外观融合了复古卡片相机和手机。 然而，手机业务现在已经退出了柯达的主要业务范围。
除了影像和制药行业，柯达也在转型过程中尝试进入艺术和时尚领域。 艺术杂志、联名服装和滑板品牌相继推出，但这些尝试更像是门票和宣传噱头，而不是柯达的新支柱。 柯达的转型之路令人瞠目结舌，从胶片之王到药品制造商，再到智能手机和时尚，柯达的命运也像十年前的诺基亚一样发生了变化。
技术的发展就像一列高速列车，跟不上潮流的，最终会被淘汰。 回顾柯达的衰落，我们不禁感叹。 从忽视数码相机在公司内部的重要性，到努力应对数码相机的兴起，再到多次战略转型的尝试，柯达的命运经历了许多曲折。
在企业的悠久历史中，柯达是一个值得深思的案例。 它的衰落不仅是由于技术落后，还因为它无法适应市场变化。 柯达的故事告诉我们，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 愿柯达的经历为我们指明前进的警示，激励我们不断创新和改进。
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