1月16日，美的集团2024年管理年会召开，美的集团董事长兼总裁方洪波发表了以“击水中和波澜”为主题的演讲。
方洪波. 1月27日，海尔集团2023年度工作总结表彰大会暨第八届职工代表大会第五次会议召开。 海尔集团董事长兼CEO周云杰发表了题为《生态无限，无限可能》的战略报告。
1月28日晚，“格力2024全球梦想盛典”如期举行，格力电器董事长兼总裁董明珠以演讲形式发表演讲，公开报道中并未提及其演讲主题。
截至1月31日，美的和海尔这三家公司各自会议报告的阅读量均为10万+，而格力仅为3410。
据公开资料显示，目前，三巨头的领导人都是**人。
方洪波. 1967年生于安徽省铜陵市，现年56岁。 1987年毕业于华东师范大学，获博士学位。 他于1992年加入美的，并于2012年接替美的创始人何向健担任董事长。 美的是他职业生涯中的第二位雇主。 在加入美的之前，他曾在湖北**二汽工作。
周云杰，1966年生于山东省莱州市，现年57岁。 1988年毕业于华中科技大学，获学士学位，同年进入海尔，获博士学位。 周云杰大学毕业后一直在海尔工作。 2021年11月，接替海尔创始人张瑞敏出任海尔集团董事长兼CEO。
自2013年以来，周云杰已连续三届当选为全国人大代表。
董明珠，1954年8月生于江苏省南京市，现年69岁。 他毕业于安徽省芜湖市干部教育学院，获得EMBA（高级管理人员工商管理硕士）学位。 1975年在南京某化工研究所任行政经理。 他于1990年进入格力，2012年5月，董明珠接替格力电器原董事长朱江宏担任格力电器董事长。
自2003年以来，董明珠已连续五届当选为全国人大代表。
相似之处是：进入本单位以来，工作年限已超过30年，周云杰在海尔工作超过35年，董明珠在格力工作超过33年，方洪波在美国工作超过31年。
周云杰担任海尔销售部总监，董明珠加入格力后一直从事销售工作，方洪波自1996年起负责美的广告、营销和销售工作。
区别在于：董明珠和周云杰都是连任全国人大代表，只有方洪波不是，从2012年到2023年，美的集团全国人大代表是袁立群、李金波和钟正。
董明珠和周云杰都是马，方洪波是羊。
周云杰和方洪波都毕业于985学校，都获得了博士学位，而董明珠则在当时只是一所大专的大学学习，最高学历只有EMBA。
以周云杰的工作经验，海尔只有一家，方洪波在二汽和美的有两家，董明珠应该有两台以上。
董明珠今年就要70岁了，而另外两人还不到60岁。
方洪波在致辞中表示：2023年，美的人将书写历史最佳经营业绩。 他提到，2023年前三季度，美的集团营收利润创历史新高。 虽然他没有提到年度经营数据，但据他介绍，可以推断出美的集团的年度经营业绩也创下了历史新高，预计将接近4000亿。
据海尔集团***数据显示：2023年，海尔集团业绩将继续稳步增长：全球营收3718亿元，同比增长6%，全球利润总额267亿元，同比增长6%; 连续15年位居全球大型家电品牌零售量第一; 连续5年入选“Brandz全球最具价值品牌100强”全球唯一物联网生态品牌，排名持续提升; 连续7年被谷歌和凯度品牌评选为中国全球品牌50强之一，位居行业第一。
据格力电器***消息：董明珠在现场致辞中提到，2023年是格力成立33年来最好的一年，预计营业收入2050亿元至2100亿元，净利润270亿元至293亿元，公司贡献税金约176亿元， 过去五年平均每年派发140多股73亿元。 她提到，她希望格力电器在2024年向国家缴纳超过200亿元的税款。
从以上信息可以看出，三大巨头在2023年都取得了公司发展史上最好的业绩。
深入分析可以发现，在这样的表现中，格力的主营产品是空调，海尔是空调、冰箱、洗衣机、电视等各大电器，而美的既有空调、冰箱、洗衣机等各大家电，还有微波炉、烟灶、电热水壶、电饭煲、电磁炉等小家电。 除了2C业务，三巨头都有2B业务。
三大巨头的千亿营收主要得益于多品牌、多品类、国际化运营。
以下是三巨头的统计数据。
方洪波. 他在主旨演讲中表示，美的集团未来将继续在结构升级、产业升级、商业模式升级三个方面推进升级。
结构升级的核心是做好产品差异化，加大研发投入，优化“三代”模式，聚焦用户需求，实施升级换代，提高产品附加值，实现高质量发展。
产业升级就是实现TOC和TOB业务的均衡发展，形成多元化产业的循环互补，进一步加大对TOB产业的投入，加强TOB转型，把握市场机遇，鼓励改革创新，强化激励机制和人才建设。
商业模式升级，在国内市场实施DTC改革，实现直接零售和用户准入; 在海外市场，加强OBM优先战略，加大资源投入，加强研发、制造、营销、服务等全价值链的本土化布局，完善基础设施和能力建设，打造第二家园领域。 2024年，美的的业务重点将围绕“提升全价值链运营效率，升级结构性增长”为主。
方洪波强调，效率是工业革命以来所有企业永恒的主题，也是美的最大的优势，也是盈利最根本的法宝。 美的没有第二条路可走，必须努力提高效率，进一步挖掘和强化效率优势，以全价值链的整体优化升级取代局部最优陷阱，从而提高整个价值链的运营效率。
方宏波设计的运营效率提升路径是：基于数字化能力的升级，未来要在每一个业务环节、每一个细节上进一步寻找提升空间。 数字化是大势所趋，是“直接接触用户”的必由之路，美的在数字化上投入了十余年，要坚定数字化30升级的战略方向是打造美的全价值链不中断的数字世界。
周云杰，在第二部分的演讲中，对海尔的转型升级进行了描述，他表示，要通过深化改革来驱动企业高质量发展。
海尔2024年的战略方向体现在五个方面：
海尔选择了智慧住宅和工业互联网两大赛道作为未来发展的产业领域。
在智慧住宅领域，周云杰对海尔的目标是成为全球第一品牌、规模第一、市场价值第一的智慧住宅生态企业。 这是海尔2C业务的主体。
在工业互联网领域，海尔要做强三大平台，深化四大垂直产业。
三大平台分别是：卡奥斯工业互联网平台、HCH创业加速平台和海甬顺跨境服务平台。
四大垂直行业包括：大健康产业、城治互联网、汽车产业互联网、新能源产业互联网。
周云杰为海尔制定的战略路径包括五个方面：加强技术领先、加快模式创新、加强全球协作、深化组织变革、创新激励空间。
同时，我们将继续推进仁达义成果的落实，实现更有活力的发展，坚持以人为本，实现更温暖的发展，践行ESG理念，实现更负责任的发展。
董明珠，在演讲中，没有对格力未来发展的战略目标和路径进行明确的介绍，但从第一财经的报道中可以看出，格力未来的发展方向是：聚焦空调行业，丰富产品品类，拓展销售渠道，在高端设备等多元化领域发力， 工业产品和绿色能源，从而实现收入和利润的双增长，并力争在未来五年内实现业绩翻番。
在2024年及以后，美的和海尔都有明确的战略目标和实现这些目标的路径规划，通过这样的规划，将未来的不确定性转化为确定性。
同时，我们也可以看到，美的、海尔、格力虽然都是从家电起家的，但其当前和未来的业务领域，并不仅仅局限于家电业务，而是向2B产业和工业服务转型升级。
这是值得深思的，值得其他泛家居企业借鉴。
方洪波和董明珠均于2012年接任董事长，到2022年将整整10年。
美的集团2012年年报财务指标。
美的集团2022年年报财务指标。
格力电器2012年年度报告的财务指标。
格力电器2022年年报财务指标。
在收入方面，我们比较
美的集团的收入从2012年的680家增加到2012年2022 年从 7 亿增加到 3,4392亿，10年，增长4倍，绝对值增加2758亿，复合增长率连续10年保持在15%以上。
格力电气的收入从2012年的993家增加到2012年2022 年增长到 1889 亿9亿，10年增长不到1倍，绝对值增长8966亿，复合年增长率不到7%。
净利润比较
美的集团净利润从2012年的34%增长2022 年，77 亿增长到 2955亿，10年增长75倍，绝对值增加26073亿。
格力电器净利润从2012年的73%增长8亿，2022年增加245亿，仅增长23 倍，绝对值增加 1712亿。
就总资产而言，进行比较
美的集团总资产从2012年的609亿元增长到2022年的4255亿元，10年增长了6倍，绝对增长了3646亿元。
格力电器总资产从2012年的1076亿增加到2022年的3550亿，10年仅增长了2倍29倍，绝对值增加2474亿。
从基本每股收益的比较来看，
美的集团每股基本收益从103元增至4。 2022年34元，增加32 倍，绝对值增加 3 倍31元。
格力电气的基本每股收益从2012年的2%增长47元，增至4。 2022年43元，仅增幅08 倍，绝对值增加 1 倍96元。
从经营现金流对比来看，
美的集团2012年的现金流仅为43亿，2022年增至346亿，而格力电器2012年的现金流为184亿，2022年仅增至286亿。
从资产回报率比较来看，
美的集团2012年的收益率为1673%，2022 年增加到 22 个21%，而格力电气2012年的收益率为3138%，2022 年降至 24 个19%。
从上面的对比可以看出，在经营管理的10年里，美的集团的财务指标都优于格力电器。 交付第一年，格力电器的基本面比美集团要好很多，也就是说，在游戏之初，董明珠拿到了一张好牌，但经过10年的经营，董明珠的好牌并没有打出更好的结果。
而方洪波的“卡技”明显比董明珠要好。
周云杰虽然只有两年，但我们也可以看看2021年和2022年海尔集团财务指标变化：
据海尔集团官网显示，2021年，海尔集团全球营业额为3327亿元，同比增长10%; 生态收入292亿元，同比增长235%。
据海尔集团官网数据显示，2023年全球营收为3718亿元，同比增长6%，全球利润总额为267亿元，同比增长6%。
两年来，海尔营收同比增长391亿，累计增长11%。
整体来看，三巨头在回归后保持了良好的发展势头，能够成为中国家电行业的标杆企业，得益于其成功的技术创新、科学的公司治理机制、国际化的管理和人才培养与激励体系，值得泛家居行业企业学习和借鉴。