对于中国企业家来说，这一定是一个极其关键的时刻。 中国的家族企业正处于代代相传的时期，如果第一次传承成功，那么接下来几代传承就很有可能成功。
作者丨沸腾的雪
你有多久没有听说过“Metersbonwe”这个名字了？
这个在2000年代初率先请周杰伦代言，在全国各地开店的国产时尚品牌，似乎已经消失了很久。 尽管近年来民族时尚品牌的流量一波又一波，但被誉为“休闲服装第一股”的美邦威（简称“美邦”）却从未在产品市场上掀起过波澜。
经过多年的损失，终于有人受不了了。
最新消息是，该品牌创始人、前浙江省首富周成建宣布回归美邦。 自2016年底起掌舵公司的周成建的长女胡佳佳宣布辞去公司所有管理职务。
图网络。 由30岁的大女儿胡佳**留学归来，这件事震撼了当时的浙商界，外界对当时的二代寄予厚望。
但从接过接力棒到辞去管理岗位，7年多过去了，故事以净亏损近32亿元收官。 至此，当年接力棒交接的传奇，草率地落下帷幕。而那些年，创业大佬们不得不回江湖，用周成健在接受采访时的话说，“创业新业”。 ”
只不过这次的路途很危险，并不逊色于当年。
“富二代”应该始终被视为一个负面词。 更何况，仇富的暗流一直存在于**的心理底层，那些生来就含着金汤匙的二代，将所有的争议都集于一身。 尤其是在万达公子和“国夫”王思聪与网红和娱乐圈大打出手之后，这种“不学不艺”和“挥霍无度”（其实不一定准确）的印象，更是进一步强化了。
梅邦的胡佳佳7年亏损近32亿，似乎再次验证了这一逻辑。 但真的是因为胡佳佳做不到吗？
图：Metersbonwe官网。
据公开资料显示，胡佳佳2010年毕业于英国阿斯顿大学市场营销专业，2011年获得伦敦马兰戈尼学院时尚市场营销硕士学位。 自2011年以来，胡佳佳先后在美邦总裁办公室、鞋类开发运营部、品牌营销部、战略发展部工作。
我参加过一些第二代公司聚集的商学院课程，这对我对这个群体的看法产生了很大的不同。
至少从我遇到的人来看，他们都说一口流利的外语，早上8点上课几乎没有缺席，课堂上到处都是认真做笔记的人。 对于科技和消费的前沿变革，你会发现它们比大多数人想象的更深刻。 他们不仅从海外名校归来，回国后还在大工厂实习。
事实上，就连王思聪在接受英国采访时，英语流利、逻辑思维能力强**，也显示出“精英教育”在他们身上留下的烙印。
接触这些人后，最大的感受是：“那些比你更有钱、更好看的人，比你更努力。 “是不是很心痛？
相信，当他们当初选择**这个决定时，这些二代一定已经拿出了能够满足在残酷竞争战场上战斗过的父辈的品质。 否则，很难解释为什么他们的父母如此容易将他们毕生工作的成果交出。
事实上，在胡家掌舵米尔邦德的这些年里，中国的民营企业几乎总是走自己选择的路线。 比如娃哈哈的二代宗福丽、新希望的二代刘畅等等，他们一开始也被寄予厚望，对父母和投资人寄予厚望。
这不仅是因为20世纪头十年创业的老一辈企业家大多已经到了“为所欲为”的年龄，还因为新技术在短时间内不断冲击和颠覆我们的商业和生活。 这也是民营企业近年来一直在交易的原因之一。
创意图**：VCG
当然，还有一个根本原因，那就是这些刚刚致富的创业者，并不希望自己的财富就此止步，而是在尝试探索三代富贵、财富代代相传的财富新思路在中国历史上，真正成功的案例很少。
梅邦的周成建曾登上“浙江首富”的宝座。 2008年，周成建家族以20亿美元的净资产位列福布斯中国富豪榜第五名; 从此，他以204亿元的净资产成为胡润富豪榜服装首富。
但纵观今天的情况，就连他身后的浙江首富，也已经换了好几轮。 与十年内可以改变的中国富豪榜不同，全球富豪榜近几十年来其实一直非常稳定。
而且，很多寿命最长的公司都是以家族企业的形式存在的——最典型的就是路易威登背后的法国阿尔诺家族，刚刚将埃隆·马斯克赶下了首富的位置，品牌百年持续占据潮流的前沿阵地，从未有过过时和老化的字眼; 而其背后的控股家族，这些年来，也逐渐成为传说中的老钱存在。
事实上，在世界上，不仅阿尔诺家族，还有洛克菲勒协会、李嘉诚协会等，都是另一种形式的家族传承。 但是，为什么至少从目前的角度来看，我们从未找到一个行之有效的模型来解决人的问题呢？
欧美的家族企业已经传承了四五代，有的甚至传承了五六代，已经形成了成熟的传承机制。 比如，与家族企业交易相关的政治、法律、税收等制度都得到了完善，比如美国的遗产税，比如信托制度，这些都比较成熟，有现成的制度可以帮助家族思考如何安排继承。
而且，外部社会环境也比较稳定，不断的生产和坚持形成一个正向循环。 当然，有些人可能会质疑财富分配差距正在扩大。 但财富分配的前提是创造财富的人有安全感，否则，所有的讨论都是不必要的。
最重要的是，企业要有稳定的决策机制和现代化的管理制度作为支撑。 家族企业只是一种形式，其核心仍需建立在现代企业管理制度的基础上。
周成建（图**截图）。
以美邦为例，周成健表示，损失的责任主要在于自己
过去也参与过美邦的运营，但处于看似无管的状态，无法很好地管理。 （见周成建2月2日接受《中国企业家》杂志采访）。不管这是否是周成建的借口，可想而知，在美邦内部，似乎年轻人掌舵了最高决策的形成，归根结底，掌舵的还是老年人。 这使得公司系统很容易变得几乎不存在。
这些“富二代”本身也不是没有能力的。 回过头来看，苏宁的张康阳是另一个典型的例子。
2016年6月，苏宁正式成为国际米兰的老板。 作为负责苏宁海外业务的苏宁国际总裁，张康阳成为国际米兰足球俱乐部的董事。
2018年，年仅28岁的张康阳成为国际米兰足球俱乐部主席。 同年年底，尤文图斯足球俱乐部总经理马洛塔离职多年。 张康阳做出了一个关键的决定，任命马洛塔为国际米兰足球俱乐部的首席执行官。
2024年1月，意大利超级杯决赛落下帷幕，国际米兰1：0击败那不勒斯夺得冠军，实现意大利超级杯三连冠，复制AC米兰创造的奇迹。 这也被外界认为与张康阳的“神**”管理能力有关。 但相比之下，回顾他在苏宁集团的表现，显然要逊色很多。
创意图**：VCG
归根结底，在国际米兰和苏宁集团，张康阳面临着两种截然不同的决策情况和管理体系，自然会有完全不同的表现。
无论如何，对于中国企业家来说，这一定是一个极其关键的时刻。 中国家族企业正处于代代传代的时期，如果第一次交接成功，很有可能后几代的传承将确保交接成功并继续传承下去。
但这个美好愿望的实现有一个共同的前提——拥有财富和遗产本身是合法合理的，而不是攻击的对象。