大家好，马上就要放假了，今天我一个人在办公室里，思考和回顾今年在战略与组织绩效管理方面的工作时，我突然发现了一个很基础、很基础的、关于问题的定义和概念，其实很多管理干部都不是特别清楚或清楚; 所以今天我就总结分享这个问题，要回顾旧学新。在之前的文章中，我提到过，一旦一个公司将“战略”工作纳入公司的高层管理和推广中，公司一般已经度过了企业生命周期的初始阶段，至少经历了一个快速成长和扩张的阶段，企业规模和市场都积累到了一定程度。
随着企业和市场的快速发展，逐渐发现企业的增长速度（包括管理能力、干部能力、资源等）跟不上企业发展的步伐，由于企业自身的各种原因，迅速失去越来越多的市场机会或关键的战略控制点。
在这个过程中，虽然公司被业务推着走，公司引进了越来越多专业的业务人才，但由于文化、角色、背景等问题，我们并没有产生我们期望看到的1+1大于2的效果。 通常，我们每次介绍一个人，都会解决我们面前的一个紧急业务问题;
面对这些日益突出的问题，“战略”管理被提上了议事日程; 因此，从这个角度来看，目前企业之所以看重“战略”，根本原因在于外部市场需求与内部能力满意度的匹配差异; 他还解决了企业自身的资源稀缺和资源配置问题。
今天我们要刷新旧的，并了解一下它“战略”。
[战略定义]。
百科全书。战略：最早的军事概念。 它后来演变成一个军事术语，指的是军事将领指挥军队参战的战略。
在中国，“战略”一词由来已久，“战争”的意思是战争，“战略”的意思是“战略”。 孙武的《春秋时期的孙子兵法》被认为是中国最早的总体战略规划著作。
它是对在某个历史时期指导全局的战略的隐喻。 * 主席《在省、市、自治区党委书记会议上的讲话》：“动员一切积极力量进行社会主义建设。 这是一种战略方法。 总设计师“高级干部要带头弘扬党的优良传统”：“要认识到，认真选拔最优秀的人才是一个战略问题。 ”
[战略分类]。
从战略层面来看：一般的战略层面分为企业战略、业务战略、职能战略三层。
一般情况下，企业在进行战略规划时，往往会出现战略混乱，结合经验，主要是由于对战略层面认识不清，对干部作用认识不清造成的; 当你应该考虑公司的战略时，你对业务战略考虑得太多，或者当你做商业战略时，你又回到了对公司战略的思考; 在制定功能战略时，过于独立，没有考虑到业务战略等;【公司战略】：又称整体战略; 他专注于公司的整体发展和规划，公司战略的选择，以及经营战略的影响和指导。
业务战略]：又称BU战略;在公司整体战略的指导下，负责特定战略单位战略的具体实施，确保实施和实施; （该业务部一般会有自己的特定行业或市场，可以是特定的产品线，也可以是特定的业务线）。
功能战略]：又称部门战略;总的来说，除了坚持公司的整体战略外，还需要从具体职能的角度来考虑职能战略，将不同事业部的效率、协同和支撑整合在同一职能中。 需要解决的是每个BU和公司整体效益的优化。
从战略功能上看，总体战略分为发展战略、防御战略和稳定战略。
发展战略：是一种进攻性战略; 采用这种战略的企业有机会在其经营的行业和市场中发展壮大; 一般来说，在经营过程中，存在明显的进攻企图，通过投入大量资源，提升竞争地位，增加市场份额等。在发展战略的具体实施过程中，结合不同企业采取的不同攻势，一般分为整合战略、强化战略和多元化战略。
在企业整合过程中，根据企业的实际特点和实施整合对象的不同，将整合策略分为三种战略整合方式：前向整合、后向整合和横向整合;
前向整合策略]：顾名思义，就是以企业所在产业链的位置为中心，向产业链前端整合、整合的行为;主要是为了突破销售或技术瓶颈壁垒，主动提供原材料、半成品等终端客户，拉近终端客户的距离，以获得更大的市场话语权;
后向整合策略：是整合和整合到产业链后端的行为，主要是为了保证原材料和零部件的稳定性，保证对第一端的更大控制，增强企业的整体竞争力;
横向整合战略：在现有竞争关系的基础上，兼并、收购或控制同行竞争对手，改变竞争格局，减少竞争对手数量，扩大市场规模，进而获得更高的市场份额和话语权。
强化战略]：如果整合战略是企业竞争战略中的“白刃战”，手段粗暴，但简单有效;通过简单的收购、兼并等方式快速获得竞争优势和地位; 那么强化战略就类似于“持久战”，企业立足自身，通过对目标市场的渗透、市场开拓、产品开发等策略，不断强化自身各项能力，通过提高自身在市场中的地位、市场份额，获得利润和收益。
多元化战略]：虽然整合战略和做强战略在攻击方式上略有不同，但有一个共同特点，就是坚持现有产业链体系，在行业内持续耕耘;多元化战略一般跳出现有产业链，重启新业务; 根据所选业务与现有业务的相关性不同，分为相关多元化和非相关多元化; 例如，原来的制造业现在正在投资房地产; 如果完全没有关联，那就是非相关的多元化; 再比如：以前是空调，现在是冰箱; 两者不属于产业链上下游关系，也不属于替代互补关系; 但是，如果它属于制造业，并且在制造工厂和技术上有一定的相关性，则属于相关多元化。
防御策略]：又称紧缩策略;与发展战略相比，采用这种战略的企业普遍面临不利的外部市场和内部环境; 为了避免更大的损失，企业对现有投资进行了大规模或大幅度的削减，采取了收缩、剥离、清算等方式，集中精力打防御性战争，即维护现有企业可行资产的策略。
稳健战略]：与快速进攻性发展战略和防御性战略的极度收缩相比，采取稳健战略的企业，在正常情况下，虽然市场环境不会严重影响企业的生死存亡，但企业面临的环境并不适合企业的发展或壮大;因此，在经营过程中，这类企业减少非经营性投资，不投入或投入较少资源; 首要考虑的是稳定和巩固现有的市场份额和竞争地位;
今天主要从定义上，回顾了一些关于战略定义和企业战略选择相关方面的知识; 回顾的内容主要在前期发展战略部分，总结较多，因为一般来说，更多的企业还是选择发展战略; 对于防御战略和稳定战略，如果以后有机会，我会详细写一篇类似的文章; 比如，收缩策略、撤资策略、防御策略中的清算策略等，在什么情况下，在什么情况下撤资？ 收缩策略和撤资策略有什么区别？ 相对而言，它们是日常运营中更独立的一部分，以后需要时会补充; 以上内容是个人经验和学习的总结，现代表我个人的看法供大家参考;