在一些企事业单位，包括民营企业，有的员工对集体事务漠不关心，或者看起来与自己无关，下班后马上离开，不愿意多做事，不愿意加班等等。 当然，造成这种情况的原因有很多。 我想，从员工的角度来看，如何做才能成为老板欣赏的好员工？ 简而言之，跟上领导者的步伐，像领导者一样去做。 具体而言，需要注意以下四个问题。
首先，提高你的职位。 站立姿势是一个人身心的位置。 站立姿势与人的认知水平、自我素养、心理模式、心境、视线、态度和位置、情商、思维方式、工作方法、行为模式、习惯性动作、处理方式有关。 员工要站在组织的制高点上看事情、思考问题、找工作，甚至“跳出行业看企业”、“跳出圈子看自己”。 只有当员工站在老板（将军）的位置上去思考、计划、做事时，他的视野、眼光、思想和格局才会越来越大，感情才会越来越深。 “站在二楼，俯视着满地的垃圾; 站在二十楼，可以看到到处都是风景。 一个人的职位越高，他们看到的是他的职业和发展，而不是计算他们做了多少工作，增加了多少班次。
第二，融入团队。 要做好心理介入。 心理参与程度是指一个人在心理上与周围环境、外部事物等各种信息相关的程度。 这里的心理介入主要表现为员工的一种行为意识。 有没有可能建立起主角的感觉？ 主体精神能否发扬光大？ 所有权的概念能否得到加强？ 你能主动出击吗？ 员工不应等待或依赖，不要推卸责任，主动关心单位的发展，积极提出建议，自觉维护组织利益，切实实现单位在眼中、心中、行动上。 在人生的大舞台上，“担当主角，唱大戏”，“当主人，勇挑重担”。 只有身心合一，投入情感，积极工作，主动出击，才会“像老板一样思考，像老板一样工作”，在工作中才会更加勤奋、自觉、无私。 总之，我们要用心、用情感、用智慧，把工作做好。
再次，竞争成为主人。 成为高手，就是要做好角色识别。 角色认同是指一个人的态度和行为与他们当时被期望扮演的角色相一致。 员工必须设身处地为己任，接受自己的工作、岗位和环境。 否则，你将在组织之外，你会有“这是老板的事”和“这不是我的事”。 比如“许术进了曹颖——一言不发”，比如关羽的“曹颖心里的人在汉里”，他们才是曹颖真正的“局外人”，对曹操的事情漠不关心。 归根结底，他们不认同自己的角色，不把自己置身其中，没有主人翁意识和精神，所以没有高度的参与，缺乏主动性、热情，更不用说创造力了。 俗话说，“进门谁就要像人家一样”和“谁吃饭，就要跟谁家”。做好角色认同，好员工需要认同单位，认同领导，认同工作，认同制度，认同管理层，认同同事。 只要你同意这些因素，你就会把公司当成你的家，把自己当主人，为领导解决问题。 “做最好的自己”和“结识更好的人”。 每个人都不仅是员工，更是管理者，更是公司的主人，不仅要有“公司在我心中，公司在我眼中，公司在我行动”的认知，还要有“企业兴盛我荣耀，企业衰落我羞愧”的理念。
最后，现役军官。 员工在工作时，必须牢固树立公私优先的理念、双重身份的管理理念、共同进步的发展理念、有前途才幸福的幸福理念。 员工要时刻、处处都要“着眼大局、着眼于工作、着眼于事业、着眼于公司”，积极承担责任，主动行动，使企业充满活力和活力。 好位置，不越位，做好工作到位，填补岗位，不仅做好部门内的工作，而且做好工作不平凡，既独立干部，又相互配合。 员工应该努力成为主人，而不是“旁观者”，不应该把责任推给领导者。 我们应该认识到，我们有提出建议的权利、投票的权利和知情权，公司的质量直接关系到我们自己的认知、态度、动机、行为、兴趣。 员工要真正把个人的前途和命运与企业的发展放在一起，同呼吸，共享命运，心连心，肩并肩，手拉手，同频共振，凝聚力，心到一处，力量到一处，汗水到一处，切实发挥主观能动性、创造性，齐心协力，共同推动企业发展。