有什么样的哲学，有什么样的管理
京都内衣公司华歌尔（Wacoal）的创始人冢本浩一（Koichi Tsukamoto）在世时，经常召集京都的企业家朋友喝酒和聚会。 冢本先生比我大一岁，和我一样，非常爱我，就像兄弟一样。
当时京都有一家华歌尔这样有名的纺织公司，这家公司的二任社长经常来参加聚会。
从东京大学毕业后，他加入了住友银行，后来接替父亲成为第二代行长，比我小三四岁。 他也非常喜欢喝酒，经常喝醉。
有一次，他和我围着冢本先生喝酒，发生了争执。 因为我和京瓷哲学一样的思维方式，所以即使喝酒，我也会情不自禁地谈论严肃的话题。
这时，第二代社长说：“不，稻盛君，我不像你那样想。 他主张生活应该是轻松快乐的，他的思维方式是生活应该是别致和有趣的。 因为他头脑聪明，又是名门望族，从来没吃过苦，所以才有了这样的想法。
正如我们所争论的那样，经济正处于衰退之中，冢本社长对未来的经济形势感到担忧。
在辩论中，我说：“正是因为经济环境恶劣，才需要更加认真谨慎地进行经营管理。 这时，第二代总统说：“不，我不这么认为。 “争论开始了。
这时，冢本社长突然喊道：“嘿！ 请闭嘴！ “我吃了一惊，因为它太突然了。 性格开朗，喜欢和大家一起敬酒的冢本先生，板着脸大声骂骂咧咧，周围的人都忍不住惊讶。
然后冢本先生说：“你在胡说什么，你觉得你能和稻森君相提并论吗？ 你不能和稻盛君相提并论，你还有什么可比的？ ”
稻盛君赤手空拳创立了这家公司，使京瓷成为一家如此优秀的公司。 当我创立华歌尔时，可以说是现在的规模，甚至连稻盛君都不得不印象深刻。 至于你，你只是一个儿子继承了你父亲的生意，生意经营得这么差，你还有资格辩论吗？ ”
稻盛说，有什么样的哲学，有什么样的管理。 关于稻盛君的哲学，你有资格坚持自己的哲学吗？ “冢本的批评非常严厉。
如果你能够以轻松愉快的方式享受生活，以马虎和随意的方式经营企业，并且业务表现可以超越认真勤奋的京瓷，那么你的意见可能值得一提。 但是，你肤浅的哲学只会得到糟糕的结果，而你必须违背已经取得高绩效的管理和管理哲学，这有什么意义呢？ 冢本先生是这么说的。
当时，聚会上有10多个京都企业主的朋友，被冢本先生训斥的人，以及在场的其他企业主，都不明白冢本先生这句话的真正含义。 但当时，我深深地感受到了冢本先生想说的话。 意思是，问题是“要攀登什么样的山”。
当然，管理理念因目标而异
我对人生有严格的观，甚至到了禁欲的地步，那是因为我想成为世界上最好的公司。 为了实现这一目标，有必要采取如此严肃的管理立场。 因为目标不同，思维方式和具体方法，也就是哲学，当然是不同的。
稻盛淳想成为世界第一的公司，所以他有严格自律的思维方式，工作和生活都非常认真。 而你只是想经营一个勉强合理的生意，在这个目标下，你的人生观是轻松快乐地享受生活，你也是这样做的。
也就是说，“攀登什么样的山峰”是不同的，也就是说，针对彼此的目标不同。 冢本先生的意思很清楚，我也是这么理解的。
例如，要像徒步旅行一样攀登附近的山丘，当然不需要任何训练，只需轻装上阵即可。 但是，如果你想攀登一座陡峭的山峰，你需要接受相应的训练，你需要装备精良。
如果你想在冬天攀登日本阿尔卑斯山，甚至征服世界最高峰珠穆朗玛峰，你需要攀登技术精湛、经验丰富的人，长期露营所需的充足食物和设备，以及精心准备的人。 争论郊游与爬山和攀登珠穆朗玛峰之间的比较是没有意义的。
爬什么样的山“，这是企业管理的一个非常贴切的比喻。
换言之，京瓷从中小公司时代起就立志成为世界第一的陶瓷公司，为了实现这一目标，“需要有这样的思维方式和方法论模式”，而这种“理念”就是京瓷攀登高峰所需的准备、设备和技术。
《京瓷哲学》提倡这种严肃的哲学。 既然已经揭晓了成为全球性公司的目标，就有必要明确公司所有成员，从公司高层到普通员工，都必须做好心理准备的思维方式。
“要爬什么样的山”，办什么样的企业，目标不同，企业要落实的理念和思路也发生了变化。 要想志存高远，就需要相应地思考和方法，所以在我的哲学中有很多苛刻甚至苛刻的条目。
因此，每当京瓷员工去参加同学聚会时，他们经常听到朋友惊呼：“你还在这么严格的公司里干得这么好！ 这些话里，既有钦佩，也有嘲笑。
正是因为京瓷的目标是成为“世界上最好的”，所以它与这些朋友工作的公司的立场完全不同。
自从京瓷还是一家中小型公司以来，我就一直告诉我要成为世界上最好的公司，我一直在和其他人一样努力工作。 结果，京瓷成长为世界第一的陶瓷公司，这个结果证明了我的思维理念和方法是正确的。
还有第二个denden，也是从“京瓷哲学”开始的。 当时既没有通讯技术，也没有充裕的资金，于是少数年轻的工程师承担起了庞大的电力和电力公社的挑战，成长为今天的KDDI。
我认为原因是公司的理念是正确和优秀的。
为了达到目标，有必要询问描绘欲望的内心状态
经常看到这样的人有能力，他们一直在努力工作，却看不到成功的果实。 观察这样的人，有很多人对“只为自己的利益”有错误的思考方式。 他们的心是浑浊的。
一个能成功的人，必须有一颗美丽、清澈、纯洁的心，没有丝毫的分心，同时要有“强烈的欲望”。
例如，设定一个“我想增加销售额”的目标。 然而，当我们设定这个目标时，我们处于一种心态：“我想增加销售额，但障碍很多，实际上很难实现。 “在这种忧虑的状态下，真的很难实现你的目标。
还有一种“想增加销量，这样才能增加娱乐费用”的心态，出于一己私利，很难达到目的。
有必要询问描绘欲望的心脏状态。 如果有“浑浊”和“污垢”让灵魂感到内疚，就永远不可能达到目的。
作为管理者，你必须明确设定你想攀登的山峰的目标
在京都有一家D先生的公司。 这位D先生也是一家有风险的公司。 他虽然是我们的前辈，但他在报纸和杂志上说，“京瓷社长有一种禁欲主义的思维方式，他很像他自己和他的员工，这种生活方式很有问题。 ”
自公司成立以来，我们一直以追求放松和幸福为社会座右铭。 生意必须轻松愉快。 让员工觉得自己的公司很轻松，很开心，上班很开心，否则，谁也没办法在一个公司工作一辈子。 这一座右铭为我们公司汇集了来自日本各地的优秀技术团队，他们的优秀产品销往世界各地，创造了令人印象深刻的业绩记录。 ”
然而，在D公司成立近50年后，销售额为300亿日元，利润仅为10亿日元左右。 D先生将自己的生意与我自己的生意进行比较，认为我有问题，这本身就是错误的。
“我们在这个行业工作了50年，创造了300亿日元的销售额和超过10亿日元的利润。 如果你想经营一家企业到这种程度，即使公司的座右铭是轻松享受它，你也可以做到。 ”
选择那种生活方式对我来说很难，员工们也很累，所以我不喜欢。 然而，稻盛先生在短短 34 年内就以这种生活方式取得了如此伟大的成就，“其他人说，他们本来可以理解他的。 如果你不这么说，就说一些“太苦行”的话，比较完全没有可比性的东西，这就是问题所在。
换句话说，相互理解和安慰没有对错之分。 首先，我们必须讨论我们想走哪条路，我们想走哪个目的地。 然后，为了达到那个目的地，我不得不选择这样的生活方式并遵循这样的步骤。
登山、爬山、爬富士山都是一样的——不！ 这是喜马拉雅山，所需的攀登技术差异很大。 仅仅因为您可以轻松愉快地爬上山坡并不意味着您有能力爬到山顶。 首先，在一开始，你应该讨论要爬哪座山。
总之，如果你没有走过正确的目的，而只是比较生活方法，有些人会说对，有些人会说错。 经济评论员和商业管理评论员经常出现这种情况，他们将不应该比较在一起的事物进行比较。
作为管理者，你想爬哪座山？ 我认为明确设定目标很重要。
作者：日本著名企业家稻盛一夫被誉为日本的“管理圣人”。
森和塾。