2018年，中核集团五号正式启动夏浦核电相关项目建设，如今，崎岖的山路变成了一条大道，起伏的山脉消失了，核电机组巍然屹立。 这几年，施工图纸升级，施工预埋材料大幅增加，恶劣天气，疫情来袭......困难比想象的还要激烈，但五位核电人发扬了核工业精神，成功啃下了每一块硬骨头！
不服输的“战斗”力量
霞浦核电工程的建设，如果用一个词来形容，就是“拼”，而“拼”二字就是用双手将两个“干”结合起来，体现了五位核电人敢于工作、敢于拼搏、干得好五人的特点。
中核集团五号承接了霞浦核电项目数十个子项目的安装建设，作业点广、施工机动性强、协调难度大、管理区域跨度大、临时设施、堆场、人员、工具调接频繁。 例如，发电机的定子已经准备好吊装，如果采用常规的吊装方式，重达几百吨的定子特别高。 “一定有更合适的吊装方案！ 项目部副总经理董培可说。 他带领团队对项目现场进行了严谨的研究分析，并与设计院和设备厂家共同讨论验证，最终创新性地设计了“四钩联动吊装”工艺，克服了定子超重吊装的技术难题。
事实证明，该工艺吊装稳定，安全系数高，对土建预留要求低。 “就是要钻研，不断提出新的方案，测试、改进、测试、改进，无论设备有多大、多重，无论现场施工条件多么恶劣，只要结合实际、科学研究和判断，我们就能想办法解决它。 董佩可的话，有一股永不认败的力量。 结果，项目组成功解决了设备吊装过程中的各种挑战。
设备吊装后，进行现场安装工作，设备安装精度以“线”为单位进行测量，精度甚至不能超过两条“线”，即002 毫米。
面对近乎“艰苦”的工作，吉通队队长温强非常冷静，“一步不成，又要调职; 一旦定位不准确，再设置。 当设备运行时，它不会摇晃超过一点点。 所谓差别，就是千里。 在安装的每一步，我们都必须严格保证准确性。 “摸索、定位、测量、调整，核五人已经把工作做到了极致。 项目部工程经理王宝奎还记得：“为了满足现场施工的整体进度要求，确保节点如期实现，大家都在努力。 ”
敢于创新的“匠心”。
除了解决技术问题外，进度控制也是安装施工中的一大挑战。
为推动施工进度，提前梳理好各分项的施工前提，加快解决现场施工问题的效率，项目部本着“统控、资源统筹”的原则，制定了“分项目管理人”责任制，确保各分项目进度按照项目总体目标规划顺利进行。
在保证施工的前提下，项目部要求每项工作至少一名负责人到现场; 每晚召开会议、现场办公会议，及时协调解决施工中遇到的问题; 与上游机组持续协调各项目到货时间，合理优化施工流程; 积极与设计院沟通，探讨当前差距......施工进度多措精准安排，现场施工一路“攻坚克难”。
“增益”强度的强协同作用
为保证工程进度，中核五公司霞浦项目部主动寻找符合“土建到哪里，安装就到哪里”的原则的工作面。 面对土建深度交叉平行施工的局面，王宝奎提出了建筑与安全资源整合共享的施工思路，如脚手架资源共享、临时水电资源共享、临时消防管线资源共享等。
项目部总经理卢胜忠感慨地说：“只有真正经历过这个项目的人，才会知道其中的困难。 “在业主公司霞浦核电的积极协调下，我们主动与土建单位沟通，编制了施工与安全融合的施工方案，明确了各机组的施工逻辑，协调了施工与安全单元的施工周期，减少了施工与安全接口问题的发生。 安装单位提前告知土建单位安装前提，土建单位提前告知安装单位干预时间，签订交叉施工安全协议，实行人员准入原则。 这样，问题就一一解决了。 在施工高峰期，项目部接到命令，接管厂房钢结构施工。 由于引进了设备，钢结构材料的反转难度极大，不能使用机械，只能用人力反转材料，其中最重的重达3吨。
工作负责人隋淑玉与公司沟通，协调人力到场，同时向中核华兴有经验的人员请教。 白天，他跑到现场交流，晚上，他埋头准备施工计划。 牛腿焊接、钢结构材料反转、主梁安装、预埋件打磨、拉线消除点**....勇挑重任，敢打硬仗，积极协调，忠心报国”。
党建的“刚性”力量+
面对诸多困难，核五有强大的后方“支撑”。
中核集团五号公司党委一线指挥，整合全公司优质资源，确保项目进度。 项目部党委建立了“一线举报、党员报到”的精准协助机制，一旦接到霞浦项目的“举报”求助信号，公司将立即协调相关资源解决问题。 不仅如此，公司结合现场实际情况和项目特点，主动加强党建领导，积极组织各级业务部、项目部、班组等党组织组建党员突击队，让党员冲锋在项目第一线。
团队是通过组织和管理的最后一英里。 项目部充分发挥党组织和党员在队伍建设中的战斗堡垒和先锋模范作用，提高了队伍的凝聚力、执行力和战斗力，党建融入队伍建设成为项目部在困境中砥砺前行的起点。
我们将党员作为组长的助手融入团队，这不仅有助于提高党员对团队帮助的积极性，而且会加强团队成员对党员的认同感。 项目部党委副书记李柳泉说。
对于联系调试班的张发峰来说，党员骨干联系班的意义远不止口头关怀。 他对待团队成员如己如己，视自己为团队的一员，带着团队成员与团队成员一起管理工地和施工计划。
调试组组长陆启福说，“一开始，现场团队对党员联系团队的活动有偏见，大家都以为坐在办公室里一群孩子就能帮我们解决一些事情，来到现场就要注意他的安危， 否则我会来'挑刺'。 但经过几个月的接触，我们发现他们真的很实用，帮助我们解决问题，今年我们通过他们的帮助收到了几个移动危险信号！ ”
一个党员就是一面旗帜，像张发峰这样的党员班长助理项目部有27个，他们深入到27个队伍，帮助提升队伍能力。 此外，项目部将“我为群众做实事”的实践与成立快乐项目部相结合，改造员工生活区和办公区，组建志愿者团队，组织相关文娱活动，亲子乐园，成立工作组......员工的动态领导关爱员工，成为员工获得感和幸福感的“重要通道”。
五座核电站将继续践行新时代“强核报国、创新奉献”的核工业精神，始终保持积极进取、艰苦奋斗的奋斗态度，在全面推进核工业建设的道路上奔跑。
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龙年有了一个良好的开端！ 中核金奇门核电项目开工建设。
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* |中国核电五公司
作者 |陈静.
主编 |王思琪.
主编 |刘洋.
校对 |李春平.
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