随着移动互联网的蓬勃发展，智能手机已成为当今社会不可或缺的通信工具和数码产品。 多年来，华为、小米、OPPO、vivo“华米OV”主导了国内手机市场，联想、中兴、酷派等老牌手机厂商逐渐被边缘化。 但近日，联想CEO杨元庆突然宣布，联想集团将在未来三年内重振手机业务，力争重新崛起为主流智能手机品牌之一。
这个消息无疑给人们带来了惊喜。 作为中国智能手机出货量。
1、全球市场占有率仅次于苹果和三星，联想手机自问世以来经历了风风雨雨，其辉煌的历史至今仍令人难忘。 那么，联想能否重拾实力，重新进入主流手机厂商行列呢？ 这背后的关键因素是什么？ 这引发了行业内外的广泛讨论。
1、联想手机的发展历程。
1999年，联想集团正式进军手机领域，成立联想移动通信公司，推出首款联想手机A218。 早期，联想主要生产功能手机，直到2007年，联想才推出了运行Android的智能手机。
2010-2014年是联想手机的第一个时期。 过去几年，联想手机不断推出创新产品，如联想P1手机双卡双待，全球首款TD-LTE标准智能手机U880等，多次在技术创新上引领行业。 2012年，联想手机全球市场份额一度仅次于苹果和三星，排名第三，在国内市场一度超越华为，成为智能手机出货量第一的厂商。
但好景不长，2015年之后，随着国内智能手机市场竞争日趋激烈，联想手机逐渐失去市场份额。 主要原因如下：
过度依赖运营商渠道，运营商深度绑定;
产品线太长，型号太多，没有明确的产品定位;
没有打造出长期的明星手机系列;
经营策略不对，品牌推广不够。
由于种种原因，联想手机从**时期跌落，被华为OPPO等后起之秀超越，逐渐淡出主流视野。
二、联想手机回归的关键因素。
面对如今手机市场激烈的竞争，难怪联想想要重回榜首。 不过，据业内人士分析，联想振兴手机业务仍具有以下优势：
雄厚的科技积累和一流的连锁能力。 联想拥有悠久的科研传统和完善的一链体系，为其生产高品质智能手机奠定了坚实的基础。
强大的品牌影响力。 联想品牌在国内外享有很高的口碑和美誉度，是许多新手机厂商难以建立的无形资产。
丰富的创新专利权。 联想长期从事通信技术创新，拥有大量核心技术专利，可以为产品创新提供源源不断的动力。
计算机业务协同效应。 联想作为全球最大的笔记本电脑品牌，有利于手机业务与其对接，形成整合效应。
5G时代的红利。 5G商用迎来了最重要的机遇期，联想可以抓住这一战略机遇，重新布局手机业务。
综上所述，联想手机确实具备了重振实力的条件。 但另一方面，联想也面临着许多挑战：
如何重新定位品牌，重塑品牌形象？
如何建立核心竞争优势，对主流手机厂商进行标杆？
您如何调整您的产品策略以打造具有竞争力和吸引力的旗舰手机？
如何完善联想手机的渠道策略，扩大销售覆盖面？
如何进行组织变革，建立一支优秀的团队来经营手机业务？
这就需要联想手机业务的管理团队深入思考，制定切实可行的实施方案。 显然，联想要重回手机榜榜首还有很长的路要走，还需要持续的努力。
3、展望未来，重振昔日的辉煌。
尽管困难重重，但我们相信联想集团有远见和勇气推进这一战略举措。 在5G时代，智能手机市场还有很大的想象空间，联想仍然有机会成名，重振昔日的辉煌。
如果联想能够在产品力、渠道力、品牌力等方面下大功夫，重塑差异化竞争优势，或许真的能够实现杨元庆在未来几年宣布的目标——回归主流智能手机厂商。
我们也期待联想的创新突破，为消费者提供更卓越的产品和用户体验。 毕竟，引领行业多年的老牌厂商并没有随着时间的流逝而褪色。 新的机遇与挑战并存，让我们拭目以待，看看联想手机的巅峰再度到来吧！