通讯员：张家祥、徐欣尧
努力工作会有效，奋斗会得到回报。 进入2024年，鲁泰控股集团火电公司抓住煤炭下行趋势的有利时机，积极探索增效创新途径，携手共创效益，同心同向共谋发展，1月实现盈利近万元，实现扭亏为盈。
未雨绸缪，做好安排，明确目标任务
年初，鲁泰热电凝聚全体员工力量，全力以赴抢抓首月“良好开局”，组织召开扭亏增利专题工作会议，认真总结2023年工作成果，精心规划部署2024年重点任务，动员全体员工快速进入工作状态。团结带领全体干部职工自信自强，打好“变亏为利”的硬仗。
狠抓挖掘潜能、增效，激活发展动力
1月，鲁泰热电努力挖掘潜力，提高效率，全力提高余热供热比例，在安全稳定运行低真空供暖机组的同时，充分挖掘除氧器排汽利用空间，降低供热成本，共使用3545尾蒸汽24吨，每小时利用4吨7吨，效果约80万元。 充分发挥专业人才优势，提高维修人员技能水平，先后开展链斗输送机三期维修、一期储灰设备电源安装、调试、自修自干、抢修垃圾箱泵进料阀、止回阀、电机、高压泵等5项陈旧废旧、陈旧陈 等，节省约5万元。开辟了一条增效新路，纯水销售效率提升近500元，清扫车租赁效率提升8840元，第三期输煤系统通信光纤故障排除和处理成本节约2000元，各项效益措施齐头并进，“效益增量市场”得到拓宽。 通过优化燃煤配套比例，进一步提高锅炉产汽量，锅炉效率从796% 至 905%，发电用标准煤消费量环比下降74%37g kWh，减少标准煤用量3887吨，节约煤炭成本375万元。
加强运营管理，为单位稳定保驾护航
1月，鲁泰热电科学调整生产运行模式，优化蒸汽设备运行，保持两台气动循环泵全月运行，蒸汽梯级使用，每小时节约电能1600kWh，每小时节约电能1120元，同时停用给汽泵和蒸汽牵引空压机， 可节省总成本170元以上，节能效果显著。积极抢用电效益，充分发挥设备效益，及时增加机组数量，发电量环比增加1071万千瓦时，供电量环比增加976万千瓦时，效率提高549万元。 供暖保障进一步加强，高温水供应量增加377万GJ，增效133万元。 牢固树立设备深度管理理念，细化分解落实设备管理责任，做到“人人扛设备”，稳步推进设备治理工作，为公司扭亏增利奠定坚实的设备底盘。
坚持以问题为导向，筑牢防线
鲁泰热电各级安全管理人员始终保持“始终放心”的责任感，严格执行24小时值班和领导制度，尽职尽责坚守岗。 贯彻集团公司“十大安全理念”，以“33320”安全管理模式为基础，聚焦“11231”安全工作方法，着力推进本质安全建设，按照“横向分工、纵向责任”原则，实施公司、车间、专业、团队、岗位五级隐患排查管理， 重点检查设备隐患，落实防寒防冻措施，消防设备设施日常维护保养等，编织密密麻麻的安全防护网络，全面提升安全管理水平。