实体店正在衰落？ 这两家“外资超市”在中国风靡一时
2023年对于百货行业来说是一个寒冷的冬天，仅上半年全国就有约700家超市和便利店关闭。
一长串关闭的门店包括家乐福、沃尔玛、中百集团、华润万家和永辉超市等家喻户晓的名字。
很多人说，随着电商平台的快速发展，人们在网上购物，线下门店越来越不受欢迎。
也有人说，现在的"商店关闭的浪潮"这说明之前开的店比较多，这些超市卖的是同质产品，不需要那么多。
但是，有两个"国外超市"但他们逆流而上，在中国走红，他们是山姆和好市多。
2023年，山姆将在中国新开5家门店，预计总营收将超过800亿元; Costco没有公布数据，但每家新店开业都排成一排"长龙"。
为什么在同样的竞争环境中，这两个"外星僧侣"更高层次的诵经呢？
2019年8月，中国第一家Costco门店在上海开业"红旗亮起，人群熙熙攘攘"。开业不到一个小时，热销商品就已经抢手了**。
五年后，同样的热情在深圳再次上演，进店的队伍至少持续了三个小时，茅台和爱马仕的包包在十分钟内就被买光了。
为什么人们会这样"疯狂"？只有一个原因 - 非常便宜。
爱马仕包，国外售价18万元，Costco售价1460,000元; 新秀丽包，国外售价1300元，Costco售价799元。
最重要的是，Costco不仅以低价销售普通商品，而且还降低了国际各大品牌的**。
其依据是："少而精"Costco 拥有约 4,000 个 SKU，而传统超市约有 20,000 个。
由于数量少，Costco 确保每件商品都是"极品中的极品"。Costco 拥有一支由顶级买家组成的全球团队，他们一直在寻找有可能成为大片的产品。
另一方面，单笔销售的规模也是与**讨价还价的筹码。 2023 年，Costco 每个 SKU 的总销售额将为 5942 个8万元，而沃尔玛只有200万元。
最后，Costco对市场趋势的深入了解也可能是其成功的原因之一。
今年1月12日，华南地区第一家分行在深圳开业，万张会员卡中有10张来自香港同胞。
自去年香港与内地重新开放海关以来，每个周末在深圳消费已成为许多香港人必备的休闲娱乐活动。
作为Costco在美国的老对手，山姆会员店也采用了类似的商业思维，非常注重品质和质量，但山姆会员店还有另一个优势，那就是更方便。
迄今为止，山姆会员店已在中国大陆开设了47家门店，而Costco的门店数量不到山姆会员店的一小部分。
在"线上线下融合"方面，山姆采纳了"门店+云仓"，门店基本都位于郊区，提供线下购物体验; 云仓库位于市区，方便消费者下单。
试想一下，不知道周末去"遛婴儿"，然后带着全家人去山姆家。
随心所欲地试试，也可以拍拍卡片上的**，逛逛大半天，吃饱喝足，装满书包回家。
如果您觉得零食很好吃，想再次购买，请不要担心 SAM 距离太远，因为您也可以在移动应用程序上购买，并通过 Speed 立即将其送到您家门口。
再"会员"模式上，与Costco的199元统一卡费不同，山姆会员店的费用分为260元和680元两个档次。
此外，山姆会员店更注重会员的复购率和续费率。 如果会员有会员卡，但长时间没有去过山姆会员店，工作人员会打电话**，询问他们是否需要帮助归还会员卡。
完全"提高消费者忠诚度"山姆会员店的销售保持稳定，新店相继开业。
面对Costco和Sam's Club的猛攻，各大民族品牌并没有停滞不前。
于是，盒马出来了"仿冒价"，美团出局了"跷跷板价格"既然消费者更关心**，那就不要整合这些虚假的直接降价。
原来，盒马也走了"会员"毕竟，谁不想每年都有稳定的收入呢？
然而"山雨来了，风吹满了建筑物"不久之后，盒马证券宣布暂时不支持它"盒马x会员"开通和续费，外界普遍猜测盒马未来可能会放弃会员制。
如果票房真的能提供和SAM一样的东西'S是一样的**，而且没有会员费，门店数量比Costco或SAM还多's是好几倍，那么这场仗还是要打的。
毕竟，中国一二线城市的家庭一般不到四口，很多年轻人都是独干脆打工。 12盒瑞士卷虽然不再便宜，但如果吃不完也是一种浪费。
在产品的基本规格上，盒马生鲜和永辉选择了"非库存"，继续有一定的消费群体。
Costco和Sam's Club未来应该如何应对这种情况？
最后写道：事实上，Costco、Sam's 和 Yonghui 都不认为自己是这个"新零售大战"的失败者。
真正受到影响的是传统的大卖场，它们既不热也不热。