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基于前一篇文章关于房地产战略投资的内部参考，《俞亮话中的两种企业发展模式》，纯住宅开发企业面临的最大“bug”是经营的不连续性，而为了保证经营的连续性，丰富的产品线和品牌战略是解决问题的方法之一。
其中，龙湖是这方面的佼佼者。
从去年年底开始，我们发现龙湖对产品线的调整与过去大不相同。 最明显的变化是龙湖似乎有意放弃了之前的所有产品线，转而专注于新产品的创造。 具体来看，今年上半年的20多个新项目中，几乎全部采用了过去一年推出的四大新产品线——云河松、玉湖井、青云阙、雁西台。 原有的高端产品线，无论是原有的产品线，天子系列，还是中端产品线，福系列，春江系列等等，都在今年的项目中悄然消失。
显然，恰逢行业发生巨大变化，龙湖的产品线也发生了重大变化，还是背后有战略考量？
因此，我们今天也回过头来看，龙湖的四大新产品线有哪些特点和创新之处？ 背后选址要求、竞争策略和产品方法又是如何做到的呢？ 通过龙湖产品线的改变，我们也试图观察其对当前市场的判断。
一是产品线意味着企业的整体战略——锚定“主流区位+提升产品”。
一方面，从产品区位来看，龙湖的四条产品线都位于某个位置。 如需阅读全文，请联系工作人员。
产品介绍
《房地产战略投资内部参考》。
由审评委公司战略部制作。
它每年2月发行。
从企业、城市、土地、市场等多个维度。
整体监控。 房地产行业的运行情况以及影响房地产走势的中宏观因素。
为企业管理者的前瞻性研究和判断提供高质量的参考
经过几年的磨削和成型，在行业内具有很高的声誉。
它是许多房地产高管的必备案头参考。
市场瞬息万变，掌握关键信息，可以抓住发展机遇。