董宇辉不哭，我想给你一本书《成长与裂变：企业战略与案例》，帮助你进一步武装自己。
近几个月来，董宇辉先生的小作文风波成为全网持续发酵的热点话题。
作为吃瓜的人之一，我也短暂地参与了一些讨论。
然而，在这个过程中，也看到有人认为董宇辉先生只是一个直播能力出众的人，但他的企业管理能力比较欠缺。
我想说的是，事实上，有很多人的管理技能可能没有那么强大。 因此，这两天，我想把我关于企业管理和企业战略的书寄给董先生。 该书的标题是“增长与裂变：企业战略和案例”。
我相信这本书可能会对董先生有所帮助。 首先，我简要概述一下本书的内容。 该书首先描述了一个企业从创业到发展成为行业领军企业的过程，在这个过程中，企业处于不同的生命周期阶段，每个阶段都有不同的特点，也应该采用不同的管理模式。 正是通过这些恰当的管理理念，企业才能不断提高自己在企业中的竞争力，从而在同行中拥有越来越强的竞争优势。
接下来，企业的重要升级转型，就是培育新一代企业，培养新一代人才。 在这个过程中，一个企业如何才能从单一的经营形态逐步发展成为拥有多种经营形态的多元化企业？
在董先生的案例中，这是对所谓“去美化”的简单理解。
然而，“去美化”并不是那么简单粗暴，它实际上需要一个企业从自我管理的状态逐步发展到一群经营不同企业的经营者的状态。
对于创业者来说，无论是企业的治理模式，还是创业者培养那些新业务人才的心理变化，自我意识和提升，对人的成功的认可和包容等等，都带来了巨大的挑战。 最后，让有能力的人更有能力，为有能力的人保驾护航，甚至为有能力的人锦上添花。 这种变化是集团管理者最终重要的心理变化。
这个过程涉及企业组织结构的重新设计、治理结构的重新设计、心理认知的持续自我讨论和自我升华、分配理念的升级和分配制度的设计。 只有经历了这样一系列的挑战，企业才能真正从一心一意的企业发展成为真正多元化的企业。 企业经营的业务多种多样，各有各的经营空间，有自己独特的经济贡献。
事实上，这才是很多企业发展到底的真正天花板。 如果不能突破这个天花板，公司永远只有老板自己。 要突破这个天花板，不是靠谁、靠哪个业务那么简单，或者不靠谁，不想靠哪个业务那么简单。 这本身就是一个完整的系统问题。
换句话说，“去排放”远没有想象的那么容易。
当我想到这个主意时，我试着去我和许一起走的直播间，试着联系董先生。 不过我刷了几条评论，发现董先生正在专心致志地介绍产品，不该看到的，然后我就试着私信到和慧某直播的首页。 有人回答，但显然是工作人员，他们告诉我，工作人员是全国性的，没有和董先生一起工作。 我亲切地向他们转达了我想寄这本书的愿望，他们说他们会的。
想来想去，似乎一时半会儿也没办法和董先生建立联系，也找不到方便的办法给他送书，于是我想，在这里，试着干脆隔着空气喊。
如果董宇辉先生碰巧能看到，可以给我留言。 或者一个熟悉董先生的朋友可以帮我提供邮寄联系方式，我愿意把我的书寄给董玉辉先生。
相信这本书能帮助董宇辉先生对一般企业管理的整体框架有更全面的认识和认识。 好的企业管理是什么样子的？ 什么是企业管理的整体性、系统性思维？
如果真的能帮助董宇辉先生，就相当于帮助那些在努力中奋起，通过自我努力和努力逐渐成功的人。
如果这本书能有这么小的效果，那么就算说只是一个热门话题，也没关系。
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