春节期间，一个不可避免的话题，是不是应该给领导送礼？
就像我们的风格一样，不要一听到这样的问题就开始情绪化，而是要根据具体情况分析具体问题。
做还是不做，取决于你的目的是什么？
过年假期，感谢领导一年来的关心和帮助，前来表达感谢之情; 这是人的本性。
你说可以拿几十万件纪念品，这叫送礼，那是夸张。
首先，领导不关心你; 其次，如果你想发送它，其他人可能不希望你去。
如果你纠结于此，你不必，你不必想太多。
如果你在春节期间拿几千或更多的钱来贺年，你要问你想做什么？
只是新年贺礼吗？ 或者你有其他想法吗？ 无事可做，......
你不就是想用这几千块钱换取更大的回报吗？ 如果你这么想，领导就不能想到吗？
领导比你傻吗？ 这将是一项亏损的业务。
然后有两种情况。
在一种情况下，领导拒绝你的访问或给你另一件同等价值的物品。 这种领导也算是有底线的了。
另一个是收到后鼓励你，小好，以后努力，我看好你。 在未来的一年里，我们将继续受到鼓励。
年复一年的春节，你送还是不送？ 不发送？ 如此多的沉没成本; 给？ “投资”何时才能收回？
不要总是想着用 50 换别人的 100。 再想想，你有没有能力用100换别人的50？
有句话说，如果你不占别人便宜，别人就不会占你便宜。 如果你敢让别人“占你的便宜”，别人也愿意让你“占便宜”。
光哥做老年病20多年，接触过很多高管和贵族，站在生命的尽头，只拿30-50岁作为考量利弊的基准，未必是最好的人生模式。 但在现在的30-50岁，并不是每个人都能清楚地看到未来。
如果你知道未来可能的结果，那么你肯定会在一开始就建立不同的认知模型。
认知模型，这四个字，有的人有深刻的理解，有的人不这么认为。
更多地关注你能为他人提供什么价值？ 从本质上思考，别人需要什么？
只是一份新年礼物吗？
与其把时间花在礼物上，不如真正考虑领导者想要什么？ 这些是别人真正想要的东西，是支持你自己长期发展的东西。
如果只是拿几千作为信任成本，或者大几瓦，这和春节没什么关系。
本来没有必要**这种情况，但投资这么多，“投资”哪里去？
如果没有一个强大的风险对冲模型，你认为你吃的东西，肉就会长在你身上。 是否确定？
对于各种价值认知模型，众说纷纭，光哥说的未必是对的。
或者说是非因人而异，只是每个人都为自己的价值观买单，想想就行了。
正如我们之前所说，“善良”或“**”不是生活好坏的基础，能力才是。