ERP（企业资源规划系统）是现代企业信息管理的核心工具。 然而，有数据显示，ERP在中国企业的实施成功率不到30%，这不仅没有给企业带来潜在的收益，甚至成为企业的负担。
造成这种情况的重要原因之一是业务ERP的实施不被视为系统工程如果步骤不明确，准备不充分，对问题没有反应，自然会得到一半的结果。
ERP实施的标准化流程
了解 ERP
了解和梳理企业的业务流程，了解ERP的核心功能。
不同的企业有不同的商业模式和流程，所需的ERP功能自然也不同。 在梳理业务流程，您需要确定哪些是合理的增值流程，哪些是无效的流程，在使用之前应该丢弃它们ERP系统规范了流程管理根据设定的业务规则对流程进行监控，并对流程信息进行记录、计算和整合。
其次，梳理和重新定义数据之间的联系很重要。 在时间坐标中，它包含有关材料的“数量”和“周期”的信息建立产品结构树，然后将所有业务数据放入结构树中进行集成。
带有时间坐标的产品结构树，图片来源 e-works
MRP 和 MRP作为制造业ERP系统的核心，了解其具体功能和作用是很自然的。 它涵盖营销**、生产计划、材料要求、产能要求、库存控制、车间管理、产品销售和生产流程以及所有相关的财务活动，以帮助企业精益管理：提高准时交货率，并在需要时收到货物
列出ERP系统的解决方案要求
分析企业需求，明确ERP系统定位。
要想让ERP项目达到预期的效果，首先要建立它企业主体意识，即在软件实施过程中以企业为主导。 正确查找企业属性包括：明确企业的行业特征及其在产业链中的地位，明确企业订单的相应策略，明确企业规模和企业的营销策略。
然后根据企业的属性明确ERP实施的目的和优先事项发现企业对ERP的需求设置执行的基本原则
正确选择ERP
建立甄选团队，寻求解决方案，寻求长期合作伙伴。
选择需要实现明确的战略目标和支持，以确保ERP的顺利实施。 因此组建甄选团队既要具备ERP基础知识，又要有看得见“门口”的专业人员，既要有参与过各种项目业务流程分析的业务骨干，又要寻求具有理想功能流程图和企业要解决的问题的ERP解决方案。
选择ERP时，这不是一个简单的软件选择要对实施者的技术实力、行业经验、服务态度等维度进行综合评估，进行选择与生态伙伴的长期合作
ERP实施：抓紧要点，循序渐进
ERP实施准备、BPR重组、培训、实施和结果整合。
ERP在实施前必须达成共识制定规章制度并严格遵守。在准备阶段，需要对用户进行指导完成系统安装对系统管理人员进行硬件使用和维护方面的培训，并将其应用于项目实施人员训练。在执行顾问的指导下，按照系统要求，组织、准备和输入数据
在运行ERP时，需要将第一点中发现的不合理的业务流程迭代到正确的流程中并完成业务流程再造 （BPR）。以提高业务执行效率，为企业创造效率。
ERP的运作涉及方方面面和需求由专业人士提供针对不同部门和岗位进行针对性培训，结合机器操作确保用户能够快速上手，并能充分利用系统提供的功能和工具，支持业务的正常运营。
系统切换阶段将经历”。阵痛“，此时顶级手牌是的坚定的执行信念，辅以实施专家耐心地从侧面指导操作，可以在最短的时间内完成新旧系统的全量切换。
ERP顺利实施后，还是需要的建立多学科人才团队，维护体系，提升应用水平通过持续培训让业务人员对系统有更深入、渐进的了解完善工作方针和工作程序根据用户的新需求逐步适应、强化甚至重建ERP流程模型，使ERP为企业带来更大的收益。
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