春节后第一家开店的胖东来，人头攒动，**首饰一扫而空。
*金额太大，很多游客把胖东来当旅游景点来这里打卡，这是全国唯一的。 以至于胖东来只好给客户发了一封信，建议非高峰期出行。
这一切都说明胖东来已经聚集了不少人气，多么讨人喜欢啊！
胖东来的门店，不管是节假日还是平日，人头攒动，顾客络绎不绝，甚至有些顾客为了买胖东来不惜从几十公里外驱车赶来。
胖东来的客户，无论是老人、小孩、年轻人，还是中年人，都对胖东来的服务赞不绝口有的顾客甚至把胖东来当成自己的第二故乡，每天都要去逛街，和胖东来的员工聊天。
胖东来之所以能得到这么多客户的喜爱和支持，离不开其独特的管理方式。 胖东莱的经营理念是“真诚利他，是经营的精髓”，不追求盲目扩张和利润，而是关注客户和员工的幸福。
每件商品都标有其真实购买价格和销售价格。
胖东来供应商模式它不依赖传统的渠道提供商，而是直接与生产者或农民合作，可以降低成本，提高质量，保护领先商家的利益。
胖东来的服务模式它以客户为中心，不仅提供优质的产品，还提供温馨的服务，如免费水果片、果汁、咖啡、糖果等，以及免费停车、充电、休息等设施，以及各种优惠活动和福利，让客户感到被尊重和关心。
胖东来管理模式它以员工为导向，不仅为员工提供高薪、奖金、福利，还为员工提供免费住宿、餐饮、培训等，还为员工提供股票、分红、养老金等，还为员工提供五天五小时的工作制，也为员工提供各种关怀和尊重。
可是，火辣辣的胖东来为什么不能向全国开放呢？ 为什么在河南省许昌、新乡只有30多家门店，而在其他城市和地区却没有？
根据网图分析，笔者认为胖东来不能向全国开放，可能有以下原因：
1.成本。 在河南三四线城市，胖东来可以提供优质的服务和高水平的员工福利，但在一二线城市，成本和竞争压力会大大增加，这可能会影响胖东来的服务质量和企业文化。
2.*链。 胖东来一流的链条物流体系也是其成功的关键因素之一，通过自采、自管、联合采购等方式保证了货物的质量和质量。 在河南许昌、新乡，胖东来可以实现快速高效的配送和仓储，但在其他地区，可能面临距离、时效、成本等问题，难以保证生鲜商品等商品的质量。
3 策略。 胖东来的发展战略是“少慢”，不盲目追求规模和速度，而是注重品牌和美誉度的建设。 在河南许昌和新乡，胖东来已经形成了强大的品牌影响力和忠实的客户群，但在其他地区，打开市场、树立形象可能需要更多的时间和精力，还可能遇到消费者需求和习惯的差异，需要更多的市场调研和适应。
综上所述，胖东来不能向全国开放的原因可能有三个：成本、链条和战略。 当然，这并不意味着胖东来没有未来的发展规划和愿景，而是更注重内在的价值和质量，而不是外在的形式和数量。
因此，最重要的是，巨大的成本和第一连锁店不足以支撑胖东来向全国开放。 毕竟，它的利润很少，并把它交给客户。
也有不少人说，因为地方保护主义，如果胖东来了，这个地方剩下的零售业就要倒闭了。 2月** 动态激励计划 可能有一些道理，但不是主要原因。
我们不指望胖东来向全国开放，但希望更多像胖东来这样有意识的零售行业在全国各地绽放。 造福人民、真正为客户着想的企业，会越来越受欢迎，经久不衰