为什么要对制造业的管理进行转型升级？

1、快速响应市场需求。

通过结合销售订单和库存信息，可以使企业的采购和生产更加合理，有效解决缺零、积压的矛盾。

2.及时了解库存的分布和构成。

及时了解不同仓库和车间的库存分布情况，及时记录物料变化情况，帮助管理人员了解库存的分布和构成，减少因物料损失和积压给企业造成的损失。

3、业务、金融、生产无缝衔接。

各业务流程有机衔接，实现采购、销售、库存、生产、财务信息的无缝集成和自动传输，使整个企业高效有序地运行。

4、通过精细化管理提高生产效率。

过程管理功能可以细致地将车间的现场管理减少到每一个工作步骤，有效降低生产成本，提高车间的生产效率。 它可以准确统计产量，并自动计算员工的计件工资。

5、准确及时的成本核算。

通过自动计算成品的材料成本，可以显着提高成本计算的及时性和准确性。 此外，灵活的费用分配机制可以跟踪和查询每个产品的详细成本，帮助企业分析和控制成本。