周老师上了《生产运营管理》这门课，思路清晰，讲课风格很踏实：内容很详细，安排很紧凑。 有一次，他在课堂上对他和他的一个兄弟有一种感觉。
据介绍，他在80年代初读研究生时就开始对ERP进行编程，是国内最早的ERP程序员之一。 当时，他们团队为上海某国有企业编写的ERP方案，与企业实际情况紧密结合。 一家美国公司提出要花5万美元买下这个软件，但他们没有卖掉。 按照当年的收入水平，1万户人家都令人羡慕，更别说40多万元了。 说到这里，他叹了口气，感叹自己擅长编程，导师留在学校教书，但他坚持要南下做销售。 虽然他在销售方面也有着非凡的成就，但总是不如师兄。 在介绍师兄时，他举了一个具体的例子：师兄看到对方的领头人，笑了笑，大步上前，伸出双手，紧紧地握住了对方的手。 大声说：抬头久久，久。 接下来的主要业务环节都是周先生讨论的。 而当另一边的领导第二次见到周先生时，第一句话就是问：上次和你在一起的朋友为什么不来？！ 这句话让周反思了很久——周先认识那个领导，那个领导只见过他的师兄。 我印象深刻。 周自言自语地叹了口气。
周在课堂上滔滔不绝，与我们分享他的经验和见解，我从他教书时的一些理解来判断：周对事物敏感，而他的师兄善于人际交往。 周也四处奔走，寻找自己的路，最终又回到了先学后教的路上。 他非常聪明和有才华，但他没有很好地规划自己的职业生涯。 正如他所感叹的那样，如果他在学校编程，他现在就会有所作为。 经过一番奔波，他终于明白了自己擅长什么。
这让我想到了我的兄弟阿甘和我。 我是一个想把事情做好的人，我总是想着做事，觉得自己做事很强。 经过漫长的漫长的经历，我很少在人际关系上花费时间和精力。 从长远来看，很容易在这一领域出现弱点。 而我的师兄阿甘，无论是做学业还是普通的日常琐事，都明显不如我，但是他非常善于人际关系，也是那种熟人，在老师和同学中很有名气。 特别是与老师的关系非常好。 因为他比我大几岁，不管是不是机缘巧合，现在都算是积攒了第一桶金：他有车，又有房又投资，经常打高尔夫球，据说他和朋友包了个高尔夫球场。 那天上学的时候，也看到了现场的一个细节：在电梯口遇见了老师，老师热情地和他打招呼，和他聊天。 下电梯时，礼貌地给老师第一步。 和别人比起来，我真的不如他！
周和他当时的师兄，和此刻的我和甘太像了。
据此，仔细思考商业领域中的“人”和“物”这两个词。 有些人做事很快，而有些人擅长人际交往。 只有发挥自己的长处，才能发挥自己的力量。 作为领导者，你必须寻找人并判断事物。 作为下属，要认清自己的长处，补短。 最后，我特别强烈地感觉到，在中国的商业世界中，人际关系在大多数情况下是重中之重，应该被优先考虑。