在全球知名咨询公司IBM的帮助下，华为不断优化BLM模型进行战略规划。 最重要的内容之一应该是“五观三决”。
在我看来，可以亲切地称为“战略连续五鞭”。 战略五鞭是战略管理领域最强的战术，五鞭是不同的，需要每一个追求的企业去学习、学习、效仿。
战略性的五合一模式。
第一鞭：行业的鞭子。 通过对整个产业链和整个宏观环境的分析，找出宏观环境支撑企业持续开展业务的依据，找出面对重大机遇和百年一遇变革时如何鞭策行动计划。 这鞭子一出，就惊天动地。
PEST分析模型。
第二鞭：市场的鞭子。 通过对目标市场的分析，找到能够快速做大做强的细分市场，进行差异化的市场竞争。 这鞭子一出，大地就震动了。
STP市场定位模型。
第三鞭子：顾客的鞭子。 通过对客户画像和消费者心理的分析，我们可以找到一个快速的突破口，可以占据客户的心智，不断鞭策客户，并敦促他们继续购买公司的产品和服务。 这鞭子一出来，就要人心动了。
麦肯锡客户细分模型。
第四鞭：竞争的鞭子。 通过对竞争形势的分析，找到竞争环境中的薄弱环节，占据一定的竞争优势，从而能够在竞争对手的鞭打中生存下来，最终给竞争对手致命的鞭子，赢得比赛。 这鞭子一出来，独孤就求败了。
波特的五力竞争模型。
第五鞭：自我的鞭子。 通过对自身资源能力的诊断，发现企业自身的短板，不断鞭打自己，不断改进，从而能够应对来自外部环境的各种鞭打，变得粗犷厚脸皮，笑到最后。 这鞭子一出来，他就得意地笑了。
企业核心竞争力分析模型。
五鞭的策略，每条鞭子都不一样，每条鞭子都有自己的模式和打法，要想完全掌握还是相当需要一些练习，尤其是鞭子（model）的使用，需要随着时间的推移积累和第三方外力的帮助，这也是为什么像华为这样的公司要花大价钱请IBM等咨询公司帮忙度过“第二脉搏”的原因。任和杜”。
华为在运用战略五鞭方面取得了巨大的成功和成就，所以我认为这种鞭子方法值得每个公司拥有。