那是一个严冬，天气寒冷，位于高密经济开发区的哈尔玛制造公司的生产车间很热，工人们正在加班加点地赶上国内外的订单。
潍坊高密，一个小小的县级市，因莫言的作品而享誉海内外，也因这个名副其实的冠军企业而享誉业界。
就像从弱小的幼苗中拔出的参天大树，英勇无畏，从一家破产的改制机械车间起步，近30年，克服荆棘荆棘，冲破风浪，凭着勇气、毅力和勇气前行。
（一）。
回到 30 年前。
1994年，潍坊市胡家庄镇集体企业高密市第一纺织机械厂破产倒闭，探索企业所有制转型。
这个消息被时任高密锻压机床厂生产副厂长张公云看到。
张公云，1962年出生于高密。 1979年考入山东理工学院（现并入山东大学）机械工程系，主修机械制造技术与装备。 毕业后，张公云响应国家的号召，前往新疆轴承厂工作，在那里工作了5年，先后担任车间技术员、副厂长。
1988年，张共云调到高密市锻压机床厂工作，先后担任工程师、工艺科科长、生产副主任7年。
张公云是一位鉴赏家。 这一次，他觉得自己寻找已久的机会来了：一个工厂，一些设备，一个熟练的工人，只要努力，他一定能活下来。
经过近半年的沟通和等待，以张公云为首的四位原股东筹集了4万元，竞购了纺织机械厂——机修车间近五分之一的资产，同时还承接了500平方米的厂房、34名工人和96万元的遗留债务。 这一年，张共云32岁。
（二）。
1995年3月31日，张共云辞去国企“铁饭碗”职务，在高密市正式注册成立哈尔玛机械公司，开始了创业之路。
好马，很多人以为是“骄傲”的意思，其实其实不是，按照张共云的说法，是“好卖”的谐音，只是希望这个新小厂的产品能“好卖”。
创业之初，豪迈并不“好卖”。
当时，豪迈还只是一个破产的乡镇企业的机器修理车间，拥有34名员工，500平方米的厂房，负债率高达96%，设备破旧十几个。 整个公司只有一名大学生张共云，四五个高中生，其余员工大多是农民。 承接的产品也多种多样：摩托车链轮、汽车万向节、鞋底模具、花生油压榨机、龙凤门等，现在几乎都是学习和探索的。 据张公云回忆，“那时候，凡是和铁有关的事情我都干，靠零星加工来料生存。 ”
有一次，一个单位走近他们焊接一扇门。 张公云亲自带领工人上门，将老百姓分配的焊接门安全可靠地做好。
公司成立第一年，豪迈亏损18万元。
1995年，农历新年期间，张公云四处借钱，然后和另一位创始人一起骑着厂里唯一的摩托车，裹着刚借来的钱，挨家挨户给员工发工资，让他们过上个平安的一年。
每个家庭都不容易，我们忙了很久，无法辜负员工的信任。 张公云后来回忆道。
那一年的冬天很冷，工人们看到冻得瑟瑟发抖的张公云站在家门口，他们不再关心自己付了多少钱，而是以后怎么把工作做好。
不辜负员工，让员工成为利益共同体，张公云很快就迎来了转机。
1997年，豪迈终于接到临曙手扶拖拉机厂的柴油机配件订单，利润60万元。 命运的齿轮开始转动。
这样一来，张公云的英雄机器就越来越好了。 除了继续经营零部件和机械产品外，他们还开始进入轮胎模具的生产。 该公司已从 34 名员工发展到今天的近 20,000 名员工。 如今，张共云的豪迈拥有轮胎模具、气门芯、换热器等省级以上单项冠军产品5个，2023年产值达170亿元。
（三）。
长期以来，很多专家学者认为，企业要注重成功才能成功，典型的“冠军”企业通常只生产一种产品，努力培育一个市场，而他们大多的成功秘诀就是专注于自己最擅长的事情。 张公云是“另类”。
长期以来，他一直走在多元化的道路上。 然而，多元化不仅没有打倒张公云，反而让他孵化了许多“冠军”——豪迈的业务涵盖轮胎模具、高端机械零件、油气设备、化工设备、精密锻造等十多个领域。 其中，轮胎模具、气门芯等四大细分领域的市场占有率位居行业第一，堪称中国“第一冠军王”。
为什么？
在张公云看来，中国40年走过了发达国家200年的历史，产业周期的更替要快得多，所以老板们肯定有“惊慌失措的生存”的理念和“三洞狡猾的兔子”的计谋：产业饱和了怎么办？ 遇到强大的竞争对手怎么办？ 如果技术正在迭代，我该怎么办？ 如果政策调整了怎么办......这必须考虑第二种方式，第三种方式。
寻找第一个。 其次，第三条增长曲线更像是企业生存的本能。 他认为。
例如，在 2002 年，该公司进行了一场大辩论和重大战略转变
当时，豪迈的主打产品——轮胎模具专用系列机床供需旺盛，寿命很好，但市场需求的天花板已经很明显。
为了寻求新的增长，张计划停止销售机床，而是用它们来生产可以替代进口的高端轮胎模具。
但也有人提出反对意见，认为这不符合“做专业化、做精化”的经营原则; 为了分散风险，有人支持机床模具做“东不亮，西不亮”。 这三种决策逻辑各有利弊，但又相互冲突。
每个人都有不同的意见，我该怎么办？ 为了统一认知，达到打洞、加快鞭子的效果，张公云组织了近一半的员工，就经营决策进行大辩论，解释真相，最终达成一致：专心生产轮胎模具。
事后看来，这一重大决策带来了公司十多年的快速成长，并赢得了世界行业冠军的地位。 “可以说，这是借助大家的力量，在决策层面解决分歧。 也可以说，这次辩论不仅提高了公司的经营决策水平，更重要的是增强了员工的参与意识和工作积极性。 “张公云说。
（四）.
豪迈的成功还在于“大与小”的创新以及由此产生的“英雄人才理念”。
豪迈涉足10多个行业，拥有30多家世界500强客户，并多次获得一流冠军，其中一个重要原因是“改进就是创新”，即“以员工为本”的创新，“脚踏实地”的创新，“大小”的创新。
它的典型表现在设备上——HOMAG使用的系列设备都是自己研发和专用的，但并不是“为了专用而专用”，而是为了更好、更快、更轻松、成本更低而设计和改进的。
这些设备每两三年升级一次，有些已经发展到第九代，晚上车间的灯熄灭，机器照常运行。
改进就是创新，每个人都可以创新。 张公云在厂里放出了这样的话。
张功云解释道：“难看的就美，不合理的就合理，优化一个环节，提高一个组件的性能，算是创新。 ”
在张公云看来，创新是没有门槛的，今天的变化，明天的变化，月复一月，年复一年，久而久之，这些细微的改进最终会引起质的变化，所谓创新，就是这些微小的改进积累的结果。
一个典型的事迹是，开着电动车在工厂里配矿泉水的大叔，为了避免被铁屑刺破，在车上装了一把“磁铁扫帚”，获得了100元的创新奖金。
模具钳工对自己坐的凳子不满意，用边角料制作了100个可以旋转的小凳子给钳工，获得了1000元的创新奖金。
张公云希望每个部门、每个岗位都能在力所能及的范围内实现创新，即从小点做起，让创新人人都能触手可及。
张公云还强调：“未来，凡是从事发明创新的人，公司都会对失败负责，创新者会因为成功而得到回报。 “一种鼓励创新和容忍失败的文化已经形成。
仅在 2023 年，HALMA 将在一年内征集 42 项创新和改进建议980,000人，共有22,512人参与，其中技术创新17,632人，管理创新713人，共创造超过2亿元。
院士和医生不太可能为工厂解决一点质量、成本和效率问题，我们的员工每天都在自己的岗位上工作，年复一年，他们是专家。 张公云认为，对于工具设备，你改变一点，他改变一点，今天改变一点，明天改变一点，不断改进，不断进步，“从量变到质变，久而久之，我们的工具设备会越来越好，很容易成为行业冠军。 ”
2015年5月，一位省级领导来到豪迈考察，并提出了几个问题。
豪迈的技术从何而来？ ”
英雄天赋从何而来？ ”
全球高端客户是怎么来的？ ”
英勇的回答非常开放。
我们自己开发了它。 ”
我们自己培养了它。 ”
他们通过口耳相传找到了它。 ”
（记者 王玉龙）。