HRBP 比 HR 更先进。 从广义上讲，HR是整个HR行业，HRBP只是一个细化的职能分支。
HR是人力资源管理的总称，分为不同的层次和职能。 传统人员一般做与行政部门类似的工作，如招聘、培训、员工考核、员工薪酬、员工调动等。 现代人力资源主要通过六个模块实现企业管理。
HRBP是人力资源管理三大支柱的一部分，被称为人力资源业务合作伙伴。 主要协助各业务单元的高级管理人员和经理进行员工发展、人才发现和能力发展。 其主要工作内容是负责公司人力资源管理政策体系和制度规范在各业务单元的贯彻执行，协助业务单元改进人力资源管理，帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
HRBP 和 HR 之间的具体区别
1、在工作思维方面。 HR对我2024年的工作模式和思维模式有规划，工作内容和板块清晰线性管理。 HRBP以客户需求为出发点，积极寻求与客户的共识。
2.对工作能力的要求。 HR专注于自身工作范围内的工作，很少涉及工作范围之外的其他业务。 除了工作范围内的事务外，HRBP还需要了解业务，关注客户，配合业务人员。
3.关于目标。 HR专注于应该负责的工作职责，基本不涉及其他事务。 HRBP为公司创造利润，HR工作者也是了解公司业务目标和流程的业务合作伙伴。
不难看出，HRBP对能力和工作范围的要求更高更广。
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HRBP 和 HR 之间最本质的区别
HR需要具备扎实的行业基础知识，良好的沟通、思维和逻辑能力等。 HRBP除了具备HR最基本的能力外，还需要对业务有深入的了解，能够解决业务问题以及如何调整人力资源。
从HR成长为HRBP，需要提高自身的业务知识和业务敏感度，提高HR的知识模块和管理沟通水平，对综合能力的要求更高。 HR侧重于企业整体人力资源的业务工作，而HRBP应涉及并围绕业务部门的工作展开。
传统的HR只需要对职责范围内的工作负责，做好企业的人才招聘、规划、管理工作。 HRBP是关于商业的东西。 与其他部门建立联系，协助部门工作，此外还具有一定的执行和推动业务的能力。
事实上，不仅HR转向了HRBP，随着时代的发展和进步，特别是互联网时代的飞速发展，对人才的要求也在不断提高，而全能型人才正是这个时代的需求。 今后，岗位职责的划分将不再那么清晰明了，而是在岗位总体框架的基础上增加其他可行的方面，这样对人才的能力要求自然会更高更严格。
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