老员工不愿意教新员工，主管只是“装”的原因，是很真实的
进入新工作环境的毕业生通常态度友好，然而，与他们想象的对公司老员工的热情相比，情况可能并非如此。 许多新人发现真正学习一些东西很有挑战性，因为几乎没有人愿意指导他们。 这是公司和校园之间最显着的区别，对于那些习惯了老师亲身指导的人来说，毕业后需要很长时间才能适应。 但也许只有在职场中待了一段时间后，人们才明白这种现象背后的原因。
为什么老员工不愿意教新人，甚至主管可能只是在“装”？
大多数工作都需要一个“指南”来帮助新手更快地创造价值。 从雇主的角度来看，培训新员工是必不可少的一步，这不仅是一种保证，而且可以提高生产力。
然而，有经验的毕业生可能知道，今天的许多公司根本没有正式的入职培训。 即使主管负责引进，这也是一个罕见的例外。 “烧高香”已经是相当高的标准了。 然而，不幸的是，今天的大多数老员工都不愿意花时间耐心地教导新人。 即使是那些被赋予责任的主管，也只有在仔细观察时才会“作秀”。
他们假装在领导面前站起来，指指点点，说：“如果有什么不明白的地方，就问吧。 事实上，他们往往只是匆匆忙忙地完成最基本的事情，不提供任何进一步的帮助。 多问几个问题也会引起不安。 不过，从老员工的角度来看，这也是一个无奈的举动。
老员工不愿意深入教授新人的原因之一是他们担心自己的口头表达能力可能会被用作筹码。 一旦新人犯了错误，领导和同事很容易将责任归咎于老员工。
有些人可能会提到，“多做多做错事”是一种积极的态度。 然而，在当今的工作场所，善意惹上麻烦而不是得到回报的情况并不少见。
为什么很多老员工只教最基础的内容，拒绝深入指导新人？原因之一是他们担心休闲技能可能会被用作杠杆。 如果新员工在工作中犯了错误，领导和同事往往会责怪老员工。
那些经历过被欺负的人可能会有同样的感觉。 过去，新人想要学习什么东西，不管是真心还是真心，都会先主动示好，比如点烟或者请他们吃饭。 然而，今天的新员工，尤其是年轻一代，可能会认为别人的善意是理所当然的。 有些人，即使掌握了某些技能，也对曾经帮助过他们的前辈不屑一顾，甚至“在沙滩上开枪”。
领导未必心存感激，也没必要加大自己的努力。
事实上，当涉及到下属的角色时，老员工和新员工之间存在竞争。 老员工的工作已经相当繁重了，教新员工只会增加团队的压力。
如果领导者不表达感激之情，那为什么要太当真呢？毕业后，你必须认识到一个残酷的事实：不仅贡献最大的员工更有可能获得晋升和加薪。 有时，考虑公司只是一厢情愿的想法。
毕业生希望快速提升自己，不能指望别人。
从新员工的角度来看，进入公司并接受培训应该是公司的基本义务。 然而，在现实中，培训的有效性与老员工的指导水平之间往往存在很大差距。
虽然有些公司的氛围比较好，但这可能与领导者的管理风格和个人素质有关。 但在大多数公司中，很难完美相处，也不可能像学校一样一步一步地指导新人。
因此，为了提高自己，更快地适应工作，毕业生不能再指望别人以友好的方式提供和帮助。 在你工作的早期，多付出一点努力，专注于研究、思考和实践是正常的。
努力并不等同于纵，这样的想法会阻碍个人成长。 同时，如果能表达感激之情，主动向他人请教经验，在平时帮助他人分担任务，老员工的态度可能会改变。
当然，我们也需要保持自己的判断力。 一些主管和同事，打着“培养新人”的旗号，并没有真正传授实用技能，而是把自己不喜欢的琐碎任务交给新员工。
除了上述原因外，职场关系的冷漠也离不开淘汰制度。 正如一位网友所说，35岁正值壮年，但很可能因为各种原因被公司排除在外。
有的领导甚至愿意花5000元雇佣一个对业务一无所知的新员工，而不是把一个老员工的工资从4000元提高到4500元。 许多农民工已经认识到这一现实，因此更不愿意带新人来。
这是对企业管理方法的一次考验。 总的来说，企业不会在乎应届毕业生是否绝望，因为没有人可以提供帮助。 能适应的留下来，不能适应的随时被替换。 也许许多问题的根源是申请者的数量之多。
【话题】你有没有有过类似的感觉？