在上一部分，我谈到了以下内容的“第一”部分，今天我会继续完成。
当涉及到风险时，它必须涵盖几个方面。
一是风险发生的概率和基金可能的数量规模;
二、风险是指在发生点发生之前预防和发现对风险发生的影响程度;
第三，如何通过建立风险管理体系来降低未来风险的概率。
我们今天只谈论“第一个”东西：
即：“首先，风险发生的概率和基金的可能数量规模;”
二、风险是指在发生点发生之前预防和发现对风险发生的影响程度;
既然已经说过了，当发现很多风险时，后悔已经来不及了！那么，我们可以通过提前观察和干预来规避风险吗？答案是否定的。
但是，如果实施以下措施，则发现风险的时间可能会更早。
例如：1）对于一个已经通过尽职调查的项目，虽然项目已经获批，但并不一定意味着公司的管理风险不存在，那么现阶段的基金共同管理账户可能是现阶段一个很好的管理工具;
2）对于看好项目，但通过尽职调查发现管理运营环节存在问题的企业，融资方应采取对赌协议等增信措施，甚至分阶段实施资金分配，即不是一次性向融资方账户支付资金;
3）对于项目的评审，能否拆解到进度里程碑的持续交付阶段，进而建立项目组系统进入的模式，各阶段的进度完成，以及继续申请第二阶段资金的模式;
4）提前建立机制，如果发现重大风险，出资方可以启动甲方模式，或者融资项目托管模式，甚至更严重的是，如果启动了融资方抵押物资产对应的反担保措施。
第三，如何通过建立风险管理体系来降低未来风险的概率。
如果一个企业在当前发展阶段的基础上建立了风险管理战略，也就是管理制度，那么在规则到位之后，再包括消防演练等基于规则的培训和测试，当这一切都通过的时候，风险管理的网格就画好了，剩下的就让大家一步一步跟着网格走。
而所谓格子，只需要在内容上提高两个方面：
1）晶格的“柔韧性”问题;
我们所说的“灵活性”是指规则应该“在情境上有所不同”。 避免避免：
别人的“网格”（规则）只适用于别人的发展背景和发展阶段，不一定适用于自己的场景，所以要杜绝拿它的学说，拿它也可以，但需要改造。
第二个“灵活性”是，规矩只是规矩，不能为了执行规则和内部控制而实行以自我为中心，为了履行自己的责任而频繁踩刹车阻碍业务进程，也不能为了做内部控制而强迫业务部门到梁山。
第三个“灵活性”是，规则的制定者和执行者应该理解治病救生的原则，而不是惩罚的心态。
2）格子实施的“监督”;
在上述“（1）”的内容之后，如何监督走格子的人的动作是否到位？此时需要监督者，但监督者可能面临两个困境。
第一个困境是额外成本的增加，第二个困境是可能存在的主观观点。 那该怎么办呢？效率要优先，成本要控制，监督要客观，太难了！
如果我说任何流程和业务操作的实施，每一步都要花钱，要花人力，你同意吗？如果我更进一步，这样的实现可以用数字来反映，你也应该理解它，对吧？如果我在最后说，我们使用运营数据（包括财务数据）来模拟项目的运行状况，通过返回财务管理数据来模拟项目的运营过程，会怎么样？它是否客观并避免了人工操作的额外成本？
说到这里，回到最后的总结。 无论哪个机构或个人，您都要对自己的资金负责，无论您是出资者还是出资者。 而这个责任看似只有两个字，但如果以上内容都到位了，你觉得这个管理的维度和框架又如何呢？
下一部分见！