苹果首席执行官 Tim煮近日，在访华期间，他第一次来到立讯精密工厂，表达了与中国同在的意向链企业共同发展。 然而，任何有眼光的人都能看到这一点煮声明只是为了给苹果这只是逃离中国市场、转移产能的好借口。 数据显示，今年印度iphone产能占总产能的13%，预计明年将增至25%左右。 同时，富士康郑州和太原的工厂也将分别减少35%和75%的产能。 可以看出，在苹果中国市场的重要性正在逐渐下降。 此外，从数据图表中可以清楚地看出，苹果从内地采购零部件比例从4个增加到4个5%下降到2%，而美国的零部件份额从22%上升到33%。 这种布局进一步体现苹果为了逐步退出中国市场。 外媒煮各种操作都说明他很“精明”。 首先，大量访华和主动表达立场有助于苹果产能转移，并在一定程度上得到提升苹果中国市场的形象。 其次，通过增加美国零部件的份额苹果推美国先进制造同时也降低了被控制的风险。 最后，印度市场的劳动力成本非常低，并提供高额的补贴费用，这也有助于降低它苹果提高利润率。 然而苹果跟富士康在印度市场投注也存在一定的风险。 毕竟，印度一直被称为“外国公司的坟墓”，许多著名的外国公司在印度市场遭受了巨大的挫折。 例如，2024年，韩国钢铁巨头浦项制铁投资120亿美元在印度建设钢铁厂，但印度**以各种借口设置各种障碍，最终迫使浦项制铁退出印度。 类似的情况也发生在沃达丰、小米、OPPO、三星、Microsoft等科技巨头身上，它们都在印度市场遭受了数十亿甚至数百亿的损失。 据印度**统计，过去七年有2700多家外国公司撤出印度市场，平均每年有近400家外国公司撤出，进入印度市场的外国公司数量也从300多家减少到63家。 由此可见，印度市场存在较大的风险苹果跟富士康还在冒险，可谓铁石心肠。 此外，今年iphone15在质量控制方面遇到了严重的问题。 印度制造iphone15合格率不足50%，出现各种问题，如相框纸插入、镜头灰尘、相机故障、相框漆剥落等。 欧洲市场已经开始集体抵制印度制造的产品iphone15。可以预见的是，如果苹果如果继续将产能向印度倾斜，其品牌形象将彻底崩溃。 现在，随着华为的强势回归，该公司已经完全接管了苹果放弃链能力。 因此苹果现在是专注于自身生存的时候了，而不是是否退出中国市场。
煮退出中国市场的决定是经过一系列精心策划和谨慎决策后做出的。 他的声明和对中国的频繁访问不仅仅是为了给予苹果逃离中国市场找借口，更多是为了维护苹果在中国市场的形象和利益，以及推广苹果全球范围内的战略调整。 煮理解在全球产业链变化、竞争加剧的背景下，苹果必须做出相应的战略调整，以确保公司的持续发展和竞争优势。
首先苹果将产能转移至印度市场，是基于对印度市场潜力的认可，以及缓解中国市场竞争压力的考虑。 数据显示，印度是世界上第二聪明的国家手机市场人口红利巨大，发展迅速数字经济。同时，印度**还鼓励外资企业在印度设立制造基地，并提供一系列优惠政策和补贴，吸引了众多国际企业的关注。 为苹果印度市场增长空间巨大，劳动力成本低，可以提高产品的盈利能力和市场占有率。 这一举动也是苹果重塑链以及分散风险的措施，以更好地应对国际摩擦和地缘政治变化带来的不确定性。
其次苹果增加美国零部件的份额是为了促进美国先进制造提高国内产业链的自主可控能力。 近年来，全球制造业竞争日趋激烈，美国一直在推动当地制造业的复兴和发展。 苹果作为美国具有里程碑意义的科技企业，肩负着推动国内产业升级和技术创新的重要使命。 通过增加从美国采购的零部件比例，苹果它对美国本土产业链的推动作用，不仅有助于改善世界链美国的灵活性和韧性也有助于增加美国的就业机会经济增长
最后苹果退出中国市场并不意味着放弃中国市场，而是为了中国市场策略部分调整。 尽管中国市场竞争激烈，但中国作为全球最大的消费市场之一，其潜力依然巨大。 苹果我们将继续保持对中国市场的专注和投入，通过推出满足中国消费者需求的产品和服务，提高品牌在中国市场的影响力。 同时，苹果也将继续与中国合作链企业保持紧密合作，共同推动产业链升级和创新发展。 不过，对于中国市场来说苹果它可能面临更大的竞争压力和市场挑战，但也可以通过创新和差异化提供更好的产品和服务，进一步扩大市场份额和渠道优势。
3. 冒险与机遇并存苹果跟富士康虽然印度市场的战略调整存在一定的风险，但也存在巨大的机遇。 印度市场拥有巨大的潜在消费者基础，并且正在迅速增长数字经济，其市场前景十分广阔。 在印度建设新工厂，加强产能苹果跟富士康可以进一步降低生产成本，提高产品的盈利能力。 同时，印度**提供的补贴和优惠政策也有助于降低企业的投资风险，刺激外资流入。 此外，印度市场还可以成为苹果为公司在全球市场的竞争提供了新的动力。
然而苹果跟富士康印度市场也面临着一系列挑战和不确定性。 首先，印度市场竞争激烈，主要市场手机品牌争夺市场份额，营销策略的竞争也非常激烈。 苹果要在这样的市场环境中脱颖而出，提高知名度和品牌形象，需要更多的努力和资源。 其次，印度市场的监管和政策环境相对复杂，企业需要在遵守相关法规法规的同时应对各种政策变化和潜在风险。 此外，印度市场的消费者习和偏好与其他市场不同苹果需要适应当地消费者的需求和文化背景，以开发符合印度消费者口味的产品和服务。 最后，印度的链网络和基础设施需要进一步改善，因为苹果跟富士康如何构建高效链以及物流系统，以保证产能扩张的顺利进行，这也是一个重要的挑战。
通常苹果跟富士康印度市场的战略调整不仅是退出中国市场，更是全球努力链和市场竞争。 虽然存在一定的风险和挑战，但印度市场的潜力和机遇也是巨大的。 苹果跟富士康要在市场竞争中找到差异化优势，通过创新和服务提高产品的竞争力和用户体验，在印度市场取得成功。 与此同时，中国市场仍然存在苹果跟富士康虽然竞争激烈，但发展潜力也很大。 苹果跟富士康要继续关注和投资中国市场，紧跟市场变化和消费需求，从而进一步提高市场份额和盈利能力。