大家好，我是薛哥。 近日，VIP会员组读者咨询了弱电项目建设的要点难点及保障措施，现将本项内容在大、小型工程弱电工程招标文件中要求。
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本项目总体质量目标：鲁班奖。 其中，智能系统建设旨在打造智能、高效、节能的智慧建筑，每个系统必须满足项目的日常商业运营和办公需求，实现节能环保。 从项目设计、组织、施工的各个环节，都要遵循先进性、开放性、安全性、集成性、实用性的原则要体现系统的先进性和专业性，注重系统的实用性和稳定性，为商业综合体创造一个高效、节能、舒适、安全、便捷的环境。
首先，工程建设是一项非常全面的管理工作，关键在于其协调和组织的作用，是工程智能化系统建设的重点：
（1）安全第一
加强施工现场安全管理，安全比泰山更重要，严格贯彻、贯彻执行《中华人民共和国建设法》、《中华人民共和国环境保护**建设工程安全生产管理规定》、《中华人民共和国劳动法》等法律、法规和《建筑施工安全检查》的有关规定和措施法规”。确保现场各方面按要求安全文明施工。
（2）以进取为宗旨
项目智能单元建设周期为168天，可谓跨度长、任务繁重，工程中往往存在较大的不确定性和不可控因素。 要加强各专业、各工种之间的协调与合作——加强组织和进度管理;弱电工程涉及土木工程、装饰装修、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，从某种意义上说，弱电工程是一种工作类型，因此必须与工程现场的上述专业密切配合和配合。
（3）质量为导向
智能系统的整体建设标准必须遵循智能建筑的工程质量要求，在各系统的建设中必须充分满足建设方的实际功能要求这一次，我们利用当今先进的产品和技术进行规划、设计和施工，使整个系统最终能够实现技术先进、质量稳定、高可靠性的智能高品质建筑。
二、施工难点及处理措施
项目建设难点：
（1）技术管理
在项目实施过程中，确定各智能子系统与机电设备、土木工程和装饰专业之间的工程接口，确定责任接口，并在项目实施过程中对这些工程接口进行修改、调整和再确认。
弱电工程接口的确定是系统开通的必要条件，也是弱电工程技术管理中的难点之一。 工程接口的确定通常包括：设备与材料接口的确定、系统技术接口的确定、设计接口的确定和施工接口的确定。
做好技术图纸、施工设计图纸及其资料的审核工作。 弱电工程设计涉及的专业和工种广泛，因此在施工前要做好弱电工程技术和施工设计的复盘工作，及时发现问题并采取必要措施，确保工期、质量、减少返工，特别是对于智能化工程， 以上图纸和资料必须经过审核，确保工程合同中的设备清单、点表和施工图一致。
工程技术管理贯穿于工程建设的全过程，贯彻执行国际、国家和地方的技术标准和规范，严格按照弱电系统工程设计要求进行。 在提供设备、线材规格、安装要求、线材记录、调试流程、验收标准等一系列方面进行技术监督和有效管理。
1、技术标准规范的管理。
智能系统工程涉及许多国际、国家和地方标准和规范。 因此，有必要仔细检查系统的详细设计、设备的提供和其他环节的安装，并对照相关标准和规范，使整个管理处于可控状态。
2、施工图的深化设计。
1）图纸目录：标明图纸的内容、数量和框架。图纸的图纸编号要求连续编号，缺图应在备注栏中说明，新图纸的图纸编号也应一起编号，以确保图纸目录能反映图纸的完整性。
2）设计说明和图例：根据每个子系统分别描述设计说明。设计依据、遵循的标准、子系统的功能和配置、子系统的施工要求、设备材料的安装高度、与各专业合作的条件、施工中应注意的主要事项、接地保护的内容、图纸中应注明的相关特殊图形和图例， 并应注明非标设备的订货说明。
3）系统图：显示系统的原理图、系统主要设备的配置和组成、系统设备的供电方式、系统设备的配电楼层或面积、设备间管线和电缆的规格、系统逻辑的描述和联动关系。
4）平面管线图：位置、标高、安装方法、线槽及管线规格、方向、标高及敷设方法、电缆规格、方向、弱电井位置及井内设备及物料布置等分层性能。
5）室外管线图：标明各种管线的敷设方法、埋深、线坐标、规格型号、与其他管线平行相交的坐标和标高、与进线管线的连接位置。
6）弱电井及控制室布置图：显示弱电井内设备、线槽、管线布置情况，控制室操作台及显示屏布置情况。明确弱电井中的供电要求、控制室的装修要求和供电要求。
3.技术文档管理。
弱电系统工程的技术文件是项目各阶段实施的依据，在智能化系统工程中，技术文件主要包括弱电系统的施工图纸、设计说明、相关技术标准和产品规格书、各子系统的调试大纲、 各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收准则等，必须由系统科学管理。为了能够及时向项目管理人员提供完整、正确的技术文件，必须建立技术文件的收发、复制、修改、审批归档、保管、借阅、保密等一系列规章制度，实行有效的科学管理。
4.安装过程管理。
智能化系统工程是一项技术性很强的工作，要做好整个智能化工程的技术管理工作，主要是掌握各施工阶段安装设备的技术条件和安装过程的技术要求。 应严格控制现场工程技术人员，对施工过程中一切不符合规范和设计文件或现场修改内容的情况，必须做好记录，并建立技术管理档案和资料，以便最终系统全面调试和开通。
（2）项目管理
工程建设是一种综合性管理工作，关键在于其协调和组织作用，还包括其他专业管理内容。 弱电项目的项目管理除满足常规项目管理外，还应重点做好以下工作：
1、加强本专业与工种之间的协调与合作——加强组织与进度管理。
智能化工程涉及土建、装饰装修、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，必须与项目现场的上述专业密切配合、协调。
施工进度管理决定了整个施工期间施工人员的组织、最佳设备、智能化工程和土木工程装饰工程的时间安排，通常通过建立工程进度表进行检查和管理。
2、加强工序间的检查验收——加强接口管理。
由于智能化工程的桥梁和预埋管道铺设是由土建单位施工的，因此智能化单位在进入现场后必须与土建单位进行详细的技术交底各工序或工型施工完成时，必须填写相应的施工记录或安装，单台设备安装穿线接线时，必须按照隐蔽工程的要求和相应的工程验收规范和设计图纸和交接验收进行， 并且必须完成单台设备的测试记录，并提交更完整的工程技术文件，以确保工程质量并防止撕裂。
（3）项目造价管理
智能化工程项目的预算和成本控制是承包商和客户的共同内容，也是项目管理的关键内容之一。 成本控制包含在项目进度控制中。 成本控制的主要方法往往采用挣值分析法，其步骤如下：
1、根据项目进度安排人力资源、物力资源的投入，绘制资源负荷图
2、编制预算，绘制项目预算曲线;
3、定期对项目进行检查，记录项目的实际成本和实际进度百分比
4、使用挣值分析法检查项目进度与成本预算的差额。
挣值分析可以更直观地反映项目的进度和成本。 根据分析结果，项目经理调整项目的人力和物力分配，使项目能够按计划进行。
（四）项目风险控制
项目风险是指项目无法实现预期目标甚至失败的可能性，项目既有风险，也有收益。 建筑智能化项目也存在许多方面的风险，如不利的合同、技术设计和产品、不利的沟通、实施过程等带来的风险。 运用科学的方法识别风险，评估风险，设计和实施有效的风险控制方法，具有重要意义。
产生风险的原因有很多，如项目的未来性质、项目的复杂性、项目环境的变化、项目中的人为因素等。 因此，良好的系统规划可以避免或降低项目合同的风险，良好的沟通、系统的项目计划、良好的技术设计和规范的实施流程可以避免或降低项目复杂性的风险。
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