物联网平台的功能需要分阶段发展。
数据分析的价值最高，设备接入和管理的价值最低，但构建物联网平台能力的起点必须是接入设备，然后积累数据，迭代开发工具，产生行业算法模型。
**：《2023物联网平台行业研究报告暨案例集》，物联网媒体将于12月26日发布
多维度描述物联网平台产品的能力。
特别是POC后的交货时间、交付成本和交付成功率存在差异。
**：《2023物联网平台行业研究报告暨案例集》，物联网媒体将于12月26日发布
物联网平台本质上是一个开发工具，但仅仅通过一个工具很难变现。
因为只强调工具，平台的客户群非常狭窄，解决方案会有更大的市场和潜在客户。 物联网平台的一般销售模式也从“单纯的销售平台”转变为“通过销售平台上的行业解决方案进行销售平台”。
由于提供的能力和服务以及目标受众的不同，物联网平台具有多种计费模式。
**：《2023物联网平台行业研究报告暨案例集》，物联网媒体将于12月26日发布
平台厂商需要做行业解决方案，但他们不能只做解决方案。
在规划细分产业发展时，我们不能忽视平台底层能力的不断迭代和完善。 这是因为很难说在目前形势下行业有一定的细分，一旦进入，就能赚到大钱，而B端业务需要时间打磨技术和产品，这是无法改变的。 当然，随着项目经验的积累，成熟的平台厂商在某些场景下会形成解决方案优势，但他们肯定会依赖越来越成熟的平台进入下一个细分场景。
在开发行业解决方案时，在商业模式中，垂直整合优先比横向扩张更可靠。
例如，GE Predix在扩张期内，并没有基于自身在发动机、医疗设备、动力设备等领域的优势，专注于垂直整合，而是积极地想成为整个产业生态圈的“横向”平台，最终业绩并没有让公司满意。
物联网平台的商业化符合“长期主义”，因此开发过程需要专注于内部的“降本增效”。
因为盈利周期长，能够等到行业达到技术成熟度曲线“生产成熟期”阶段的平台，势必在发展过程中保持克制，同时考虑企业内部降低成本、提高人效
例如，降低上游原材料采购成本，减少平台重复性开发工作，减少为客户做项目时的定制化开发，降低项目部署交付需要安排的人力成本，与生态伙伴进行更高效的分工和协作，开发优质渠道**。
物联网平台面临的最大挑战是如何提供更好的投入产出比。
当基础平台产品有同质化的趋势时，能够减少平台产品**或增加平台产品价值的玩家更有可能获得广泛的客户选择。
**：《2023物联网平台行业研究报告暨案例集》，物联网媒体将于12月26日发布
物联网平台需要了解行业分工。
物联网平台的参与者非常多，其实行业内有很多重复性的东西，所以在物联网平台逐步演进的路线图中，并没有强调平台会越来越厚，功能会越来越多。 相反，如果我们能够把握好自己平台的优势，把其他非关键领域留给更擅长的生态伙伴，我们将能够更快、更低成本地为客户提供完整的解决方案。
例如，目前一些互联网级别的软件开发已经非常成熟，开发人员也非常有能力，因此一些物联网平台也会更加注重自己的核心优势，开源上层SaaS开发框架，支持开发人员自己进行修改和二次开发，从而更快、更低成本地实现自己的目标。
物联网平台行业将迎来增长期。
工信部数据显示，2024年全国工业互联网平台企业数量为618家，2024年数据为282家;2024年，各工业互联网平台企业平均营收447637万元，2024年数据为283262万元。 尽管仍面临诸多挑战，但与2024年相比，工业互联网平台行业无论是企业数量还是企业平均收入，都出现了显著增长。
与单独的工业互联网平台的发展过程类似，经历过高峰期和低谷期的物联网平台，如果从“强化工具能力、 产业深度细分，合理布局，与上下游生态合作”。