转眼间，伴随着大雪纷飞的内蒙古，12月的内蒙古迎来了更加凛冽的寒风，但项目建设的节奏并没有因为年底的到来而放慢脚步，反而气氛更加紧张，冲刺已经到了完成年度任务的最后一公里。 “上升1米，开始，停止，向右走，然后下降一点......“面对工期要求，多班制流水作业成为常态，还不到凌晨五点，项目经理老东就出现在构件吊装现场。
我们的钢梁现在是整个温室中最重、最挑剔的，我们必须确保这根几吨重的钢梁准确放置到位。 老董一丝不苟地指挥起重机吊起钢梁，并没有因为寒冷的早晨而表现出一丝焦虑。
焦炉工程一直是公司的专业品牌，有别于其他“钢铁领域”，具有单体多、施工专业广的特点。 面对繁琐的基础管理工作，有一位知识渊博的领导可以事半功倍，所以拥有十几年施工经验的老董总是第一时间赶到项目现场指导工作，无论是阳光明媚的早晨，还是灯火通明的深夜加班工地。
管理工作不容小觑，项目部人员每天七点到岗，大家要从思想上重视项目建设，在岗位上发挥“螺丝钉”作用，带动相关制度共同行动。 “为了促进设计、管理、施工整个系统的协调，项目部总是要求从内部做起，以饱满的情绪带动施工各方，为项目一起”燃烧”。
当你很忙的时候。 项目总工程师和项目经理将结合项目进度，成为工人普及知识的“高手”。 “要注意小节点砌筑的进度，灰缝的尺寸，灰缝的丰满度，炉房内的高差，炉膛之间的高差，整个炉房的高度差，都与整个炉膛的砌筑质量有关。 “这是对项目负责的态度，不放过任何问题，用真实的数据满足业主的要求，以饱满的热情带动项目建设，回馈业主。
内蒙古10月份的天气将进入冬季施工状态，12月份则是“冻手冻脚”，所以要想跟上施工期，就要勤勤恳恳地安排。 为防止天气影响施工，现场实行轮班制，夜间备料倒置温度升高后，搅拌灰烬，将灰烬抬起，确保第二天的工人“有料可用、有砖砌、有钢可焊”，这样才能保证工人白天能顺利工作，没有窝班。
项目的运作离不开每个参与者的努力，而进展顺利的背后是项目内部的全力配合，是与业主的有效沟通，是与分包商的快速协调，更是离不开认真负责的态度。 （闫雅琪）。