有些团队负责人有时候会理所当然地认为自己很粗鲁，团队不好我就换人，如果目标达不到，他们就做不到，但从来没想过作为管理者需要做什么。
1.一个好的团队是什么样子的
对使命完成、凝聚力、目标明确、热情、成果等、团队成员、正直、相互尊重、善于沟通、狼性、勇于承担责任等描述有很多种。
大家都希望自己的队伍是这样的，就像带兵打仗一样，这样的势力绝对是无敌的。 这样的团队，它的领导者是什么样的，这个领导者做了什么才能让团队变得如此优秀。
2.什么是团队建设
很多管理者忙于业务，指挥和安排工作，甚至自己动手，忽略了团队建设，不知道什么是团队建设。
有人说，带员工做各种活动，让员工开心上班，工作舒适，营造良好的工作氛围。 或者，团建就是一顿饭，经常带团队吃喝玩乐，很开心，又有动力回到岗位上去。 这都是团队建设，但团队建设还有很多。
3.团队建设就是领导力
作为仓库的中层管理者，是你带团队去体验，取得成果，所以看的是管理者自身的能力，做好团队建设体现了管理者的领导能力。 我们可以试着问问自己，以下问题是否有明确的答案。 如果你回答不上来，那就说明你不具备团队管理的资格，更别说做好团队建设了。
例如，评估您的团队是否具有凝聚力。 凝聚力意味着每个人都有明确的目标，并在一个地方努力工作。 没有凝聚力，我应该怎么做，我能做些什么来让每个人都更加积极。
再比如现在的团队管理中有哪些激励计划，这些激励计划落实得如何？ 如果没有激励计划或不完善，就要制定激励政策。
4.管理不同的团队
因此，作为经理，他的核心职责是管理、管理团队、激励团队，无论是仓库主管还是晋升仓库经理，管理都是第一位的。
一线员工一般看的是短期回报，说白了，工资到位，其次氛围很重要。 这就要求主管级在一定程度上与现场的每个人打成一片，做一些活动，偶尔吃顿饭，这对现场员工非常有用。
但是同样的管理方法，如果放在经理层面，就不好了。 管理者面对的是主管、班组长等中层管理者，他们有一定的素质，也会注重一些长远的发展。 这个时候，你要注意任务愿景、个人成长、目标规划等事情。
5.团队建设的方向和愿景
一个团队要想有效地进行团队建设，需要从五个方面入手。
首先就是为团队创造一个愿景，愿景决定了每个人的共同目标以及个人目标，团队的大部分工作都是围绕着这个统一的愿景来安排和执行的在实现团队愿景的同时，优秀的个人也会涌现出来，实现优秀个人的成长和发展是个人的愿景。
愿景将驱使每个人发自内心地为目标而奋斗。 盘点部门的愿景可以定义为盘点准确率史上的第一次，或者部门PK指标考核中的第一次。 个人愿景，如培训产出、几个团队领导、几个主管。
6.目标，团队建设规划
团队建设的第二个方面：这是关于规划团队和定义明确的目标。 为此，您可以参考第八课“计划业务的能力”的内容。 要强调，计划要切合实际，目标要人人努力才能实现，这样才会有成效和产出，人人有成就感。
7.团队建设中的分工和协作
第三，管理者要安排分工合作。 就是要梳理和完善整个团队的运行机制。 每个团队成员的分工是什么，还要联系谁，以及如何识别关键岗位的人员，才能最大限度地发挥每个人的潜力。
对外，有哪些相关利益攸关方，如何建立协调沟通机制等。 完善内外部运行机制，考核升级，确保整个团队及相关业务各司其职，像齿轮模块一样自发稳定运行。
8.团队建设的激励措施
第四，做好激励工作，包括随时给予管理者的积极反馈。 什么是正反馈，团队的任何产出，无论大小，管理者都应该给予积极的回应，团队目标顺利实现，关键岗位绩效奖励，这算是正反馈，员工完成报告并及时回复指出不足， 这也被认为是积极的反馈。
积极的反馈通常是一种无形的荣誉，可以帮助员工成长和肯定他们的进步实现个人愿景和目标。 有形的激励措施通常旨在实现目标、绩效、奖金和其他实质性奖励更重要的是，晋升和加薪的内容要明确。
9.沟通，团队建设的氛围
最后一个方面是建立良好的沟通渠道，营造轻松的工作氛围。 开头提到的文娱活动、团建聚餐，都属于这方面。 积极的工作氛围有时甚至比具体的成本降低和效率的提高更有效，员工轻松愉快，这意味着更好的产出和更高的效率。 每个人都有想法可以畅所欲言，有反馈渠道，回应很有帮助，有人情味，团队高效运作，每个人都有主人翁意识。
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