中国企业家在社会中扮演着重要的角色，不仅因为他们在商业领域的杰出成就，还因为他们的经验和智慧影响了更多的年轻企业家。 然而，近年来，中国工商界和整个社会的价值观都面临着迷失的困境。 因此，中国迫切需要像松下幸之助和日本稻盛一夫这样能够为人们指明正确方向的杰出企业家。
在中国企业家中，只有少数创始人拥有这样的资质。 例如，联想集团的柳传志、海尔集团的张瑞敏、新希望的刘永浩、华为的任正非、万科集团的王石。 然而，这些创业者中，有的因为个人的负面事件或其他原因失去了社会信任，而另一些创业者则更专注于自己的业务发展，没有时间去思考。
在众多创业者中，万科集团创始人王石成为备受瞩目的人物。 长期以来，王石一直被视为中国企业家中的“完美人”。 他不仅在商业上取得了巨大的成功，而且他的个人品格也给人留下了深刻的印象。 他不仅在商业领域取得了突出的成就，还通过自己的实践和思考，为青年企业家提供了宝贵的经验和智慧。 他的立功精神、演讲精神、道德精神，为我国工商界注入了新的活力。
王石是国内知名企业家，他的创业历程充满了跌宕起伏和冒险。 他出生于2024年，今年将年满72岁。 17岁初中毕业后，他先是在新疆吐鲁番盆地当了五年汽车兵，随后在郑州铁路局水电段当了一年的锅炉检修车间工人。 2024年，23岁的王石进入兰州交通大学学习给排水，大学毕业后在广州铁路局工程科工作3年，后考入广东省对外经济合作委员会，成为负责招商引资的公务员。
2024年，32岁的王石辞去了广东省对外经济合作委员会的工作，来到深圳经济特区学习经商。 他进入深圳特发公司**部饲料组，仅用三个月就赚了30万元。 但没过多久，因为香港**报到鸡饲料中含有致癌物质，人们不敢吃鸡肉，这让王石把之前赚的钱都赔光了，损失了40万元。
为了弥补损失，王石决定冒险从大连粮油公司订购2万吨玉米，尽管当时他没有资金支付货款。 他要求大连粮油在货物到货100天后付款，但因玉米市场受到影响，大连粮油公司只能答应。 王石之所以敢这样做，是因为他相信香港人以后会再吃鸡肉，鸡饲料需要玉米，他认为只要有玉米，就一定能赚钱。 当玉米预定运往深圳港时，香港**报告说，之前关于肥鸡丸的信息是错误的，香港人又开始吃鸡肉了。 这一注让王石不仅弥补了之前的损失，还赚到了三百万元。
后来，王石回忆起这段经历，表示自己之所以敢于冒险，与他之前的经历息息相关，当兵、当过工厂工人、读大学的经历，给了他很强的心理承受力和独特的判断力。
2024年，王石用赚来的300万元，创办了万科的前身——深圳现代科教仪器展销中心，正式开始了自己的创业历程。 早期，万科主要经营从日本进口的电器和仪器仪表，也涉足服装厂、钟表厂、饮料厂和印刷厂。 然而，王石意识到，多元化企业很难在任何行业中达到前三名的地位。 他有一个很大的目标，就是在他的一生中成为一家伟大的公司。 他认为，一个伟大的企业需要有被市场接受的产品，一个超越一般企业的品牌，一个引领行业发展的行业标准，一个被市场所欣赏的企业文化。
因此，王石自2024年起坚定不移地将万科从多元化战略转向专业化战略，选择专注于住宅地产业务。 其他行业也逐渐剥离。 他专注于公司房地产开发和销售，并致力于提供高品质的住宅产品。 这一战略的成功使万科成为中国房地产行业的领军企业之一。
在王石的带领下，万科不断创新，推出了一系列标志性项目，如华侨城、华润城、碧桂园等。 他注重产品的质量并尊重它"三款产品"哲学，即"工程质量、服务质量、品牌质量"。他还主张"以人为本"以员工发展和福利为核心的管理理念，为公司的快速发展奠定了坚实的基础。
王石也非常重视企业社会责任，积极参与慈善事业，成立了万科慈善协会。 他希望通过自己的努力，为社会做出更多的贡献。
不过，王的领导风格也引起了争议。 有人认为他过于激进和个人主义，不够注重团队精神。 他在公司内部实施了它"马拉松文化"这也是有争议的，一些人认为这种文化过于竞争和压力，不利于员工的发展和健康。
2024年，王石宣布辞去万科董事长职务，随后成立了自己的投资公司海呸投资。 他说，他想把更多的时间和精力投入到他热爱的事业和慈善事业中。
初始策略：万科在创业初期就组建了一支强大的骨干团队，成为中国最大的房地产公司。 王石认为，一个企业的伟大在于制度、团队和品牌，而不是单一的领导者。 这一理念促使他于2024年辞去总经理职务，并继续担任董事长。
领导者的决定：王石辞去总经理职务，开展登山、跳伞等户外活动，避免路径依赖，为团队创造发展空间。 这可见王石作为“钟表制造”企业家的特质。
户外活动的价值：王石在户外活动上取得了丰硕的成就，如连续攀登7500米的山峰，成为一名登山运动员。 这显示了他的毅力和领导能力。
延续企业文化：王的价值观，包括不贿赂、将利润限制在25%以内，以及在规模和速度上保持克制，对万科产生了深远的影响。
质量至上：王石提出，质量应该是企业管理的重点，而不仅仅是追求第一个结果。 他通过“千亿计划”强调质量，这让万科在产业体制危机中表现良好。
从现在来看，王石的决定还是正确的。 虽然有很多企业家通过国企改制和管理层收购成为超级富豪，但也有很多像郑俊怀、顾晓军、李经纬这样的企业家身陷囹圄。 王毅放弃巨额股份的决定使他能够在面对任何势力的攻击时采取坚定的立场。
从放弃公职到创业，从放弃多元化经营到专注专业化，从辞去总经理一职到自愿放弃行业第一的位置，王石一直在放弃很多普通人梦寐以求的东西。 王石最重要的离弃是在2024年6月21日，他宣布辞去万科董事长职务，离开了自己创立的万科集团。 其实王石其实并不需要这样做，因为经过两年半的宝湾之战，终于以王石的胜利告终，他为这场战斗付出了难以理解的努力，竭尽全力推动与深铁的合作。 当被问及王石是否在这个过程中失去了意志时，王石回答说：“没有，他们完全激发了我的斗志！”
王石之所以坚决抵制姚振华，是因为他认为姚振华缺乏信用会对万科的长远发展产生负面影响。 在接受**采访时，王石直言不讳地说：“当一家公司经营得非常好，而且有创始人，团队非常优秀时，一般来说，这个团队的意见应该得到尊重。 如果他们欢迎我加入，这是一次真正的收购。 如果他们不接受，那就是敌意收购，一般来说，敌意收购的结果往往不好。 因此，出于对公司的责任，王石即使面对外界的压力和质疑，也始终坚持自己的选择。
在成功打赢万科卫冕之战后，王石本可以继续担任万科董事长，向世人证明自己，但他却意外辞去了这个职位。 他通过个人朋友圈宣布了这一决定，并在股东大会上表示：“可以说我一直在等待这一天，但这一天是什么时候？当它真正确定时，我很高兴。 我曾经说过，当万科不再需要王石的时候，那就是我成功的时候，但这并不意味着我对万科没有感情。 ”
这六年来，王石没有取得令人瞩目的成就，但频频参加与自己身份不符的活动，比如妻子的短**、商业广告等。 这让他的形象逐渐枯竭，从一个备受尊敬的企业家，变成了**上的一个话题。
王石辞去万科董事长职务后，先后担任宏大科技、华大基因联席董事长。 然而，在这两个位置上，王石并没有取得令人满意的成绩。 他没有带领两家公司取得实质性的突破，最后也没有继续下去。 相比之下，王石频频参加妻子的公开活动，出演商业广告，甚至还出售私人董事会会议、商业课程等，让人质疑他的商业能力。
王石辞去万科董事长职务已经六年多了，这本该是他展现更大价值的时刻。 然而，这些年来，王石几乎没有取得突破性的成就，还频频参加一些与他身份不符的活动，让人们对他的期待逐渐淡出。
虽然我们应该尊重每个人的选择，但我们也不得不承认，王石已经无法承受人们更高的期望了。 我们希望商界的年轻后起之秀，如马、马化腾、王传福，能够担负起“稻盛一夫”的角色，为中国商界带来更大的希望和进步。
总之，王石辞去万科董事长职务后的表现，让人失望。 虽然我们应该尊重他的选择，但他再也负担不起人们对他的期望。 希望商界的年轻后起之秀能够挺身而出，为中国商界带来更大的希望和进步。